옷가게에서 고이윤의 경영 비적을 획득하다.

지금은 거리마다 옷가게인데, 진짜 돈이나 이익이 있는 옷가게는 많지 않지만, 대부분의 옷가게는 겨우 생존할 뿐이다.

왜 이런 상황이 발생했을까? 의류점주가 채택한 경영 기교가 다르다.

옷가게의 경영 기술은 많지만 효과는 다르지만, 정말 효과적인 경영 기교는 세 개뿐이며, 의류점주 여러분 반드시 명심해야 합니다.

이 세 가지 유효한 경영 기술이 무엇인지 낱낱이 알려 드리겠습니다.

옷 가게를 하나 열어야지, 가게가 작다고 의류 제품을 소홀히 하지 마라.

옷가게에는 고객이 오려고 하니 먼저 예쁜 의상 제품이 있어야 한다.

비록 작은 가게라도 특색과 화목함이 있어야 한다

마찬가지로 등급이 있어야 한다.

먼저 의류 제품의 위치를 정하고 상품을 보충하고 디자인이든 상품이든 상품이든 상품이든 고객이 생각하는 의류 상품이 생기지 않도록 피하는 것은 이런 실수가 없다.

고객의 입장에서 고객에게 옷을 추천하는 것을 추천하는 점과 함께 거래를 잘 마칠 수 있다.

고객이 가게 문을 들어올 때는 고객을 생각하기 위해 어떤 옷을 입기에 적합한지 어떻게 코디해야 개인적인 기질 등이 돋보인다.

각자 자신과 동시에 자신의 기질을 돋보이게 할 수 있는 의상을 구매하고 싶다면, 옷가게가 고객에게 생각할 수 있다면, 고객이 매우 만족할 수 있을 것이며, 주문을 하고 싶다.

상품을 구매하는 동시에 쇼핑을 즐기는 재미가 있다. 의류점주나 점원들의 태도가 좋지 않으면 고객을 거스르기 쉽다.

태도가 좋지 않은 고객을 만나면 자신의 감정을 자제하고 좋은 서비스 태도로 대해야 한다.

또 눈치를 살피고 고객의 소비심리를 파악하고 그에 맞는 기교를 활용해 고객이 가게의 옷을 기꺼이 구매하는 것을 배워야 한다.

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장사를 하려면, 고객의 요구를 출발점으로 해야 고객에게 필요한 제품을 제공할 수 있다.

고객의 심미관념은 우리와 같은 것을 볼 수 없으며, 게다가 고객들은 연령이 다르기 때문에 고객의 취향을 파악하고 이 점포경영의 노하우를 잡아야 한다.

의류점 장사가 잘 되려면 다음과 같은 부분까지 해야 한다. 이는 모두 장사 노상담 문제지만 꾸준히 하면 가게 장사에 좋은 효과가 생기게 마련이다.

가게를 운영하려면 반드시 고객을 대신하여 구매 물품을 구매하는 것으로 여겨야 고객의 수요를 파악할 수 있다.

이에 따라 고객이 개점하는 첫걸음이다.

새로운 점포를 창업하기 위해 노력해야 미래가 있고, 기존의 규칙이나 오로지 타인을 모방하고 끝까지 실패할 것이다.

어떤 점포는 자신의 특색을 표현해야만 부가가치를 창출할 수 있고 고객을 늘릴 수 없다.

장사를 하면 어려움과 좌절을 당할 수 있으니, 스스로 돌파를 하고 상품의 체화에 대한 구실을 찾아서는 안 되고, 기회를 빌려서 쉽게 가격을 깎아서는 안 된다.

너는 반드시 박력과 결단력을 가지고 혁신적으로 기회를 찾아야 한다.

장사를 하면 성장을 추구하지 않고 더 높은 목표에 도전하지 않는다면 장사꾼의 기쁨과 충실함을 맛볼 수 없다.

장사꾼이 밥만 먹고 싶을 뿐, 성사되지 않는 심리를 안고, 그 밑에서 일하는 사람은 자연히 산만하게 될 것이다.

업무의 성장은 일반적으로 매출액으로 평가한다.

매출액을 확대하려면 관련 모든 행사를 강화해야 한다. 예를 들면 판매, 구매, 매장, 부하, 자금 등이다.

이를 강화하는 일은 완벽한 총체경영 이념에 세워야 한다.

장사는 반드시 합리적이고 이윤을 받아야 한다.

늘 비천한 가격으로 고객을 끌어들이지 못한다는 것은 장기적으로 이익이 별로 없다.

고객을 더 좋은 서비스로 대해야 정상적인 이윤을 얻을 수 있다.

정상적인 이윤에서 재투자를 통해 장기적으로 고객에게 더 좋은 서비스와 더 좋은 상품을 제공할 수 있도록 일부를 꺼내 투자한다.