미래 패션 업계 리듬 완화 는 메인 멜로디 가 될 것 이다

세계 의상 모자망에 따르면 현재 소매업은 이전보다 어느 때보다 경쟁이 심해졌고, 퇴조의 빠른 패션 역시 엄청난 집단 혼전을 겪고 있다.

슬프다

브랜드의 부정적인 뉴스에 얽매여 적지 않은 것은 자신의 문제에서 벗어나 인기를 잃은 빠른 패션들이 ‘번거로운 제조기 ’로 변했을까?

TOPSHOP 감원, 지역 업무가 파산, 중국 실체점에서는 진전이 없기 때문에 실적이 하락했다.

루터스 소식에 따르면 탑쇼, TOPMAN, Miss 13, Selfridge 등 다양한 빠른 패션

Arcadia 그룹은 그룹 내부 심사를 마친 뒤 현재 매장 수가 과다와 직원들의 여유 등 문제를 폐쇄 실적 부가문점과 감원 등의 조치를 통해 집단 이익 능력을 높일 것으로 보인다.

이번 감원 비율은 그룹 직원들의 총 2% 인 것으로 알려졌다.

TOPSHOP 모사의 골칫거리가 이만저만이 아니다.

호주 특허경영자에 이어 5월 파산 보호를 신청한 뒤 TOPSHOP 의 뉴질랜드 업무도 같은 운명을 겪으며 온라인 파트너로 판매하는 중국 시장의 미래 확장도 업계의 우려가 되고 있다.

2016년 말 중국 진출

이후 TOPSHOP 중국 실체문점의 진전은 아무런 새로운 움직임도 없다.

융자 문제를 제외하고는 TOPSHOP /TOPMAN 은 현재 중국 시장에서 지명도와 호소력을 막는 것도 중국 시장에서 크게 확장하는 요인이다.

업적 회고

TOPSHOPMAN은 지난해 영국 본토나 국제시장에서도 긴급했다.

2016년 8월 말까지 재년 동안 아카디스아그룹의 매출은 전년 대비 2.5%에서 20억파운드까지 감소했으며 순이익은 16%에서 2억11억파운드였다.

기간 동안 영국의 판매는 전년 대비 1.3% 에서 8.96억 파운드를 줄였으며, 국제 수입은 연간 6% 하락했다.

H &M 핫코트 재고, 연명 시리즈 발매 순위 현상이 사라졌다.

최근 fashionunited 에 따르면 덴마크는 Operation (Operation) 이라는 텔레비전프로그램에 따르면 H & M 은 매년 12톤을 소각하고 있으며, 2012년 현재 60톤을 누적으로 소각하고 있다.

약 3만 건이 달린 새 어린이 청바지와 여바지가 처리됐다.

이에 따라 언론과 시장이 폭넓게 고발돼 H &M 을 골치 아프게 했다.

일제히 패션 처리의 방식은 전매, 기부, 제거, 소각, 매몰 등 H &M 이 선택한 것은 파괴력 최강의 소각과 다른 재질에서 발생한 대량 유독가스가 직접 대기층을 오염시킨다.

올 여름 버즈피드 뉴스에 따르면 시장 발전기금회 (The Changing Markets)에 따르면 중국 인도네시아 인도네시아와 인도에 위치한 여러 대형 접착섬유 공장이 심각한 오염 현상을 발견했다고 보도했다. 또한 H &M 은 4개 구매 원료를 4개 구매하고, 아에스코, 아스코 &마퍼스도 명단에 있다.

패션 자체가 생산 주기를 단축해 신제품 출시 빈도를 높이면서 소비의 과도한 환경 오염 부담을 가중시키는 것이다.

자카라, H &M 등 빠른 패션 패션 패션업체 앞에서 가장 큰 문제는 친환경과 비즈니스 이윤의 관계를 어떻게 맞출 수 있을까.

녹색 평화조직 대변인 등민림의 의혹처럼 "H &M 의 현재 상업모델은 여전히'더 저렴'에 기반되며, 진정한 지속적인 순환 패턴은'적고 우대'의 원칙에 따른 인내적인 옷을 생산해야 한다"고 말했다.

덴마크코 디자인학원 교수 엘스 교수 (Skjold) 는 이에 대해 H & M 이 이렇게 하는 것이 과잉이라는 의견을 발표했다.

재고가 너무 높아 패션의 큰 난제였다. H &M 그룹도 3분기 세일 활동에 나섰지만, 이 정도는 실적 증가 속도를 끌어들였다.

H &M 에게 어떻게 자구해야 할지 생각할 때가 있다.

H &M × ERDEM 연명 시리즈 판매점 밖에는 인기가 없다

11월 2일 오프라인을 최초로 발표한 H &M 은 국내에서 2017을 본격적으로 판매하고 있는 H &M 디자이너 합작시리즈 H &M & ERDEM (H).

발매 당일 매장은 왕일 행렬 현상이 나타나지 않았지만, 동시 판매하는 H &M 공식 상가가 아침 마비됐다.

올해 H &M ×ERDEM 연명금 판매매장이 적어 물건을 빼앗는 데 익숙한 것으로 분석됐다. 게다가 소비자들은 인터넷 조회수 과다운로드에 더 익숙해지고 있다.

이번 H &M 은 연명금 전국의 판매매장을 지난해 14개에서 5개로 줄일 것으로 알려졌다.

업적 회고

H &M 에 따르면 8월 31일까지 발표한 2017재년 전 9개월의 재보에 따르면 H &M 그룹의 매출액은 전년도 대비 7% 에서 1730억 스웨덴 클랑을 기록하며 212억 달러로 예상보다 낮았다.

이 가운데 2017년 전 3분기 세금 매출은 전년도 동기 대비 4% 증가했다.

A &F 연속 18분기 판매 하락, 첫 번째 비정색 광고를 발포, 브랜드는 빠른 패션 스타일

최근 미국 청소년 의류 브랜드 그룹 Abercrombie &Fitch Co.(이하'A &F') 동명 브랜드'This is is is'The Time'을 발표한 최초의 첫 번째 TV 광고에서 찍은 청소년 이미지 건강, 정면, 이 브랜드 10년간 누드 모델 광고를 선보였다.

실제로 A &F 의 중소는 2015년부터 A &F 는 이 브랜드의 줄곧 노선을 버릴 것이라고 밝혔다.

올해 2월 그룹은 A &F 를 위해 15년 만의 새로운 매장 개념을 내놓으며'따뜻하고 포용, 개방, 흡인력'을 강조한 디자인과 고객 체험, 옷에 전념했다.

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A &F 는 18분기에 걸친 실적을 알고 있어야 한다.

지난 5월 A &F 초빙은 Perella Weinberg Parners (Weinbers) 를 방문하는 데 대해 Parnearners (21) 가 판매하는 일에 대해 알려져 잠재적 구매자와 접촉을 시작했다.

비록 이 일은 두 달 후에 허사가 되었다.

A &F 그룹은 업적을 끌어들이기 위해 빠른 패션 브랜드로 변신하기로 했다.

A &F 그룹은 이미 목표 소비군을 과거 18에서 24세로 21 ~29세로 올랐다.

한편, 자라와 H &M 등 트렌디한 패션 브랜드도 최초로 아동복 브랜드와 속옷 브랜드인 걸리 (Gilly) 를 선보였다.

예를 들면 천고양이가 중국 시장을 깊이 갈고 있는 추세다.

지난 6년 동안 A &F 는 이미 전 세계에서 Hollister 를 포함한 두 브랜드의 350개가 넘는 매장을 꺼냈다.

올해 6월 A &F 는 올해 6칸 Abercrombie &Fitch 신개념 문점 5칸, 홍콩 해항성에 위치한 신점은 지난해 말 폐쇄된 홍콩의 플래그숍을 대체할 예정이다.

최근 업적의 호황은 A &F 전형적인 자신감을 강화했다.

업적 회고

A &F 그룹은 2017년 2분기 전체 동점 판매 하락폭이 1분기 3% 에서 1% 로 줄었고, 3시즌 연속 개선, 시장 예측의 하락폭은 2.1% 로 나타났다.

Hollister 동점 판매 상승 5%가 콘텐시너스 (Consensus)보다 높았으며, 메트릭스의 종합 예기2.9%, A &F 브랜드의 하락폭도 1분기 10%에서 7%로 좁아졌다.

그동안 A &F 그룹 매출이 17분기 연속 하락해 4년 만에 성장을 이루지 못했다.

New Look 중국 3년 500점 계획 좌절

New Look 의 최신 문점 데이터에 따르면 2018년 1분기 New (New Loook) 은 17간 매장에서 127간으로, 남아프리카 보스 크리스트레이즈 (Christowiese) 는 3년 동안 중국 매장 수 500간 미친 계획을 연기한 것으로 보인다.

2017재년에는 New (New) 가 10대 중국 신증포점 수는 25간 2016재년에 점포를 확충하는 38% 에 그쳤을 뿐만 아니라 급속히 하락했다.

또 그룹 순증 예상 20개 남장점, 실제 75%, 연간 15간부터 21간까지 정증했다.

New Look 이 중국 시장에서 급진적으로 확장되고, 패션업계 연구상담 투자기구 No gency에 미리 미리 미리 경보가 있었고, 이 기관은 2016년에 내부 고객의 연구보고에 따르면 New (New) 로 중국 지명도 (New Loook) 로 매년 100점 (Lok) 으로 확장되어 있으며, 그 확장 속도가 이미 중국에 있고, 문점도 상관없이 New (New) 보다 훨씬 높은 글로벌 로커 (New) 의 글로벌 패션그룹을 앞세워 기초가 전혀 없다.

업적 회고

저조한 매출 및 급진적인 투자는 New (New) 뉴로오케이 2017재경조정 후 EBITDA 가 31.8% 에서 1.550억파운드까지 2016재년은 2.272억파운드이며 영업이익이 44.1% 폭락했다.

SPAO 문점 수가 급속히 줄어든다

대련 유일하게 한계 패션 SPAO 베 위년점은 지난달 말 문을 닫고 선양, 베이징, 중경대융성, 우한경 개만달, 성도 춘희로, 청도 김사자광장의 SPAO 점포도 폐쇄됐다.

SPAO 는 한국 ELAND 게이드 그룹의 빠른 패셔니스타 브랜드 소속으로 2013년 -2014년 인기 그룹 슈퍼주니어와 F (x)를 모델로 꼽았다. 2015년 엑소와 AOA 를 새로운 모델로 뽑았다.

SPAO 는 아시아인 체형, 피부색, 기질적인 디자인과 친민의 정가를 가지고 있어 한때 한국 젊은이들이 계속 추켜올리는 브랜드 중 하나로 국내 SPA (빠른 패션)브랜드 중 처음으로 연간 1000억 원을 넘는 브랜드를 실현해 상하이 인민광장에서 개업한 지 3일 400만 위안을 판매한 적이 있다.

2013년 12월 상하이와 베이징에서 처음으로 기함점을 설치해 본격적으로 중국으로 진출했다.

2017년 9월 SPAO 는 화재의 매장 수는 31개였으며, 언론에 따르면 그동안 중국에서 최고 50개 이상으로 개설됐다.

최근 몇 년 동안 문점에서는 물이 거의 줄어들었고, 이 현상에 대해서는 SPAO 가 아직 중국 시장을 완전히 열지 않았다고 생각하며, 자AA, 유니폼, Gap 등 국제적인 패션, 내부 직원, 다품품 운영 원가, 고임료 부담, 다방면으로 지금의 국면을 촉진했다.

일반 소비자들에게는 SPAO 의 폐점, 더 많은 사람들이 그 제품의 품질을 따라가지 못한다.

세관점 붐이 전체 패션 업계에서 만연하고, 운영 비용이 급속히 위기에 빠지는 중요한 원인 중 하나로 전기업체가 업계에 대한 충격이 커지면서 실체점포는 빠른 패션에 부담이 됐다.

패션 굴절은 소비 전환이다.

패션 소매 시장에서 중국 소비자들은 브랜드에 대해 점점 까다로워지고 있으며 특히 패션 브랜드 제품을 선택할 때 그들의 소비도 점점 신중해지고 충성도 점점 낮아지고 있다.

수많은 패션 브랜드들이 판매 성장률이 하락할 정도로 마이너스 성장에 직면하고 있다.

최근 2년 간 패션 브랜드 도 시장 전략 을 조정 하 기 시작 했 다. 스타일 전환 스타일, 핫 점 과 일선 사치품 의 어용 디자이너 협력 을 시도 해 퇴출 재무 보고서 를 구출 했 다.

차세대 소비자가 더욱 이성적으로 나아가 미래 패션 업계의 리듬이 둔화되면 메인 멜로디가 된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.