미국 의 전회 창업자 는 왜 안 되겠습니까?

미방의 문제는 핵심을 말하자면 제품의 위치 문제이다.

속성의

브랜드는 곧 일어나지 않고 90 후 00 후 젊은 그룹의 심미 취향을 벗어나 제품이 커서 뒤의 경영 문제는 모두 사소한 일이다.

그러나 어젯밤, 방금 그만두었다.

회장 겸 총재의 창업자 주성건은 전체 직원의 내부 (공유부)를 발표해 최근 인사 조정의 이유를 설명하고'사장은 아들, 딸, 사위 모두 저당 잡히고 있는데 무슨 걱정이 있겠습니까?'

이에 대해 기자들은 이런 생각이 진정으로 걱정되는 것이 아니라 젊은 사람이 계승주주 Sir, 노상황이 되면 아름다운 내일로 갈 수 있다는 것은, 당신은 하루 종일 손을 놓지 않고 최신예 최신 세대 의상 경영 인재를 찾지 못하고 다음 세대 주씨 젊은이들만으로도'이 창업자는 안 된다'는 핵심 문제를 해결할 수 있다는 것이다.

그렇다면 미방의 저번 창업자는 왜 안 되는 걸까? 미방이 어떤 비즈니스 능력에 속한 기업을 봐야 한다.

조단노를 베끼는 것은 쉽지만, 자ara를 배우는 것은 매우 어렵다.

1990년대 초, 항파의 의류 조단노, 반니로, 진비스 등 브랜드가 중국 대륙 시장에 진입해 좋은 판매 실적을 보유하고 있으며, 국내에서 의류를 만들어 눈길을 끌었다.

당시 대륙 본토의 의류 브랜드는 여전히 큰 파란 바다로 선각적인 사람들이 자신의 브랜드를 만들기 시작했다.

1995년 온저우 상인 주 사이어는 홍콩자의류 브랜드를 먼저 모방하여 온주에서 문을 열어 장사가 잘 되지 않아 작은 작업장으로 옷을 생산하는 것은 늘 수요가 부족하지만 충분한 자금이 대규모 공장을 설립할 수 없다.

고민할 때, 주세르는 조단노에게 자신의 생산공장이 없다는 것을 알고 있다. 원자산 「경자산 」 의 가상화 경영을 통해 백점은 닭알을 빌려 고기를 빌려 옷을 직접 생산할 필요가 없기 때문에 정합자원이 필요하다.

이번 주부터 Sir 는 광동의 가공공장과 많은 협력을 이루어 이윤을 가득 채웠다.

21세기에 접어든 지 10년 (2000 -(2000)가 미방으로 확장된 황금시대, 대변인 주걸륜의 초상 및'심상치 않다'는 광고어가 한동안 펼쳐졌다.

2012년 정상 시절 미테스본웨이는 전국 5220개 매장을 차지했다.

그러나 미국이 2010년까지 발전할 때는 이미 역력했다.

2008년부터 미방은 자라와 H &M 의 파격에 직면하고 있다. 그 자리의 높은 브랜드인 데일리 (ME & CITY) 가 일제히 하지 않았고 2009년 영업 수입은 3.5억 위안에 불과해 연달아 결손났다.

당시 주류 남성복 시장은 기본적으로 패션 브랜드, 외국의 슬레드, 잭존스 등 브랜드 잠식에 빠졌다고 할 수 있다.

그렇다면 미방은 어떻게 패셔니스타 전쟁을 패배할 수 있을까. 원인은 복잡하지만, 극형은 시각을 제공하고 싶어. 당시 남장 여장을 어떻게 정위하든 국내 거의 모든 의상 브랜드가 얼떨떨해지고, 왜 한반도 브랜드가 궐기할 수 있을까? 관건은 시장쾌반과 공급 능력의 협동이다.

마케팅과 디자인으로서는 2010년 이후 의류 업계에서 다양화 선택의 중요성을 의식하고 있으며, 많은 의류사들이 자ara에게 보면 매년 10000종의 의상을 내놓는 것은 전형적인 ‘품종경제 ’의 길로 소비자들에게 다양한 선택을 하고 있다.

그러나 이들의 생산과 공급 체인 시스템은'규모 경제 '시대에 머물면서 최저비용을 가이드로, 응답 속도가 느리고, 호응기간이 길어 결핍과 적압을 공존했다.

두 가지 다른 문제인 것 같지만 근원은 동일한 것이다. 제품은 ‘ 품종 경제 ’ 의 차이화 전략, 공급 사슬은 원가 가이드의 경제형 공급사슬이며, 양자는 일치할 수 없다.

유니폼의 CEO 유정 씨는 "전체적으로 의상 업계 (본질)이 지속적으로 향상되거나 완벽한 소재를 생산하는 것이 아니라 추적 추세다"며 빠른 공급 사슬을 지원해야 한다.

자ara, H &M 등 보편적인 의상 업체가 성공적으로 조류에 호응하는 데 있다. 글로벌 공급 체인 협동능력이다.

그 당시 강력한 미방이 이런 새로운 추세에 찢어지는 전형적인 의류업체가 되었고 소비와 일치하면 대량의 재고 를 빚어내고 재고 를 청산하고 악순환 ….

2012년 초 미방의 고위층 회의에서 고관들이 모여 미방의 미래의 발전전략을 논의했지만 당시의 주 사이어는 미방의 25억의 재고에 관심이 쏠리고 있다.

고관들이 재고에 가서 힘을 주지 않기 때문에 주시어가 현장에서 허풍을 치며 이 직업 매니저들을 욕하는 것은 그야말로 ‘ 나쁜 놈, 왕팔알과 헛소리 ’ 였다.

욕설을 마치고 미방은 대규모의 인사동요가 나타나 약 20% 의 고위층이 미국을 떠나고, 그 중 미방 창업의 초로신을 포함했다.

신 형은 아마도 그 이후로 온주상인 주 시어가 프로매니저에게 철저히 자신감을 잃은 것으로 추측하고 있다. 이는 아마도 오늘 미방 고위층의 인사설정의 도화로 이어지는 것 같다.

‘ 모범이 있다 ’ 고 하려면 반드시 먼저 ‘ 돈 있고 유세 ’ 를 해야 한다

2016년에는 미국에 대한 위기가 더욱 확대되고 있다.

2015 -2016년 3분기, 미방은 계속 적자를 지속하고 있다. 2016년 더 이익이 없으면, 미방은 ‘모자를 쓰겠다 ’의 위험에 직면하게 된다.

손해를 보게 하기 위해서, 사실 미방은 이미 자회사를 바치려고 착수했다.

미방은 9억 83억 위안의 가격으로 보유하고 있는 상하이 미테스본웨이 기업을 유한회사의 100퍼센트 주식회사를 강교 실업에 양도할 것이라고 공고했다.

미국 의류는 10월에 자회사 상하이화방 과학 창립 정보과학기술 유한회사 100% 지권의 한 달 만에 매각하기 시작한 제2의 자회사다.

미방복은 팔에서 살아갈 수 있다. 재편과 세일은 모두 경장을 위한 것이다.

특히 공지서는 미국이 비용을 억제하기 위해 각종 비용을 줄여도 올해 상반기에는 광고에 투입해 고달한 7419만원의 광고비를 내고 지난해 동기 대비 55.18% 증가했으며 지난해 1년 1.26억원으로 2014년 3624만원에 불과했다.

회사는 기하 브랜드의 전파와 App 의 보급호에 천금을 던지는 추세를 넓히지 않고 이 비용 중 ‘유범 ’이라는 연속적으로 ‘기발설 ’이 대두를 차지했다.

이 현상은 사실 미국이 몇 년 동안 교활하게 보이는 곳이다. 전통기업들은 전기업체 때문에 실적이 떨어지지 않았기 때문에 미방은 분명 그런 이유가 아니다.

인터넷에 연루된 미방의 탐색은 늦지 않았지만 실질적인 진전이 없었다.

2013년 미방은 O2O 플랫폼 국가구매망을 만들기 시작했다.

그러나 O2O 개념은 차츰 적막하고, 방구망도 침착했다.

2015년 미방에서는'유범 'App 을 내놓고, 홈쇼핑은 결국 유범으로 통합된다.

그룹선 4000개 매장에서 가져온 수억 명의 객류와 1000만 명의 회원을 플랫폼 사용자로 바꾸고 주재 브랜드에 입주하는 점과 판매가와 다양한 합작 방식으로 이윤을 나눈다.

유범은 3기'기발설'을 통해 인지도를 높였지만, 구체적으로 상업진전에서는 눈에 띄지 않았다.

주 사이어는 사실 이 APP 를 통해 수직 통합 자원을 유용해 대규모 개점 광포채널의 모델을 선상에서 정밀 마케팅을 해소해 이전의 점포 원가 너무 높고 제품의 흡인력 부족 등의 문제를 해결하기 바란다.

‘기발설 ’은 유범APP 를 위해 시끄럽고 마동의 목어아를 제외하고는 가장 기억에 남는 기억은 모범APP 가 됐다. 미방의 마케팅이 좋다.

하지만 광고도 사용자에 대한 초보적인 접촉을 완성한 것뿐이다.

{page ubreak}

아메리카가 출시되어 매우 딱딱해 보이며 전기상으로 단단한 느낌을 준다.

유범한 비즈니스 논리는 단순하고 옷을 파는 것 외에 다른 아이디어는 사용자가 잘 어울릴 수 있고, 그 다음 경험을 다른 사람에게 나누어 주고, 다른 사람들이 보면 구매를 받을 수 있다.

이 창의는 이미 인터넷 분야에서 허술한 거리에서 수직 플랫폼에서 버섯거리, 무엇을 살 가치가 있으며, 빨간 책부터 대플랫폼 타오바오, 경도에는 비슷한 점이 있다.

2016년에는 이런 일이 한꺼번에 해결될 수 있다.

의류 방송사 플랫폼의 구성은 이미 매우 안정적이며 광고 마케팅을 제외하고는 어떤 혁신적인 패턴이 없기 때문에 선배들에게 도전할 수 있는 것은 일찌감치 정해져 있다.

동맹 지수에 따르면 현재'유범 'App 의 다운로드 총량은 100만 위안이 부족하고, 다수의 인기 아이템 판매량은 10건이 부족한 것으로 나타났다.

시장 천장만 제외한 규범 자체의 경영도 홈이 무겁다.

연극 형이 자세히 체험한 후 구조가 매우 느슨하고 자리도 흐릿하고 어떤 특징도 보이지 않는다.

플랫폼 내의 품성은 상대적으로 적고, 브랜드 사이의 경도가 비교적 커서, 유범아의 핵심 사용자 집단의 특징을 잡을 수 없다.

비록 국제적인 카드가 있지만, 예를 들어 나이크 아디와 같은 진주는 있지만, 제품선은 매우 짧고 일부 구품이다.

어쨌든 이 타이틀 스타일링을 매치한 쇼핑 플랫폼은 전체적인 감각이 유행하지 않다.

이 홈 지점을 제외하고는 또 하나의 경상을 입은 것은 정위와 실조에 큰 편차가 있는 것이다.

패셔니스타의 패셔니스타가 있는 만큼 구조적인 디자인에서 더 많은 채팅을 장려하고 UGC 를 매치해 동네를 형성하는 것이 아니라 권위적인 추천방식으로 사용자를 이끌어내야 한다.

이로써 유범한 정력은 매진과 품류에 지나치게 관심을 가져서는 안 된다. 내용의 풍부함과 세련된 생태사슬을 만들어 패셔니스트, 구매자, 브랜드 상업에 대한 집합을 강화해야 한다.

그러나 모범은 결코 이렇게 하지 않았다.

이런 여러 가지, 유범한 출범은 그야말로 미방의 한 차례의 인터넷 오해로, 다만 기업의 경영난에 직면하여 임시적으로 생각할 수 있는 도구, 처음부터 끝까지 이 도구를 바꿀 수 있을지 생각도 못했다.

올해 중국 전소매대회에서 주성건도 자신의 인터넷 길을 반성하기 시작했다.

그는 자신이 ‘인터넷을 너무 무겁게 본다 ’고 잘못 말하며 미방의 전환은 많은 방향과 길을 잘못 걸었다. ‘사실 인터넷은 일종의 수단이지 목적이 아니다 ’고 말한다.

계속할 수 있지만, 우선 제품을 잘 만들어야 한다.

미국의 부상은 20년 전 시장의 이익에 덕택을 받았고, 제품의 문제는 이제 주 사이어는 이미 이 문제를 의식하고 있다. 아직 늦은 것은 아니다.

그는 올해 소매 총회에서 “앞으로 20년 동안 20년 동안 더 큰 기회가 있었지만 브랜드 경쟁력을 재구성해 품질을 중심으로 생활태도와 생활방식을 보여야 한다 ”고 말했다.

네, 괜찮습니다. 주 Sir 의 차세대 친척 자녀가 탁월한 의류 업계 창업자가 될 수 있는 유일한 문제는 미방이 빠른 패션에 따라갈 수 있을지 고민 중 하나입니다. 이번 소비자도 안 되기 때문에 더욱 자아와 제멋대로, 인생이 중요하다고 생각합니다.

현재의 소비자 입맛은 갈수록 까다로워지고, 모든 사람의 마음은 다 일치하지 않는다는 얘기다.

다른 브랜드도 다른 위치로 연령과 다른 소비 수준의 사람들이 있다.

형은 자기가 좋아하는 옷을 살 수 있는 것이 가장 시크한 일이라고 생각했는데, 그쵸?

그래서 주씨와 그의 주씨 가족을 잘 반성하길 바란다: 어떻게 여러분들의 호락호락한 옷을 생산하는가? 네네가지 패션은 매콤하지 않은 것이 중요하지 않다. 무엇보다 한 무리의 손을 잘게 다지게 하는 것이 중요하다.

또, 자신에게 어울리는 옷을 더 잘 찾을 수 있도록 도와주는 것도 탐구할 만한 일이다. 미방의 좋은 기우삼마도 이런 사고였다.