도시 여인 안리방 성장 무력 중국 여성 내의 브랜드 거두는 내놓기 어렵다

중국 여성들이 점점 더 많아지고, 속옷은 그냥 기능성 의상이 아니라 패션과 건강을 겸비할 수 있는 필수품도 포함된다.

시장 연구기관인 영민특의 데이터에 따르면 중국 내의 시장 규모는 5년 만에 1배로 180억 달러로 늘었다.

시장자문기관인 예는 2019년 중국 여성 내의시장의 소매가치는 250억 달러로 미국 시장의 두 배로 202020년까지 330억 달러로 성장할 것으로 예상된다.

산업 발전이 시급히 업그레이드될 필요가 있다.

그토록 거대한

잠재력은 하지만 많은 업계 인사들이 제1재경기자에게 주는 피드백은 모두 국내 속옷 시장의 경쟁도 초급 단계다.

제1재경 상업데이터센터가 앞서 발표한'여성 속옷 소비추세 보고서'도 우리나라의 옷차림 업계 전체가 성장 단계에 처해 있다.

소비 습관은 비교적 뒤떨어져서 최근 몇 년 동안 1인당 지출은 약 선진국의 절반밖에 안 된다.

도시 여인, 다이애핀을 포함한 이 브랜드의 시장 점유율은 3퍼센트 이상이 없을 것이다.

상위 10대 브랜드 시장 점유율이 겹쳐도 비밀이 본토시장에서 20% 가량 점유율에 가깝다. 미국 시 점유율은 5개 브랜드의 최소한 현지의 70% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

광저우 수밀

자스턴트 사장은 제일재경 기자에 대해 "하지만 미국 브랜드 비밀이 중국 시장에 진입한 지 1년 넘도록 시장 국면을 열어보지 못했다"고 말했다.

내의에 종사하다

10여 년간 생산된 주묘화는 속옷 줄여 회사 업무에 비중을 두고 있다.

속옷 자체는 옷을 비교적 비교해서 앞부분과 뒷부분에는 비교적 높은 문턱이 있다.

여성의 신체가 가장 가까운 품목으로 여성의 신뢰를 어떻게 얻을지, 새로운 소비 행위 아래 속옷 뒤의 가치와 이념을 통해 소비자, 백엔드 공급 연쇄 도전, 공예판형 복잡, 기정량 크기 등은 도전적이다.

주묘화는 하지만 속옷 업무를 줄이는 것이 아니라는 지적이다.

실제로 전기상에서 온 충격으로 주묘화처럼 온라인을 깊이 갈고 있는 기업들이 충격을 받았다.

또 업계 경쟁의 격화에도 불구하고 그는 이 시장에 대한 자신감을 한때 영향을 미쳤다.

현재 속옷 기업은 이미 뚜렷한 분화되고 있다.

우리는 비교적 저단적인 환경에 처해 있는 기업으로, 이 시장에서도 경쟁력이 점점 없어지고, 어쩔 수 없이 변형할 수밖에 없다.

주묘화는 어쩔 수 없이 기자에게 말했다.

특히 3월22일 속옷 1주주 (02763.SZ)가 경동에서 탈퇴했다는 지적을 받고 있다.

제1재경기자는 환결 지분 회장 비증에 대해 청구하고 원고를 발고할 때까지 피드백을 받지 못했다.

국신증권연구보에 따르면 우리나라 내의시장구조가 분산되고 브랜드는 3000여 개에 달하지만 99% 의 브랜드 매출 규모는 1억 원 이하로 규모가 10억 위안을 넘는 브랜드가 거의 없다고 밝혔다.

국내 평가 속옷 표지성 기업 도시 여인 (0298.HK)은 수없이 10억 규모를 넘는 속옷 업체다.

하지만 속옷의 거물인 나날은 그리 좋지 않은 것 같다.

지난달 22일, 도시 여인은 2017년 실적 보고서를 발표했다. 그룹은 중국 내륙 밀착 옷감 업종에 대한 구조조정 및 시장 경쟁 치열한 도전을 주도적으로 조정하고 판매 및 분량 채널을 폐쇄하고 다채로운 매장을 폐쇄해 가맹상 판매 및 소매 수입이 하락했다.

연보에 따르면 도시 여인 2017년 문점 순총수가 362곳을 하락한 것으로 나타났다.

사실상 2017년 상반기 도시 여인들은 이미 순익 양익 하락의 도전에 직면했다.

2016년에는 그 이윤이 허리절단까지 나타났고, 그 연간 판매 수입은 8.9%에서 45.1억원으로 순이익은 55.2%에서 2.42억원으로 하락했다.

기자는 인터뷰에서 2014년 자본시장에 상륙한 도시 여인에게 속옷 업계를 대중의 시선으로 밀고 나가는 중요한 추진력으로 그동안 이 업계는 시장의 주류 주목을 받지 못했다.

도시 여인이 상장한 주식주서에서 2013년 말까지 판매수입총액으로 계산해 도시의 여인은 의류 업종의 약 2.8%의 시장 점유율을 차지하며 거의 중국 2대 내의종업자 안리의 3배에 이르는 것으로 나타났다. 그러나 도시 여인들은 주로 설계 및 판매에 종사하며 생산은 거의 전부다.

이 가운데 문흉은 주요 제품으로 이 회사의 제품에서 평균 40퍼센트가 넘는다.

현재 도시의 여인주영을 다시 보면 소매 37.22%, 특허판매상 55.85%, 전자 상무 서비스 6.93%로 나뉜다.

안리방향 (01388.HK)은 여전히 100% 속옷 주업이었고 ‘마니핀 ’ 속옷 브랜드를 소유한 환결그룹은 주영에서 만니핀이 67.15%, 이라비스는 14.66%, 라쿠리 9.11%, OEM1.94%를 차지했다.

루트에 따라 주요로 구성된 도시 여인이 속옷 시장에서 20년을 깊이 갈고 있는 것으로 알려졌다. 제1재경기자는 2017년 대도끼의 개혁을 정리하는 것은 어렵지 않다. 노메달 국내 속옷 브랜드로 차인 것을 우려하기 시작한 것으로 알려졌다. 경로나 제품 디자인에도 신경을 쓰고 젊은 소비군체에게 고도의 발력을 지향하고 있다.

“회사는 2017년에 새로운 고관들을 많이 초빙했고, 전기 채널에 투입도 커지고, 수백 개의 직영 매장을 끄고, 여전히 운영하는 가게를 개척하면서 소비를 자극하고 있다 ”고 말했다.

도시 여인 한 시장 내부 인사들이 제1재경 기자에 대해 밝혔다.

한편, 도시의 여인 2016년 모금리는 44%로 동류 기업의 모금리는 60%에 육박하는 것으로 추정됐다.

실제로 이들 주영 구성에서 특허판매상 판매가 전체 모금리를 희석하는 관건이다.

또 두 집은 안리방과 지분 같은 기간 모금리가 각각 78.7% 와 68.4% 에 달했다.

“도시의 여인의 자리는 대중 박리다매상이지만 제품이 팔리지 않으면 운영 효율이 떨어지고, 채널 운영비용은 기업의 발전의 부담이 될 것이다.”

자심 의상 소매인 오케는 기자에게 분석했다.

대그룹의 성장에 힘이 없다.

여성 내의 자체는 도전적인 분야이며 이런 도전은 같은 차원에서만은 아니다.

지난 3월 초 빅토리아의 비밀 (빅토리아 's시크릿, 하위'비밀') 모사 LBrands (NYSE:LB)가 최신 재보를 발표한 결과 그룹은 2017년 재년 연간 순이익이 15.1%에서 9.83억 달러를 하락했다.

제1재경기자는 위드 데이터를 통해 주영 업무구성 중 비밀속옷이 58.48% 에 그쳤다.

이 브랜드는 지난 2년 동안 지속적으로 침체된 상태에 빠져 집단이 끊임없이 조정 전략을 들여다보고 있지만 여전히 효과를 거두고 있는 평가 브랜드 핑크 업적도 지키지 못하고 있다.

이미 중국 시장에 진군하는 비밀이 ‘ 수토불복 ’ 에 휩싸여 많은 업계 인사들이 제1재경기자에게 주는 피드백이다.

"판형 은 지체 없이 시장 보급 전략 에서 국외 의 생동감 을 중국 시장 에 넣 어 왔 지만, 비밀천사 와 수천 은 큰 기세 를 보이지만, 정말로 중국 사용자 의 소비 심리 를 농락 하지 않았다."

유명 시상박주, 천품 문화 전파 회사 창시자 크리스탈은 제1재경 기자에게 직언했다.

기자는 인터뷰에서 비밀이 유럽에 있는 제품선을 직접 중국으로 옮겼고, 고3%의 제품은 모두 얇은 금액이었지만, 이 스타일의 속옷은 중국 시장에서 6%밖에 안 되는 시장 점유율에 불과했다.

하지만 비밀은 여전히 중국 시장을 잘 본다.

중국 시장에서 공성지세는 여전히 단서를 볼 수 있다. 작년 2월 상하이에서 첫 직영 플래그숍을 개설한 해동안 상하이, 성도, 중경, 소주, 광저우 등지에서 각각 여섯 개의 전품집 을 개설했다.

2017년 11월 비밀대수 고조로 상하이.

비밀다수가 가장 많은 중국 모델을 선발한 것으로 알려져 중국 시장에 대한 야심은 말하지 않은 것으로 알려졌다.

중국 시장에서 처음 왔을 때와는 달리 여전히 공격적 인 비밀과 달리, 고패 의 속옷 제조업체, 안리방은 도시 여인과 비슷하고 2017년에는 실체점 문점의 투입에도 상대적으로 보수적인 방법을 취했다.

2017년 중반 실적 공지에서는 소비자들의 자신감이 불안정하고 소매점 분포를 적절히 조정하고 효익을 폐쇄하거나 중화된 문점은 판매망의 전체적인 효율을 높이기 위해 소비자 효율을 높일 것이라고 밝혔다.

올해 1월 26일, 앤리방이 발표한 최신 소매점 데이터 공지가 2017년 12월 말까지 연간 판매점이 142개에서 1925개로 줄었고, 그중 전문점과 전문점은 각각 1705개와 220개로 나타났다.

오 개는 비록

매우 필요한 선과 체험의 품격이지만, 여전히 전기 업체의 충격을 받아 선상에서 이동하거나 선상에서 투입되는 것은 여러 기업들이 걷지 않을 수 없는 경로다.

또 외자 브랜드가 본토작전에 적응하지 못하면 큰 수필 투입도 다른 기업 교육시장을 돕고, 대바구니가 텅 비었다.