집합점은 새로운 추세를 발전시키는 ‘ 글로벌 전환 ’ 로가 어디에 있습니까?

전기상에서 걸음걸이가 바짝 다가와

변형을 고려해야 한다.

한 시간, 카페 +의상, 간식점 +복장......

각종 백화점 + 은 백화제방과 같이 다투어 아름다움을 다투었다.

이런 글로벌 모델로 실체점의 역습을 가져올 수 있을까? 이에 대해 업계 인사들은 다양한 업태를 통해 체험감, 개성화를 강화해 미래 실체 소매업종의 추세라고 지적했다.

다종 업적 복합점 이 궐기 하다

오후 차 시간, 규밀과 커피를 마시면서 한담하면서 갑자기 가게 안의 긴 치마가 눈앞에 밝아졌다.

"이 스커트 괜찮다!" 일어서서 드레스를 입어 봤는데 너무 예쁘고, 샀어요! 이렇게 제멋대로 사는 방식은 이야기의 교단이 아니라 현실 생활에 절실하게 나타났다.

사실 커피를 마실 작정이다. 가게에서 전시된 패션을 마음에 두고, 마지막으로 치마 두 개를 가지고 집에 가고, 나가서 식사도 할 겸, 세계 각지에서 가장 새로 오던 골동품 가구를 감상하고 가게의 식탁과 식탁도 네 마음도 좋고, 쇼핑몰 주인이 가지고 온 새 옷도 구경하고, 새 책을 씻고, 집안의 커튼도 현장에서 디자이너 를 만들어 놓고, 보건을 할 수 있고, 좋은 미갑을 만들어 ………

지난해 말부터 각종 브랜드, 다양한 기능을 갖춘 집합점 (쇼핑수점)은 영파거리에서 소곤소곤한 상권, 남당노선, 드럼 등 번화한 상권에 주둔했다.

전기상들의 걸음이 바짝 다가오자 전통백화점의 처지는 매우 어렵다.

이런 세계적인 전환형이 상인들에게 더 많은 인류를 가져올 수 있을까? 아직 시간이 더 걸리는 시련이 있다.

"옷만 사려고 옷을 샀다면 너무 재미가 없어요."

90 후 대부분의 사람들의 관점은 대표적이다.

80, 90 후 소비자들에게는 품종 단일적으로 그들의 수요에 도달하기 어렵다.

그들이 필요한 것은 걸으면서 놀면서 그들의 다원화 체험을 만족시킨다.

물론 이러한 복합 형식은 소비자 수요를 충족시키면서 쇼핑센터, 신드롬에 더욱 적합하다.

한 가게에는 옷도 있고, 가정용품도 있고, 책을 읽을 수 있고 커피를 마실 수 있고 네일아트를 만들고, 가정살림용품도 맞추고, 심지어 나눔회도 열고 있다.

지난해 11월 달 상화대로 쇼핑센터 지하 1층의 마수시는 여러 브랜드와 다양한 업적 집합점이다.

이 믹스공간 에서 각종 특색 의 상품 이 눈에 띈다. 가게 의 절반 의 면적 은 십여 개 브랜드 의 패션 과 액세서리 다.

점포에는 세계 각지에서 일용품과 가정용품: 이탈리아 핸드메이드, 천연 향기가 나는 영국 디퓨저, 독일 대리석이 만든 케이스, 유명 사진작가나 화가의 작품 등등이 진열되어 있다.

가게의 깊숙한 곳에 들어서면, 당신은 여기에는 캐주얼과 소셜 공간이 있다는 것을 발견할 수 있다.

블록버스터와 카페, 테이블, 고객이 커피를 마시며 책을 읽을 수 있으며, 심지어 한쪽 네일아트에 눈썹을 수놓거나 브레이크에 디자이너가 커튼이나 소파를 주문해 주세요.

다원의 선택은 여러 가지 가능성을 의미한다. 가게에서 의상에 끌린 여성을 제외하고는 중년 남성이 향을 따라 가게로 들어가고, 몇 백 위안의 영국의 감귤 레몬 향기를 샀다.

쇼핑센터에서 집합점의 장점이 백화점보다 훨씬 높다는 연구가 있다. 한 집합점은 한 브랜드 테마구와 비슷하고, 어떤 품목에서 선택성을 확대하고 브랜드 용적률도 증가했다.

"외국에서 이런 집합점 모델의 실태는 흔히 보입니다. 파리와 일본은 모두 있습니다. 신선한 공간을 제공하고 소비자들에게 쇼핑도 할 수 있고 체험할 수 있습니다."

이 집합점 직원은 기자에게 말했다.

상점 은 고객 을 양성하고 있고, 고객 도 상가 를 양성하고 있다

현재 집합점 이런 업적은 북상광심 등 일선 도시에서 흔치 않은 상황에 직면하고, 영파는 지난해 말부터 점점 많아지고 있는 것으로 알려졌다.

현재 남당 노거리, 드럼, 돈호 천지, 1844 등 인기 상업가에서 각종 패턴의 집합점은 우후죽순처럼 나타난다.

브랜드 상가가 글로벌 복합 경영을 적극적으로 시도하는 이유는 전통백화점이 전환형 업그레이드하기 때문이다.

우리는 특별히 옷을 판매하지 않고 단지 시간선을 뚫고 몇 가지 소비 장면을 한데 융합한다.

자주 오시는 고객들은 예쁜 옷을 보고 마음속으로 ‘풀을 심어야 한다 ’고 하니 조만간 ‘풀을 뽑는다 ’고 한다.

어제 한 손님이 커피를 마시면서 두 벌의 옷을 샀어요.

집합점은 영파는 새로운 업상이고, 가게는 고객을 키우는 동시에 고객의 소비습관이 무형적으로 점가의 미래를 결정하고 있다.

남당 노거리에 들어선 DSKYHOME, 각각의 골동품 가구가 눈에 띄고, 태국의 코끼리장식, 이집트의 골동차 몇 박스, 이탈리아 백 년 역사 전시장, 각 점주들이 세계 각지에서 골라온 것이다.

"손님은 오후 차를 마시면서 가구 액세서리를 고르고, 좋아하는 테이블 의자와 다기구를 모두 사 갈 수 있다."

주인인 서조동은 기자에게 DSKYHOME 는 전 세계 각지에서 창의가구 액세서리 를 매치해 스페인 이역 맛집 집합점을 매치해 반년 동안 각 곳곳에서 상론가들이 10곳을 넘어섰다.

의하다

더욱이 다양화, 소비자는 집합 매장에서 머물고 있는 시간의 전통상품점 3배 이상을 넘어 집합 패턴은 가게 내 제곱미터의 임대압력과 인원 비용을 줄이고 상가의 이익 능력을 높이고 있다.

집합점 업태가 가맹상들의 주목을 받는 이유 중 하나다.

판매 실적이 빌딩 1위에 올라, 집합점은 백화점'신총애'가 되었다.

최근 몇 년 동안 백화점의 실적이 하락하면서 백화점의 브랜드 동질화는 줄곧 비난을 받고 있는 화제다.

집합점이나 매수점 모드, 걷는 것은 작은 대중의 시장처럼 보이지만, 사실 도시 젊은이들의 소비 수요에 영합하였다.

이 단체들은 “브랜드에 대해 명확한 인식을 가지고 있으며, 자신의 취향에 대한 명확한 정의를 가지고 있지만, 쇼핑을 하는 시간이 극히 적다 ”며 전통백화점의 상업모델은 그들의 수요를 잘 만족시킬 수 없다.

화이트칼라 아가씨는 거의 일주일 만에 집합점으로 돌아다닌다. 그는 "가게에서 자신이 좋아하는 의상을 구할 수 있을 뿐만 아니라 가장 중요한 것은 패션의 최신 트렌드를 느낄 수 있는 최신 유행 정보다.

현재 많은 고객들이 백화점 매장을 시험장으로 삼고 있지만 집합점은 디자이너 브랜드를 집합해 디자이너부터 고객의 직접적인 교량을 짓고 있어 인터넷에서 찾기 어렵기 때문에 많은 사람들이 집합점을 좋아한다.

"옷이 별로예요. 가격은 비싸지 않아요. 세일해도 수지가 잘 맞네요. 하나뿐인 문제는 옷 사이즈가 별로 많지 않아요. 항상 마음에 드는 스타일은 끊겨요."

시민호 여사는 이 브랜드의 단골손님으로, 그녀는 이런 다원적인 스타일의 가게가 제공하는 선택의 여지가 더 크다고 생각한다.

"이 브랜드는 전체적인 스타일이 젊어졌고, 모두 오리지널 디자이너의 작품이며, 어떤 디자이너는 막 교문을 나서서 인지도가 높지 않았을 것이다.

디자인된 작품은 모두 대리 생산을 요청하기 때문에 각 스타일의 수량은 많지 않을 수 있지만, 가장 큰 장점은 디자인감이 좋아서 입고 다니기 쉽지 않다.

전문가, 다원화 체험 이념, 집합점 모드 전통 백화점

"물질이 갈수록 풍부해지면서 체험감과 쇼핑이 융합되는 실태가 필요해 소비자의 수요를 발굴해 전통 소매업, 백화점의 존재 중복률이 높고, 임대능력차 등의 문제를 해결할 필요가 있다"고 말했다.

영파시 비즈니스위 시장운행과 소비촉진처 처장 윤추평은 다원화 체험을 제공하는 집합점을 제공해 젊은 소비자들의 수요에 더욱 영합하게 된다.

‘집합점은 여러 종류가 있다. 여러 브랜드를 모아 놓은 브랜드 집합점이다. 한 종류는 매수제 정품 집합점이며, 구매자가 각종 특색 상품을 골라 모으고 있으며, 또 하나의 생활방식의 집합점으로 어떤 생활형태로 점포로 정해져 있으며, 제품은 모두 이 형태를 둘러싸고 있다.

브랜드가 더 다양화하기 때문에 소비자들이 집합점에서 머무르는 시간은 전통상품점 3배 이상을 넘어 집합 모델을 동시에 집합 모델로 가게 내 1평방미터의 임대부담과 인원 원가를 줄여 상가의 이익 향상을 높이고 있다.

집합점 업태가 가맹상들의 주목을 받는 이유 중 하나다.

또 선택할 때 소비자에게 코디를 제공할 수 있는 조언으로, 고객은 다브랜드 집합점에 대한 충성도 높다.

전자상들의 충격 아래 현재 실체 백화점의 생활은 모두 좋지 않다.

집합점의 출현은 과잉에 직면한 상업부동산전환형에 대해 참고할 수 있다는 것이다.

대중 창업, 만대중의 혁신을 장려하는 배경 아래에서 집합점은 백화점 업으로 새로운 모델을 만드는 샘플로 다른 업종들도 참고할 수 있다.

전문가들은 집합점의 패턴은 긍정적이지만 잘하기 쉽지 않으며 경영자나 감독부서에 새로운 도전을 가져왔다.

경영자에게 다업적 경영은 각 분야의 관리 능력과 자원 통합 능력을 필요로 한다.

감독부서에서는 미래에도 전통적인 사고방식을 바꾸고 새로운 이념으로 이 백화점의 업태를 보는 새로운 모델이 필요하다.