경사 브랜드는 이미 붕괴되었습니까 아니면 혁명이 필요합니까?

화요일과 수요일 전화회의에서

과

연이어 최신 시즌의 재보를 발포했다.

전자의 2017년 1분기 이윤이 21.8% 에서 1.174억 달러로 순매출액도 0.7% 의 소폭 증가했다.

후자 2016재년 3분기 순매출이 14.1%에서 3억 165억 달러로 동점 소매액은 6.7% 올랐다.

역시

이미지가 희석된 진흙늪에서 많은 시간을 발버둥쳤던 래퍼라렌과 마이클 (Micchael) 씨네르 (Kors) 도 괜찮았다.

보도에 따르면 다음 주까지 구체적인 재보 숫자를 발표해야 하지만 브랜드 책임자는 이 전 전화 회의에서 판매의 품질이 높아지는 정보를 밝혔다.

Coacch 1941, 2016 봄 여름

KateSpade, 2016 가을 겨울

2014년 이전에 이 네 브랜드의 풍조수가 일어났을 때를 기억하고 있다.

Dior, Chanel, Hermes 등은 그때부터 ‘고랭 유지 ’, 공예 전통을 강조하는 오래된 유럽 사치품이 다르다. 이 몇 명의 미국 브랜드의 기가기간은 짧다 (그 중 가장 오래된 Coache가 1941년에 설립되었고, 보 1세부터 ‘살 수 있는 사치품 ’(affordableuxury)의 구호를 발표했다.

실적 성장 단계에서는 이들의 채널 전략도 더욱 급진적이며, 그 중 확장 속도가 가장 빠른 마이클코스, 2013년 전 세계에서 2913개 판매점을 기록하며 2015년 7월까지 4133개로 늘었다.

이 많은 매장을 개설할 수 있는 이유는 그것들이 대량의 부선을 열어 고급 백화점, 중단 시장 및 할인 오테레스를 포함해 가능한 폭넓은 수중 하나다.

라라lphLphLaurururen을 예를 들어 단단단브랜드인 RralphLphLphLphLphLphLALphLALphLALLARLARALALLALLALPLALPLALPLALPHLPALPHLPHLphLphLphLphLphLphLphLphLphLPHLAREEEEEEEEEELLALLALLALLLAEEEEEEEEEEELLPALLPLPLPLPLLPALALLPLPLPLPLPALPALALPL캐퍼는 클럽 모나코를 비롯한 Club Monaco.

"브랜드로 나누면 저단선과 고단선은 서로 영향을 주지 않는다."

이런 견해는 이후로 보아하니 완전히 잘못된 것 같다.

실제 같은 브랜드의 저단선과 고단선은 서로 경쟁하는 관계다.

일반 소비자들은 "오트래스에서 더 싼 버전을 살 수 있다면, 백화점에 돈을 써야 하나요?" 고급 시장의 소비자들은 사방에서 흔들린 브랜드 로고 때문에 브랜드에 대한 충실도를 잃은 것은 그들에게 소비 브랜드도 소비 브랜드의 신분이다.

또 다른 문제는 백화점에 대량 입주하고 나서 브랜드 채널 판매 전략이 후자에 영향을 받을 수밖에 없다는 점이다.

이 경사스러운 브랜드의 투방식 확장은 미국 백화점의 흥쇠를 점점 감옥시키고, 후자는 최근 몇 년 동안 정가 상품으로 생존할 수 없을 정도로 전자 비즈니스와 해외 관광객의 감소 타격을 받고 있어 할인을 통해 인파를 끌 수밖에 없다.

“자신의 직영 가게에서는 정가를 꾸준히 받을 수 있지만 백화점 세일 여부는 통제하기 어렵다.”

문의회사 BDO 의 한 파트너인 Natalie (Kotlyar) 가 블로임 berg에 대해 말했다.

Coacch, 마이클, 카테스, 카테르스와 스패드 등 세 브랜드에 따르면 2013년부터 완화되었다.

바크레은행의 데이터에 따르면 2015년부터 2015년까지 미국 고단 피구 및 액세서리 시장은 매년 16%, 11%, 8%에서 3%로 떨어졌다.

"브랜드, 상점, 공간이 갈수록 많아지는데, 계속 위축된 소비자 수요에 처해 있다"고 말했다.

소비자 연구사 콘루미노의 메인 에일리 산더스가 말했다.

미국 각 백화점 할인 능력도, 왼쪽에서 사ks, Bergdorf, Neimman, 101장, 마크us, Barneys, 블로mingdale, Nordstrom

10개의 세일력이 가장 큰 브랜드, 이 중 마이클라스 콜렉션, MMK, RAlph

좌도 는 첨단 포대 업종 의 연간 성장률 변화 를 위해, 우도 는 미국 시장 점유율의 변화 를 위해 있다

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이 브랜드들은 이미지를 만회하는 데 상당히 오랜 시간이 걸렸고, 전략도 유사하다.

카치와 카테스패드는 2013년과 2015년에는 생활 방식으로 변신, 신발, 남자 여장 등 신제품 라인을 추가했다.

그들은 브랜드와 새로운 소비자들의 촉점을 늘리는 데 도움이 된다고 생각한다.

카치도 고단 제품 라인코치1941을 세웠다.

화요일 재보회의에서 카치코믹토리스가 이 제품 라인을 현재 “운영 상황이 매우 좋아 매장 사이트에서도 점점 큰 비율을 차지하고 있다 ”고 지적했다.

루트에서도 이 브랜드들이 더욱 강해지고 일부 매장을 닫는 동시에 백화점 할인 행사를 시작해 정가로 판매하고 있다.

라프라라렌의 Way Forward (Way Forward) 는 이렇다. 이 브랜드는 내년 2월 1일부터 백화점에 참여하지 않는 친친지쿠쿠 마케팅 등이다.

Kate Spade CEO Craig (Kate Spade CEO Craig) 이 수요일 인터뷰를 할 때, 이 브랜드는 미래의 신문점을 확장할 때 어떤 기존의 할인 행사를 직접 회피하게 될 것이라고 지적했다.

"우리는 처음부터 고객과 전가로 연락을 해야 하는데 ……."

KateSpade 브랜드의 건강도와 밀접한 관계가 있다.

백화점의 현재 처지는 그것들의 저항도 허용하지 않는다.

10년 전 확장, 확장, 확장, 확장, 확장, 확장, 현재의 상황은 매우 어렵고, 방법을 찾기 위해 이익을 얻고, 브랜드와의 관계를 손상시키지 않기 위해서다.

그것들은 분명히 진통이 필수다.

패션 소매 컨설팅 회사 가블랄라 (Sanananianiello) 가 말했다.

낡은 이미지를 복구하는 것은 새로운 이미지를 만드는 것보다 더 어렵다.

다행히 변화는 이미 시작되었고, 효험을 보고 있다.