마운 유강동 틈을 타서 단축한 것은 단지 지구 1000만 이윤 때문이다

국내 한 유명 구두 기업선

순이익은 22억 원, 순이익은 1000만 원, 알리바바 이사국 마운과 경동 최고경영자 유강동 총리가 틈틈을 타파했다.

유강동은 네가 3억 8백만 원을 벌어야 한다고 말했지 1000만 원이 아니다.

이틀간 화제를 모으고 있다. 국내 한 유명 구두사업상 (전기상)이 22억, 순이익은 1000만 원, 알리바바 이사국 마운과 경동 최고경영자 유강동 최고경영자 유강동 총리가 틈을 타서 싸웠다.

이것은 도대체 어떻게 된 일이냐?

2월19일 경동그룹 최고경영자 유강동은 2016년 아부력 중국 기업가 포럼 제16회 연회에서 놀라움을 자아낸다: 전통 기업은 자신의 것을

부처는 한 기업의 판매 상당 부분을 전자상으로 팔면 절대 재난이다.

2월 20일 알리바바 이사국 주석 마윈 회장은 공허한 목소리로 다른 의견을 표시했다.

마운: 부서보다 더 쉬운 게 뭐가 있어? 기업가 하면 기업을 하는 게 제일 쉬운 일이지, 이 기업은 어떻게 하는 게 좋을까?

경동그룹 최고경영자 유강동은 국내 한 용두의 여자 신발업체로 예를 들면 (출석하지 않았지만 알아맞혀야 한다.

다음은 이 단락을 선택합니다:

며칠 전 친구들과 우리 국내에 유명한 신발 브랜드에 대해 이야기를 나누는 회사, 지난 10여 년 동안 이윤이 매우 좋았고, 누군가가 나에게 숫자를 주었고, 작년에 중국 모든 신발의 모든 신발을 썼다고 말했다.

내부 전자 상거래 모델의 가장 성공적 인 1 /3, 선상에서 22억, 전자상부처의, 경동에 공급하는 것이 아니라 순이익 1천만 위안이다.

당신이 유강동보다 잘 잘했다고 해서, 22억원 더 많이 이윤1천만원더 더 많이 벌었는데, 당신의 재무보고서를 잘 보고, 22억억원을 잘 봐, 만약 당신이 당신의 고객을 공급해 거래거래거래거래를 가게 가게 한다면, 당신이 직접 판매한다면, 당신의 순이이윤은 3억8억억비로소 비로소 비로소, 당신이 남은 2 /3이윤이윤이윤이 10%초과이윤을 10%넘었지만, 원래 3억억억억억억억여 번 번 번 것을 잘 보고, 당신이 당신에게 제공할 수 있는 고객을 제공하면, 만약 당신이 고객을 판매판매를 제공하지, 만약 고객을 매매매매매매매매매를 매매매매매매매매매매매매매매매매매를 매매를 매매매를 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매전기 상부, 당신은 전자상회사와 협력할 수 있으며, 그와 호흡을 맞출 수 있으며, 결코 직매를 하는 것은 아니다.

저도 다시 한 번 전통 브랜드 기업가 여러분, 전기 업체를 잊어버리도록 호소합니다. 첫번째 일은 당신의 전자상부 모든 직원들을 모두 철회합니다.

이 3억 800만 순이익의 산법이 어느 유명 매체에 따르면 3억 800만 원의 예견이익은 신발 업종의 평균 이윤률이 계산된 것으로 추산될 수 있다.

마운 관점 선택록:

오늘 모든 기업은 기억한다: 전기상들은 소매 경로가 아니다. 판매 방식이 아니다. 사상관념의 진보이다. 마치 전기가 발명될 때, 당연히 너는 성냥으로 불태우고, 갑작스럽게 전기를 태울 때, 당신은 원래 성냥을 공급하고, 석탄을 공급하는 공급 업체를 고쳐야 한다. 기업 내부의 인재는 매우 복잡하게 고쳐야 한다. 하지만 당신은 원래 석탄을 사용하여 전기를 쓸 것인지 전기를 사용하고 싶지만, 처음부터 시작하는 비용은 좀 높게 써야 한다. 그러나 개혁의 컨트롤은 미래를 믿는 것이다.

이것이 미래라고 믿는다면 반드시 고쳐야 한다.

그래서 나는 전자상부처를 꺼야 하는 것이 아니라 전자상업의 부서를 더 강력하게 하고, 진정한 고객 수요를 주요 가이드라고 생각한다.

우리는 기업이 크다는 것을 알고 있습니다. 많은 사람들이 외국 가방을 고려하고 있습니다. 저는 회사 안에 몇 개의 부서는 영원히 포장을 하지 않습니다. 서비스는 외부 가방을 팔지 않고, 판매를 하지 않습니다. 절대 포장을 할 수 없습니다.

고객이 뭘 좋아하는지 몰라서, 뭘 좋아하는지, 한 사람이 열 벌을 입는 것인지 겨울인지 여름인지 아닌지 몰라서, 이제 다시 한 번 살펴보면, 그 해에 서비스 가방을 사는 회사가 몇 집을 사는 게 좋기 때문에, 고객의 울부짖음과 멀리 떨어져, 고객이 무엇을 좋아하는지, 미움은 없다.

두 번째 판매는 외부 포장을 할 수 없다. 판매는 일선 고객과 접촉할 곳이 있다. 고객이 필요한 것은 무엇이 필요한 것인지, 시장 경쟁이 필요하다면, 이 두 가지 일을 다 네가 무슨 회사를 만드는데, 이 천하 조방적인 제품은 방 안에 앉아 자신의 설계를 하는 것이다. 앞으로 공급 측의 개혁, 이후의 C2B 는 소비자의 수요가 없으면 소비자의 고통이 없다. 소비자의 눈물과 즐거움은 어떻게 스스로 개혁을 하고, 어떤 개혁을 위해 자신의 취향을 위해 원가를 위해서다.

그래서 나는 자신이 알고 싶어하고, 무엇이 꼭 필요한 것인지, 무엇이 필요한가.