복귀 후 이녕 전기 채널 전상 업무 증가가 100퍼센트 이상을 중시한다.

복귀 후 매우 중시하다

경로, 그리고 일선 알리 직원들에게 열심히 가르침을 청하다.

전상 업무 매출은 전년 동기대비 100% 증가했으며 이녕 총수입은 7%에서 12.8%로 올랐다.

‘제품 -마케팅 -체험 ’을 둘러싼 ‘혁신 ’을 개선하는 신제품 매출이 구조다.

올해는 이녕전 채널 업무의 중점 돌파 단계로 여겨졌고, 다음의 몇 방면에서 포석: 1.판촉 및 회원 플랫폼 건설을 추진하고 있다.

2.(13)가 O2O 전 채널 재고 일체화 시스템 플랫폼 건설에 나섰다.

3. 많다

발전 전략, 2016년 목표는 300 -500개 판매점을 정증했다.

이녕의 목표는 전통체육장비 공급업체에서 인터넷 + 운동 체험 + 서비스 공급자로 바뀌고 있다.

1. 제품 혁신.

2. 마케팅 혁신.

3. 혁신 체험.

8월 11일 아침 이녕 유한공사가 중기 실적 공고를 발표했다.

공고에 따르면 2016년 6월 30일 반기 동안 이닝 순이익은 1억 1300억 위안에 달하며 지난해 같은 기간 적자 2900만원에 비해 수익이 크게 개선되면서 수입이 13.96억원으로 상승했다.

이는 이녕이 2015년 흑자 및 경영 활동 현금 유전이 확정된 뒤 지속적인 수익을 유지하고 있다.

이 가운데 전상 업무 매출은 전업이 전년 대비 100% 증가하면서 이녕 총수입의 비율은 7%에서 12.8%로 올랐다.

창시자인 이녕은 2년 동안 창업의 마음으로 다시 투입해 전기상 루트에 대해서도 중시하고 있다.

기자는 이녕이 몇 달 전에 그 전기상 담당자를 데리고 항주에 있는 알리바바 시계원을 방문했다.

그가 약속한 것은 알리 CEO 장용이나 다른 관리가 아니라 천고양이 의상 아웃도어 일선 직원이다.

한 시간 동안의 교류에서 이녕은 열심히 필기를 하고, 때때로 질문하는 것은 수업 시간에 진지하게 듣는 학생들처럼, 이것은 상업계의 풍운인물임을 전혀 알 수 없다.

이녕의 노력은 보답을 받기 시작했다.

적자를 다년간 한 뒤 체육 본질 으로 복귀 하다

2015년 연간 실적 공지에 따르면 이녕 소득 17 ~70억89억원, 순이익이 7.95억원으로 7.81억원의 적자 7억81억위안에서 흑자 1400만원으로 2011년 첫 이윤을 실현했다.

지난 몇 년 동안'발생을 바꾸게 해'라는 다브랜드, 국제화 전략을 돌이켜보면 이녕이 100억대 관문을 돌파시키지 못했던 반면 국내 스포츠 브랜드 1위는 몇 번이나 흔들렸다.

2010년 이닝은 95억, 100억 원보다 한 발자국 위상은 마치 하늘과 같다.

2011년 대량 재고 적체, 2012년 대량 감원, 관점, 연간 큰 적자 20억, 2013년, 2014년, 지속적 적자.

회사 CEO 1라운드 교체, 장지용, 김진군, 또 창시자 이녕으로 변한다.

2015년 8월 8일, 이녕은 다시 구호를 원래의'모든 것이 가능할 것이다'로 되돌아갔다.

이녕은 다년간 체질로 복귀해 국내 시장에 집중해 이녕주 브랜드에 초점을 맞추고 있다.

이녕은 그동안 부실한 적자 수비, 미소영리 등 성과를 거두고 이녕이 회사 구성과 방향을 빗은 후 낙관적인 결과를 입증했다.

이에 따르면 이녕 전체 모금리는 지난해 45.2%에서 46.7%로 다시 상승한 것으로 나타났다. 이는 전자상업무의 증가와 모금리가 높은 신제품 판매가 상승한 것으로 나타났다.

구체적으로 전제품 판매가 동기 대비 두 배로 늘어난 이녕 총 수입의 12.8% 를 기록하며 지난해 5.8% 에 비해 회원, 재고 일체화, 매장 등에서는 차근차근'전루트 '건설을 추진하고 있다.

이로써 이번 이익의 또 다른 키워드는'제품 -마케팅 -체험'을 둘러싼'혁신'을 개선해 신제품 판매가 구조에 비해 개선됐다.

배치 경로

2016년 상반기 전체 전자상업계의 성장률이 크게 완화된 상황에서 이녕전기상 업무 매출은 여전히 고위성장을 유지하고 있으며, 이 기초적으로는 더 탐색과 데이터화 운영을 실현하고 있다.

한편, 올해도 이녕 전 채널 업무의 중점 돌파 단계로, 상반기 본격적으로 시험 운영을 시작했다.

공고에서 볼 수 있다. 이녕은 주로 다음의 몇 가지 방면에서 포석되어 있다.

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이닝은 선 상위 회원 일체화 건설을 완수하고 회원 통합과 적극 다루터의 글로벌 협력을 통해 더 많은 마케팅 자원과 패션 요소를 도입하고, 시장 상호 체험, 더 많은 판촉 이벤트 방안을 도입하고, 신제품 판매가 비례와 매진률을 추진하고 있다.

2. O2O 전 채널 재고 일체화 시스템 플랫폼 건설.

선상 또는 선상 아래의 한 점 아래서는 지역성 물류센터 (RDC), 전국성 물류센터 (NDC)나 다른 선상점의 운송 모드, 재고장벽을 뚫고, 상품의 귀속, 물리 위치를 기준으로 판매를 기준으로 전환한다.

재고 구조와 창고 판매 비중을 효과적으로 개선하여 제품 회전 속도와 운영 효율을 높여 미래의 일체화된 상품관리와 마케팅 활동에 복선을 묻는다.

3. 다브랜드발전 전략, 2016년 목표 300 -500개 판매점 정증.

2016년 6월 30일까지 LNG 및 스프링 상표점, 플래시점, 공장점 및 할인점 등을 포함해 판매점수는 6169개로 2015년 12월 31일 36개로 늘었다.

중개상 50개에 비해 2015년 12월 31일 6개만 순축했다.

이 가운데 LNG 및 스프링에 두 브랜드가 각각 21개와 19개로 늘어났다.

새로운 업무 발전으로 스프링은 2016년 하반기에도 신중한 채널을 유지할 계획이며, 주요 임무는 신규 개점에 근거하여 제품 테스트 (SOT) 를 바탕으로 10대, 토로테스트 등을 진행한다.

창조로 만변에 응하다

컴백 후 차분한 창시자 이녕은 고개를 던지기 시작했다.

2015년 상반기, 이녕은 루트 팀을 데리고 상하이 광저우 등지를 방문한 상업 초그룹은 대윤발, 광백, 상하이 바이련 등을 포함해 여러 개의 연쇄 사이트점, 선상선 하합판매 등 합작 협약을 맺었다.

그는 "창업의 마음으로 이닝신의 제품, 새로운 채널, 새로운 운영 방식과 새로운 체험을 창조해야 한다"고 말했다.

이녕의 목표는 전통체육장비 공급업체에서 인터넷 + 운동 체험 + 서비스 공급자로 바뀌고 있다.

1. 제품 혁신.

달리기 영역, 2016년 1분기, 이녕은'이닝운 3대 '제품을 내놓으며 처음으로 지능 개념을 탑재하며, 중바닥 트랜지스터는 달리기 데이터를 기록할 수 있으며, 2분기'초경경 13대'를 출시해 제품 디자인은 동방직금에서 영감을 얻으며 유성방사선과 시스루 모노사선을 결합한다.

상장된 3개월 판매량은 약 50만 켤레이다.

헬스 시장의 인기가 높아지면서 이녕은 지난 2분기 운동 프로젝트, 계절 등에 따라 인테리어 스키니를 출시해 리그영, 반팔, 조끼, 브라 등을 포함한다.

이녕 배드민턴 제품은 역대 전공 채널을 통해 올해 상반기 신제품 개발과 경사 보급과 협찬 자원 등 배드민턴 제품 전용기가 건립되며 점차적으로 탐색과 선 밑의 융합을 점차적으로 모색하고 있다.

2016년 상반기 리닝 배드민턴 라켓은'이녕 박테크 플랫폼'을 바탕으로 신제품을 개발해 세계 챔피언으로 용량으로 만든 N99 와 신규 협찬 제품 N802세대를 내놓았다.

또 배드민턴 경사곤산탕 유컵, 그리고 세계 챔피언 전복 제품 판매가 폭로되고, 고급 의상 판매가 상승세를 보이며 매체의 열독량이 모두 만급 이상이다.

2. 마케팅 혁신.

이닝은 달리기 매트릭스 + 지능 생태플랫폼 쌍엔진을 의뢰하고 선 상선 아래 정합 마케팅을 재개하고 달리기 전문 제품의 이미지를 심화시켜 인지와 선택을 심화시킨다.

우선 핵심 제품을 둘러싼 창의성 통합 마케팅.

‘초경13대 ’ 런닝슈즈를 예를 들어 리닝은 대데이터 분석을 통해 광고를 1400만 표적 달리기 인파로 투입해 동영상 재생 총량은 4514만건에 이른다.

다음으로 달리기 지능 생태계 심화.

현재 70만 명이 넘는 주자는 스마트 슈즈를 사용했으며, 이닝은 지능 제품, 전문 실체체험 채널과 이동 인터넷 데이터를 통해 온라인 상위선에서 소통을 하고 있다.

마지막으로 다브랜드와 연합하여 리닝10킬로미터 선상에서 달리기 리그 를 개최하고 영향력과 참여도 확대, 선상 마케팅 활동을 통해 직접 선상 마케팅 활동을 통해 전자상구매를 이끌고 판매를 이끌고 있다.

달리기 외에도 이닝농구는 2016년 2분기 ‘일전 성명 ’을 개최하며 14개 도시, 100개 농구 핵심 구장에서 1500명을 접촉해 웨이보 전파 200만 명을 넘어섰다.

이녕은 스타의 효과를 충분히 활용해 제품의 전공 인정과 팬경제를 이끌고 있다.

예를 들어 이닝은 위드 팬과 직접 위드 정제 티셔츠를 합쳐 타오바오가 독점으로 ‘그린 유령 ’ 구화를 판매한다.

이 가운데 티셔츠는 일주일 안에 800표를 팔고, 신발은 모인 당일 2000켤레를 판매한다.

3. 혁신 체험.

이녕은 플래그숍 내달리기 코너와 이녕아이런 클럽과 이녕 달리기 품목점의 개설과 판매 부문의 다점 전략에 맞춰 성제품 기획과 포장을 진행했다.

현재 공지는 이미 베이징, 상하이 두 개의 아이런 클럽을 개설해 수만 명의 주자에게 전문과목, 체력훈련, 달리기 테스트, 달리기 모임, 약주 등 체험을 제공했다고 공지했다.

한편 이닝은 상하이에서 첫 번째 달리기 품목점을 개설해 전문 달리기 장비, 달리기 테스트, 스포츠 사교를 일체로 달리기 위해 전문 달리기 서비스를 가져왔다.

왕자가 다시 돌아올 수 있을까? 그러나 스포츠 시장은 또 비린내 나는 비린내 나는 비린내.