Yoox 가 제공하는 게 최선인가요?

세계 의상 신발 모자망 에 따르면, 끊임없이 검색 과 관련 이 있다사치품소매업과 이렇게 여러 해 동안 우리는 최대 및 가장 파괴적인 변화가 바로 인터넷 쇼핑의 흥행이라는 것을 발견했다.그러나 다른 세분시장과 비교하면 사치품의 인터넷 발전은 여전히 상대적으로 낙후됐다.역사적 관점에서 보면 이런 공포는 뿌리가 깊고 뿌리가 깊어서 사치 때문이다브랜드인터넷 판매나 배타성 이미지를 손상시키기 두려웠고 소비자들은 그동안 인터넷 쇼핑을 할 때 중금 구매를 하는 상품을 만지지 못하고 성지처럼 럭셔리한 브랜드 플래그숍의 체험가치를 포기했다.

그러나 두 가지 두려움은 빠르게 바뀌고 있다.사치품과 사치품 소비자전자 상거래수납도가 급격히 증가하면서 앞으로 5년간 사치품 업계의 온라인 시장 침투율이 배로 증가할 것으로 보인다.

이 중에는 거대한 상업기가 담겨 있다. 이는 2015년에 합병한 세계 최대 사치전자상그룹이 된 유엑스 (Yoox)에 대해 네트 -a -Porter 그룹에 대한 거대한 도전이다.이 그룹이 세운 구호도 모든 업무: Net -a -Porter 서비스는 시즌 전가 시장에 해당하고, Yoox 시즌 패션을 겨냥했다.그러나 현재 각종 사치 브랜드들이 교훈을 받아들여 자신의 온라인 운영에 갈수록 많은 자원과 관심을 쏟아내고 있다.동시에 이런 흡인력이 거대한 시장에서 새로운 상업 패턴을 가지고 있는 후에도 반드시 나타날 것이다. 이것이 바로 우리가 오늘 본 것이다.

온라인 할인 인터넷 쇼핑 플랫폼에서 유엑스의 상업 패턴이 가장 좋은 것 같다.Yoox 은 2차 정가를 제품으로 신생을 가져와 품질 상품을 기초로 고객군을 세웠다.패셔니스타에 대한 이러한 패턴은 많은 Yoox 의 동행보다 정가 완정성 (Pricing) 을 보호할 수 있다.그러나 사치 브랜드는 노출도가 높은 온라인 할인 채널을 떠나 자신의 할인 업무를 관리하는 데 여전히 위험이 있다.

Net -a -Porter 의 전가 집합 모형은 더욱 지속적으로 보인다.두 개의 블록으로 분류돼 있다. 하나는 브랜드에 입주하는 전파 플랫폼을 통해 직접 판매채널, 둘째는 다채널 경쟁자 (예를 들면 백화점)와 순가상형 경쟁자 (Pure -play, 예를 들어 Net -a -Porter) 등 브랜드를 합쳐 (Brand (Brand)에 합류해 Agregars)다.두 사람은 모두 중요한 역할을 한다.브랜드 공식 홈페이지는 특히 브랜드와 자주 호응하는 충성 고객의 판매 루트로도 마케팅 도구의 일부로 브랜드의 완성을 도울 수 있다.또 중합체는 단일 브랜드를 선호하지 않는 소비자들에게 다양한 선택과 영감과 건의를 제공할 수 있다.이런 중합체들이 보유한 고객군들은 주재 브랜드에 증량 판매를 제공할 수 있으며, 본래 브랜드 공식 사이트를 방문하지 않은 새로운 고객들에게 방향을 지적할 수 있다.

사치품과 사치품 소비자들이 전자상거래에 대한 수납도가 급속히 증가하고 있으며, 앞으로 5년간 사치품 업계의 온라인시장의 침투률이 배로 늘어날 것이라고 생각한다.

그러나 Net -a -Porter 가 성립할 때 많은 사치 브랜드가 온라인 세계에 대한 이해가 극히 제한되어 있으며, 이 루트를 사용하지 않도록, 자신의 내부 실력도 매우 적게 알고 있다.이에 따라 조기 브랜드 중합체의 선구자 Net -a -Porter 로 설립된 것은 전통적인 도매 업무모델이다. 이는 전통백화점과 상호 호응하며 브랜드 제품을 구입하고 소비자들에게 선전하고 있다.이 브랜드는 온라인 업무의 간단한 해결 방안을 제공하는 것이다: Net -a -Porter 는 또 다른 소비자에게 증량 판매를 제공할 수 있는 도매 고객이 파손됐다.

그러나 기술 진보와 브랜드, 소매상은 인터넷 세계의 상업의 실력이 높아지면서 이런 비즈니스 패턴은 브랜드나 소비자의 최적해결 방안이 될 것인가? 아마 아닐 것이다.새로운, 사치 브랜드 전략에 더 적합한 비즈니스 패턴이 나타나고 있다.

이 중에는 Farfetch 가 운영하는 모형을 포함한다.현재 설립된 유명 브랜드 중합체와는 달리 Farfetch 는 플랫폼 운영상으로 정품점 파트너의 재고 온라인에 집중돼 있는 것은 아무것도 없다.반면 Farfetch 는 고객 주문서를 재고 있는 특정 정품점으로 연결해 로컬 물류 배송망으로 연결된 셈이다.고객 아래 주문서는 지리적 위치, 택배 원가와 정품 매장 배송 기록에 따라 정품 가게로 정착된다.

고객에게 Farfetch 플랫폼과 Net -a -porter 플랫폼을 사용해 제품은 별다른 차이가 없다.그러나 현재 400개 정품 가게를 넘어 Farfetch 를 통해 더 많은 브랜드의 선택을 제공할 수 있으며, 또한 정품점 협력 파트너들의 전문 구매 지식에서 수익을 받고, 관련 제품 범위에 대해 고효적으로 기획하고 있다.재고 관리가 필요 없기 때문에 상선 신정품 가게의 원가가 최소화하여 필요한 기본은 영상 처리와 데이터맵에 한정되었다.

정품 가게에 대해서는 증량 판매에 있어서 온라인에서 ‘자상잔살 ’의 위험도 없을 것이며, 더 많은 고객이 자기 가게에 들어올 수 있기 때문이다. Farfetch 에서 판매할 경우 파트너 정품 가게에서 자취를 하거나 환불하는 것을 허락하기 때문이다.가장 중요한 것은 Farfetch 에서 주문을 해도 이윤이 증가할 수 있다는 것이다.

Farfetch 패턴은 물론 효과적이다: 이 회사는 매년 60% 속도로 성장하고, 24개월 내에 Net -a -Porter 를 넘어 가장 큰 온라인 브랜드 중합체가 될 전망이다.시장의 변화와 경쟁 상대가 점점 격진해지면서 Yoox (Yoox) 는 네트 포토그룹이 시장 점유율을 양도하고 있다.사실 이 그룹이 당년 도전적인 기업을 관리할 수밖에 없었을 뿐만 아니라 유엑스 (Yoox) 가 133대 (Net a -a -Porter) 가 업계 변화를 따라갈 수 없을 것 같다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.