지도간부의 ‘ 말솜씨 ’ 의 최고 경지

지도자 간부는 좋은 말솜씨가 낮고, 중, 고3중 표준이 있다.

낮은 기준으로 말하자면, 투말, 빈말, 언행이 낮은 ‘말을 잘한다 ’고, 유연하고 유창하고, 유창한 현장 답변을 효과적으로 설득해 청중을 설득하는 것은 중층적인 ‘말을 잘 한다 ’고, 통제, 통제, 그들의 추종자를 자극할 수 있으며, 매력적인 리더가 고차원적인 ‘말을 할 수 있다 ’다.

지도자라는 것은 상대적인 개념이고, 상대적인 개념이고, 대내대외는 동지이다.

그러나 기본적인 특징 은 일정 한 직함, 사람 의 직업 을 주요 업무 대상 으로 한 지역, 한 부서, 한 부서, 한 부서 를 지배, 지휘 지위, 주위 및 부하 안내 및 안내 역할 을 하는 사람 이다.

자신의 직책을 이행하기 위해 그 정무를 도모하여 상급자의 신임을 맡고 있다.

옹호한 직위 지도자는 적극적인 면에서 자신을 표현하고 부하에게 영향을 주어야 한다.

말재주란 말로써 말로써 구어의 교분이 있는 재능이고, 말로는 말을 잘하는 것이다.

고대 그리스의 한 우화는 괴물처럼 혀를 괴물로 비유한 것은 가장 아름다운 말로 칭찬을 받을 수 있기 때문이다. 가장 악랄한 말로 사람을 저주할 수 있다. 개미는 코끼리라고 해도, 조커를 국왕으로 말할 수 있기 때문이다.

그래서 우리는 삼동훈하고 악담이 유월추위를 해치는 옛말이 있다.

유명한 리더십 전문가 담소방 선생님 은 동서고금 의 정치가, 군사가, 외교가, 사회활동가, 예외가 모두 사유 민첩하고 말주변이 영리하고 표현에 능숙한 언어 대사 라고 여겼다.

지도자는 당의 노선, 방침, 정책을 짊어지고 본사, 본부서의 발전 결정을 제정하고 부하와 군중을 이끌고 기정된 거창한 목표를 이룩하고 있다.

지도자의 의도, 의지, 지표 체계, 업무 조치와 수단, 모두 뛰어난 언어 표현의 재능을 벗어날 수 없다.

말주변이 없는 사람은 직무에 적합하지 않은 지도자가 되는 것은 도리 속에 있는 것이다.

현실 생활 에서 말 에 투기 가 맞지 않 고 방법 이 부적절 하지 않 고 갈등 을 격화 해 일 을 망친 예 가 적지 않다

언어의 기교를 운용하지 못하고, 방식을 따지지 않고, 상대를 보지 않고, 의론을 남발하여, 대중이 지도자의 말을 듣지 않는 경우도 적지 않다. 호의는 이해하지 못하고 호의를 얻지 못하여 호보를 얻지 못하여, 사람을 똑똑하게 하고, 정교하게 하는 사상을 잘 하지 못하여, 그 결과는 매우 공적인 예도 흔치 않다.

지도자는 전장에서 장군처럼 부하를 격려하는 핵심 인물이자 사업 승패를 결정하는 관건이다.

어떤 조직이든 어떤 사업이든 지도자의 통솔을 벗어날 수 없다.

지도자는 강력한 언사가 상대방이 양보하고 공감을 얻거나 합의에 이롭다. 지도자는 강개하여 내련을 이끌고 일방경제를 진흥시키고, 지도하는 것은 권위를 자립하고, 상심을 상하게 한다.

타고난 사람은 없지만

하지만 성공한 지도자들은 대부분 좋은 말솜씨를 가지고 있다.

해석, 설득, 판촉, 격려...

거의 모든 지도자 활동은 “ 말할 것 같다 ” “ 지도자 행위의 효율적 여부를 결정할 수 없다.

이 사례를 보세요: 진약 (화명), 중서부 지역 과학기술 부문 부청급 간부가 요즘 자주 고민을 하고 있습니다.

얼마 전 진약은 국무원 지도자에게 업무를 보고할 때 자신이 매우 당황한 것을 발견했다. "조리가 별로 분명하지 않았고, 언어도 평소처럼 유창하지 않았고, 말을 할수록 불편해졌다.

다 끝난 후, 스스로가 매우 실패했다.

진약은 여러 해 동안 자신의 말재에 대해 자신만만치 않았다.

최근 몇 년 동안 필자가 “ 말하는 문제 ” 에 시달리는 관원들을 만나 진약에 그치지 않았다.

점점 많은 관리들이 교실에 들어서며 전공의 지도와 훈련을 구하고 있다.