의류 업계의 전폭적인 이익이 줄곧 감소하고 있다.

현재 복장 시장, 곤경과 기회는 병존하고 가려움과 고통이 함께 있다.

첨예한 문제를 해결하고, 객관적 냉정하게 현재의 업종의 현황에 직면하고, 돌파를 찾아내고, 어려움을 벗어나면, 우리는 지혜로운 안목, 전략적 사고와 전통적 돌파, 이념의 업그레이드가 필요하다.

한 경제연도는 지금까지 4분의 3이 지났는데 이 업계의 표현은 더 이상 큰 연극이 있을 수 없을 것 같다.

미래의 2017년에는 이런 패드가 생겼으니, 다시 무대에 올라 번영한 연극을 부르려 해도 낙관적이지 않다.

의상 업계는 방황에 초조한 사거리에 이르렀기 때문에 질변형 돌파가 필요하며 빠른 종합 변형을 기대하기 때문이다.

그러나 이 과학 기술, 문화, 경제 전방위가 복잡한 전환형 시대에 직면하여 한 산업의 기대의 안전 전환형, 분명 쉽지 않다.

현재 의류 업계의 처지에 직면하면, 많은 사람들이 의류 업계의 추운 겨울이 올 것이며, 경제대환경, 경제 대환경, 인터넷 상업적 충격으로 조성될 것이다.

하지만 업계 전환, 기업 전환, 상업 모델 전환, 시장 마케팅 체계 전환, 사상 전환, 이념 전환형 가장 절실하다! 우리의 많은 기업가와 관리자, 글로벌 상업 패턴 집단 전환 배경 아래, 인터넷 경제 및 인터넷 문화의 시대적 배경 아래, 기업이 발전을 꾀하고, 여전히 전통 사유 및 경험 궤적을 뚫지 못했다.

기회주의와 공리주의는 많은 중국 기업의 유전자이다. 이런 유전자는 변하지 않고, 변형하기가 어렵다.

전형 업그레이드 추진, ‘ 133 ’는 기업가 • 관리자 의 두뇌 를 우선 업그레이드 업그레이드 해 현대화 기업 건설 을 명확히 주선, 브랜드 가치 를 목표 로, 녹색 생태 인문 을 현실화 데이터 화 건설 을 중요 한 수단 으로, 기업가 와 기업 브랜드 의 사회적 책임의식 을 수립 해 제품 연구 개발 의 시장 마케팅 과 마케팅 의 시대 감각, 전문성 을 전면 기술, 제품 및 관리 서비스 수준 을 향상 했 다.

상반기 전국 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액 283억 5000만원, 전년 대비 23.9% 증가한 전체 소매액의 20%, 각종 복장 판매량은 14201만건으로 전년 대비 22.9% 증가했다.

옷차림 상품 가격 지수가 계속 하락하다.

여기에 두 가지 현상이 맛볼 만하다.

(1)、전체 의류 판매 시장이 저조한 보편적인 상황에서 소매업체 의류 상품 소매액의 증가 속도는 동기 전체 판매, 소매액의 증가 속도를 넘어 역세 증가

(2), 전체 의상 판매 시장 의류 상품 가격 지수가 계속 하락했다.

공장과 백화점 매장은 세일, 세일, 세일, 닭을 세일한다.

이런 상황은 내부에서 가장 먼저 의류 업계의 가치 없는 브랜드, 그 다음으로 서로 표절, 창의성이 부족하다는 것이다.

또한 품질이 평평하고 매종의 복장은 극소수 브랜드만이 소비자의 신뢰를 얻을 수 있다.

열광적인 사치품 복장 소비가 대륙에서 갑자기 급격한 유행 의상을 타고 기세를 높이고 있다.

하지만 짧은 2년, 빠른 걸음걸이도 비틀거리고, 그 중 원인은 무엇일까? 브랜드, 품질의 부족.

모든 마케팅 모드, 시장 쇼는 품질 부족의 최후의 퇴세를 막을 수 없다.

의류 브랜드는 어떻게 시장을 비틀어야 합니까?

패션 분야의 디자이너 브랜드는 연구할 만한 시도다.

연카버를 예를 들어 현재 카버네는 모두 중국 디자이너 브랜드 30개, 패션, 액세서리 및 가정품종을 포함하고 있다.

2016년 말까지 이 숫자는 50개에 가까운 것으로 보인다.

이 가운데 Ms 133 Min은 중국 독립 패션 디자이너로 2010년 창립한 고급 패션 브랜드다.

'심플한 가운데 풍성하고 낭만적으로 강인하고, 클래식 중 모던한 디자인 이념을 갖고 있다.

현재 의류 업계에서는 상류 생산 영역이든 중하류 환경이든 인적 자원 원가 가 경영, 경쟁의 가장 큰 질곡으로 떠올랐다.

임금은 최근 2,3년에 배가하고, 기업은 기업이다

무겁다.

의류 업계

고단 사치품을 제외하고 저단대중 시장을 제외하고 현재는 빠른 패션 분야다.

세계 4대 빠른 패션 브랜드 2016년 상반기 실적을 종람하는 현상이 뚜렷하게 나타나고 있다.

자ara 모사 Inditex:

Inditex 그룹의 1분기 영업액은 48.8억 유로, 동기의 12% 증가했다.

4월 30일 종영한 1재기에는 인디렉스 순이익이 지난해 동기 5억21억유로에서 5조54억유로, 동기 6.3% 증가했다.

모금리 58.1%는 작년 동기 59.4%보다 낮다.

2016년 1분기 모회사는 31개 시장에 새 점포를 개설해 운영비용 10% 증가했다.

H &M

순매출액 468.74억 스웨덴 클랑은 동기 대비 2.2% 증가했다. 그룹 순이익은 53.57억 스웨덴 클랑은 전년 16.9% 하락했다.

순이율은 11.4%다.

모금리 57.6%가 작년 동기 59.4%보다 낮았다.

H &M 은 판매 관리 비용에서 2분기 6%의 증폭으로 상반기 재보에서 8%의 증가폭을 보였다.

또 재고 원가 역시 계속 증가하면서 동기 대비 29% 증가하고 있다.

옷 창고 모회사가 신속하게 판매하다.

5월말 3분3분3분기 (9월5월기준)매매매매매금액1만43억43억위안위안위안위안위안위안(약 911억위안위안위안달러), 동기대비6.4%, 영업이윤23458억엔238억엔(92억6억6억위안위안위안위안의 매매매매매매매매매매매매금액23억6억43억43조43억위안달러 (약 45억위안위안위안위안위안위안달러), 전동기대비약 6억4억4억4.4%, 매매매매매매매액이 4억2천2천억4천억4천위안하하하하하하하하하하하하하하하하하하하락한 전전전전전전전전동기대비7억200070707070707070707070707070700억239억 엔은 동기 대비 13.4% 하락했다.

GAP

Gap 회사의 일사분기 매출은 전년도 대비 5% 하락한 순매출액은 34억 4천만 달러로 지난해 같은 기간 순매출액은 36.6억 달러, 모금리 35.2%로 지난해 같은 기간의 37.8%, 순이율은 3.7%였다.

4개 주류 패션 브랜드 2016분기 업종의 고도경쟁으로 제품의 동질화와 브랜드 이미지에 큰 돌파가 없다.

소비 업그레이드, 시장 구조변화와 개성화 수요를 앞둔 시장의 거대한 경쟁 압력 외에 자A와 H &M 은 이번 시즌 11.3%~11.4%의 순리율, 감축고 5.97%, GAP 는 3.7%, 의상 전반에 직면한 원가 높아지고 있다.

한층 더 압축된 미묘한 전망.

원가 증가 이윤 감소, 심지어 의류 업체 폐쇄 원인 복잡 하 고, 주요 몇 시: 우리 나라 인구 이익 이 사라지, 인적 자원 원가 급상승, 원자재 가격 상승, 지방 세비 인상, 수출 약화, 기업 운영 및 마케팅 비용 이 너무 높 고, 자금 사슬 유지 원가 높다.

이런 문제를 해결하는 것은 사실 어렵지 않으며, 관건은 기업이 결심해야 한다.

많은 선례가 우리에게 좀 깨달았다.

(1)、혁신을 견지하고 ‘시장순응형 ’에서 ‘시장 인도형 ’으로 바뀌어 브랜드가 트렌드에 세웠다.

스페인 브랜드 자A의 특징은 신상품을 신상으로 빠른 속도로, 상품디자인부터 시급으로 생산을 하고 가게까지 판매하고, 평균적으로 10 ~15일 시간을 소비하고, 물론 하품이 급격히 빠르고 3주마다 낡은 상품을 전면적으로 도태하고 신상품을 바꾸고, 옷차림이 소량만 몇 가지밖에 안 되니 고객이 ZA가 좋아하는 상품을 보면 주저하지 않고 ‘뺏어 ’를 내려야 한다.

상품이 계속 빠른 속도로 바뀌고, 자아라 쇼핑을 하면 항상 신선함을 느낄 수 있기 때문이다. 물론 고객을 되돌릴 수 있는 중요한 원인이 된다.

자A는 4백 명의 디자이너로 1년에 약 12000종의 패션을 설계하고, 이 두 숫자는 다른 유명 브랜드를 훨씬 멀리 넘어야 한다.

이 디자이너들은 전형적인 ‘공중비행인 ’이다. 그들은 항상 밀라노, 도쿄, 뉴욕, 파리 등지에서 다양한 패션 발표회를 보고, 관찰 및 일부 정상 브랜드의 최신 디자인을 살펴 소비자들에게 저렴한 가격에 큰 디자인을 구매하는 스타일을 즐길 수 있다.

‘빠르기 ’를 주제로 우수한 돈을 포기하는 후속 판매 기회도 새로운 주파수와 리듬을 유지하고 혁신의 속도와 빈도를 견지해야 한다.

(2)、제품 가치의 부설과 브랜드 축전

저렴한 가격은 바로 패션이 생기는 연원이며, 빠른 패션을 무덤에 보내는 검은 손으로, 빠른 패션 브랜드가 가격 이외의 핵심 가치를 소홀히 하고 있기 때문이다.

오로지 저가 는 제품 의 이윤 공간 을 압축 해 시장 과 소비자 를 오도하 면서 악순환 의 원가 심연 을 설치 했 다.

제품의 경쟁력은 물론 가격에서 나온 것이 아니라 제품의 가치 부설과 브랜드의 가치 축적입니다.

브랜드의 핵심 경쟁력이다.

KM 은 북유럽 문화를 브랜드 베이스로 한 빠른 패션 디자이너 브랜드, 디자인 스타일은 북유럽의 심플한 자연스러움으로 대중 소비자들에게 양질적인 패션 생활을 주최하고 있다.

창립 이후 KM 은 심플하고 편안한 캐주얼하고 우아한 디자인 코스를 꾸준히 걷고 제품의 고급스러운 럭셔리를 추구하지 않는다.

또한 북유럽 디자이너는 제품의 정밀한 조각과 자연환경보호에 대한 관념을 답습해 제품 원료와 제작 공예에 대한 개발과 개량으로 더욱 세련되고 우아하고 우아함을 더했다.

북유럽 문화를 브랜드 기초로 간략하고 편안하고 캐주얼한 우아함을 제품 설계 노선으로 원료, 제작 공예의 개발개량과 제품 가격의 효율적인 통제를 통해 소비자가 원가와 같은 비용을 지불하면, 정말 높은 가격대비의 쇼핑 체험을 할 수 있게 한다.

KM 은 패션 이 제품 디자인, 디자인, 디자인, 재단으로 표현되는 것이 아니라 문화적 전달이라고 주장했다.

KM 은 제품의 문화적 가치를 부설하고 브랜드의

전적 으로 북유럽 생활 철학 을 제품 에 융합 해 고객 을 체험 할 때 패션 의 진정한 의미 를 느끼다.

최근 2년 동안 KM 은 매년 백 개의 새 가게를 개업하고, 이것은 그들이 시장을 파악하고 큰 데이터 관리 시스템의 의미를 비범하게 만들고, 실시간 매장을 통해 처음으로 가장 큰 판매율을 발휘하며, 재고체의 위험을 낮추고 다음 상품의 설계 및 생산 계획에 대해 명확하게 밝혔다.

예를 들어 의류 생산 가공 분야의 일부 자동화, 지능화 기술의 도입은 생산성 향상에 매우 뚜렷하다.

복장 연결 시스템은 디지털 기계, 로봇, 자동화 창고, 자동 수송 등 자동화 설비와 컴퓨터 기술 항목에서 발전한 생산 단원이나 시스템이다.

완제품 한 건을 재단한 후 이곳에서 약 17 공정을 거쳐 처음부터 처음부터 끝까지 완성한다.

이 시스템은 가공 보조 시간을 단축시켜 생산 효율을 높이고 반제품 점지면적을 줄이고 제품 품질을 보증한다.

오픈머신 역시 인공 조작을 대체하는 지능화 생산기기, 예를 들면 데님 의상 가위, 효율은 인공 가위 8 배, 생산성 향상, 용업비용 감소, 숫자는 놀랍다.

이런 경영 환경하에서 기업은 생산 관리 환경의 자동화, 지능화 개조를 고려해야 한다.

최초의 수공 작업장, 반기계화 생산에서 점차 현대화 생산 모델로 전환하고 고도의 자동화, 지능화의 신제품 기술을 사용하여 전통의 생산 환경을 대체해야 한다.

이 사회는 이미 고도의 지능화 사회로 컴퓨터 기술과 인터넷 기술이 빠른 속도로 발전하는 시대적 배경으로 기계로 사람의 원시적인 수공조작이 큰 추세라고 믿으며, 의류 생산 가공 환경에 대해서는 인공 원가를 크게 낮추는 것은 물론, 핵심은 노동 생산성 뛰어나면서 기업 전체의 효율을 향상시키는 데 있다.

이는 전통적인 노동집약형 산업 ― 방직 의류업에 있어서 기계를 바꾸어 기술의 이익과 이익을 구하려는 시도는 또 경영 비용에서 벗어난 선택이다.

현재 일본은 2020년 로봇을 이용해 임금이 높은 근로자를 차츰차츰차츰 강점할 계획이다.

복방 산업은 노동집약형 산업으로 우리나라의 인구 이익이 점차 사라지면서, 전형 업그레이드도 늦지 않는다.

기계화, 자동화, 지능화, 재래식 산업을 개조하고 산업의 전환형 업그레이드, 감원 증폭, 공험의 효과적인 경로를 완화시켜 우리나라의 ‘ 기계 환인 ’ 의 큰 막을 열었다.

절강성은 ‘ 기계 환인 ’ 계획의 성분을 먼저 추진하고, 2013년 초 절강정부는 ‘ 토크바꾼, 기계 환계, 공간 환지, 전기상환도시 ’ 를 전면적으로 실시하고 있는 ‘ 4교체 ’ 공사를 전면적으로 실시하였다.