안심하고 고급 시장의 전환형으로 뛰어들기 시작하여 크게 자백하였다.

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성행하는 오늘 국제 브랜드 니키, Adidas, Unders, 원더스, 아르모루의 삼전립은 많은 국산 스포츠 브랜드의 지속적인 인기를 모았다.

하지만 2012년 업계 재고 분야의 영향으로 전환이 완만한 국내 스포츠 브랜드가 현재 당면한 문제도 적지 않다.

이에 따라 브랜드가 고급 시장에 발력한다면 더 많은 소비자들을 개선시킬 수 있을 것이다.

그중 가장 쉽게 대조되는 것은 안디와 이녕이다.

이 재고 위험에도 불구하고 안식은 가장 빨리 청소 문제를 완수하는 것이 상승했지만, 국내 인사들에게 물으면 이녕과 안정된 브랜드 이미지는 시종일관 다르다.

여전히 전환형 위기에 빠진 이녕은 더 많은 소비자들에게 ‘고단 ’이라는 인상을 주었고, 사실 같은 곳에서 고유의 ‘중단 ’ 이미지에 소비자들이 고유의 ‘중단 ’ 이미지를 이끌어줄 수 있다.

한편, 일자 브랜드 ANDES, DGR, 디사우트 일본 등 합자회사를 설립할 것이라고 공지했다.

이에 따라 공고에 따르면 이번 합작에 안착된 주식은 약 1억 5000만 위안으로 합자회사의 60% 지권을 제공했고, 또 ANDES 및 DGR 은 각각 30% 및 10%를 지분을 보유하고 있다.

합자회사가 성립된 후, 안디는 독점 경영 및 설계, 구매

"Descente" 브랜드의 모든 유형 제품이 포함되어 있다.

Descente 는 아웃도어 하이 스키용품 브랜드로 어느 정도 고위시장의 발전을 돌파할 수 있다.

그러나 이번 거액의 배척은 안전한 고위시장으로 발전시킬 수 있을까? 국내 소비 고단스포츠 용품의 잠재소비층이 합자회사를 성장시킬 수 있을까? 모든 것은 알 수 없지만, 장기적으로 고유의 이미지를 쌓아온 안정에 대해 중단시장 배치는 이미 포화되었고, 고단시장의 진보적인 움직임이 분명하다.