성공한 사람은 직장에서 절대 다른 사람에게 위탁하지 않는다

성공자는 범속, 일반인을 뛰어넘어 일터에 탁월한 성과를 거두고 갈채를 얻기 때문이다.

전문가들은 직장에서 남의 일을 맡기지 않고 성공한 직장인 7건을 귀납했다.

결국'타산지석, 실수할 수 있다'는 성공자의 행동을 많이 배우면 성공의 길로 나아가게 한다.

가장 우수한 지도자들은 언제 권리를 부여할 것인지, 언제 임무를 맡기고 직원들에게 위탁할 수 있는지를 알지만, 그들은 결코 타인을 위손하지 않고, 자신에게 처리할 것이다.

다음은 말의 건의 7건은 결코 타인을 위조해서는 안 된다

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1. 핵심 임무

기업이든 개인이든 핵심 경쟁력을 외우지 말아야 하며 가장 가치 있는 작업이나 임무는 반드시 스스로 완성해야 한다.

직원으로서 이 일을 다른 사람에게 맡길 것이니 사장은 네가 없어도 중요하지 않다고 생각한다. 한 회사로서 핵심 경쟁력 외투는 협력 파트너가 될 인질이나 항상 강제로 요구되는 대가를 치르는 것을 의미한다.

2. 찬미와 규율

자연스러운 사람은 신뢰하고 칭찬과 장려에 대한 충성을 더한다. 특히 회사의 직위가 높을수록 효과가 두드러진다.

같은 주관도 관람사원의 책임을 부하에게 맡겨서는 안 된다. 그리고 직원들을 해고하는 통지서도 스스로 해야 한다. 손아래 부하를 할 수 없다.

사장으로서 가장 중요한 일 중 하나는 훈련과 육성팀을 설립하고, 그에 대한 인재, 우수한 팀을 구성하고, 어떤 멤버가 훈련이나 지도나 격려를 해야 할지, 경영 관리에 성공할 수 있는 방법이다.

4. 모집 및 투자자 관계의 유지

집행장이나 창업가라면 투자자나 관계를 유지하는 등 중요한 업무를 부하에게 맡기거나 외부에 맡길 수 없다.

기업의 사명과 희망 관련 팀과 응집력, 이런 기업의 핵심 가치는 반드시 스스로 해야 하며, 외용 가짜 타인을 처리해서는 안 된다.

집행장이나 팀 지도자나 팀워크나 팀워크나 팀워크와 팀워크의 가치를 격려하는 무형자산 외투가 될 수 없다.

6. 위기 처리

회사가 위기에 직면했을 때 당신의 참여는 절대적으로 필요한 것이며, 특히 회사 내부 모든 부서에 당신이 참여하고 있는 것을 파악하고 해결 방안을 적극 찾아내도록 하는 것이다.

7. 전통과 예의

어떤 특수한 장소는 예의와 회사의 전통에 기반되어 있으며, 당신은 직접 출석해야 하며, 직원들의 결혼식이나 중요한 가족의 장례식이나 중요합니다.

출석이나 결석을 선택하지만, 직원들을 대표하여 이 자리에 참석하도록 지시하지 마라.

걸출한 지도자는 언젠가 미션 위임과 부하에게 권한을 줄 수 있다는 것을 알고 있다. 이는 주관의 직원들에 대한 믿음을 보여준다. 오직 그만이 자신의 일에 더 많은 시간을 집중할 수 있다.