경영 실적 쌍과반증효 재출발 — 정방기는 상반기 운영 분석회를 열었다

정주방기 공정 유한회사 (이하 정방기) 2018년 상반기 운영 분석회가 회사 8층 회의실에서 열렸고, 회사 상반기 운영 업무를 총괄 분석하고 하반기에 고품질 발전에 대한 배치를 더 잘 이룬다.

회사 고위 지도자, 각 사업부와 정주화는 회사 지도부, 주요 직능 처실 및 관련 재무 책임자가 회의에 참석한다.

정 부사장 유옥강 회장 회의 주재.

회의 기간 동안

업무 운영단위결합상반상반상반상반상반영업실성과완상황에따라 매매수익계약, 자금 회롱, 이윤이윤지표, 두 자금 점용등 업무결결합합합합합합합합상반기영업영업영업실실실실실실실실실실실실실규결결결합합합합합합합상반발효계약, 자금 회운영, 자금 회운영, 자금 회운영, 자금 회규규규장 순이순이순이순이순이순이순이2개자금) 2개자금 합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합2개시시시시시시시상황을 분석분석분석분석분석하고, 경영중 하하하하하상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반반방방방실조준분조준분조준벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤회사 지도자는 각각 점평을 하고 중점 문제를 제시하고, 관련 직능 부문은 각 부서의 구체적인 상황에 대해 업무 의견과 건의를 제시했다.

2018년 정방기는 고품질 발전을 견지하고 전면 창신과 정준 마케팅 두 센터에 매달려 제품 혁신, 관리 혁신, 효율 향상, 품질 향상, 인재체계 건설과 사업부 운영 능력 건설에 힘입어.

상반기 회사 전체 운영 지속 안정 중 좋아 주로 운영 지표 가 두 과반 으로 발전 품질 이 더 높 았 다.

정방기는 상반기 관리 구경을 이루어 영업 수익 131833만원을 달성하고 연간 지표의 58.59%, 신규 효력 계약 완료 연도 예산의 77%, 주영모금리 동기 대비 4.4퍼센트 증가, 이윤 지표가 절반을 앞당겨 실현했다.

이 중 정방직 본부 (면방직 업무)가 영업 소득 8조95억, 신규 수출 계약 완료율은 160%에 달한다.

정방기 당위 서기 유연무는 조회 평가에서 2017년 정방기를 전면 이기고 생산공견전을 이룩해'잘 먹고 잘 할 수 있다'는 산능 돌파, 2018년 정방기 승승승장타로'쌍일류'의 발전 목표를 제시하며 고품질 발전의 새로운 과정을 개시했다.

상반기 각종 업무가 순서적으로 진행되고 있으며, 연간 임무를 완수하기 위해 좋은 기초를 다졌다. 하반기는 다음과 같은 두 방면에서 지속적인 발력을 지속적으로 지속적으로 발전해야 한다. 한편으로는 이득을 둘러싸고 높은 품질, 고효율, 정품의 새로운 향상을 실현해야 한다.

정방기는 주문이 넉넉한 유리한 기회를 꼭 잡아야 한다. 현장 관리 향상, 안전 생산 지속 목표, 최적화 생산 투출기구 모드, 물류 배송 합리성, 양육 양육 양성 외협 조립 자원 등 작업을 전면적으로 향상시켜 제조 수준을 확장하고, 품질 정품, 제조 과정을 강화, 제조 과정 관리, 진정'잘했다, 정품, 효율, 효율, 효율적 변화

효과는 새로운 실력을 바탕으로 견고한다.

한편 자금 합리적인 활용 효율을 높이고 사업부 운영의 질을 높이는 것이 좋다.

제품의 모리를 높이고 사업부 조혈 강화 능력이다.

각 사업부는 제품의 성격에 따라 모금리를 관리 결과의 주요 지표로 전개해 모금리를 예산 수준보다 낮지 않게 확보해야 한다.

둘째는 사업부 통제력을 높이고 실혈을 줄이는 것이다.

그 중 지속적으로 제품 성능, 제품 품질, 제품 서비스 보장 제품 품질, 품질 손실 감소 는 출혈점 의 효과적 방법 이다.

3은 자산 회전과 물자 사용효율을 가속시켜 혈액 유동 속도를 높인다.

각 사업부는 생산 조직의 리듬을 능동적으로 최적화하고, 투산, 구매, 외협 등의 합리적으로 자산 사용 효율을 높이고, 각종 자원의 최대 가치 창조력을 발휘해야 한다.

4는 두 자금을 낮추어 점용해 혈전을 녹였다.

생산조직 과학성과 집행성을 높이고 설계, 기술, 가공, 구매, 조립, 판매 각 환절협 동성, 가공 주기를 단축하고, 재고와 수금금을 효과적으로 낮추고, 각 사업부 현금 흐름이 원활하고, 사업부의 관리 수준은 반드시 새로운 단계에 올라가, 기업도 더욱 활력을 가진다.

　　郑纺机总经理李泉在总结讲话中强调，上半年运营成绩的取得来之不易，面对下半年市场的各类不确定因素和产品交货期相对集中的压力，必须转变观念，创新发展路径，积极应对新形势和新挑战，有效防控资金、项目、技术风险，确保公司健康平稳运行;与“双一流”目标对比，当前部分产品质量、智能化、成套化水平尚有差距，必须树立精品意识、做好总体规划，有计划、有步骤的完成重点突破和整体提升，真正实现“品牌强、品质优、效益好”的高质量提升;对企业发展需要持续改善的基础设施、加工资源调配、相关单位的互动协作等工作，必须强化内部协同，做好统筹规划、形成合力，早决策、快部署、强执行，确保各项工作科学有序高效推进;面对企业业务规模和智能制造的要求，必须加快信息化建设，持续完善PLM、CAPP等技术系统平台建设的同时，加

SAP, SRM 등 관리 시스템의 건설을 속속 추진하여 기업의 발전과 일치하는 관제 플랫폼 지탱, 결산 효율을 높여 기업 발전 결정을 위해 효율과 정확한 기초 정보를 제공하고, 사업부 운영 패턴을 둘러싼 전환을 강화하고, 학습, 최적화 지식구조를 강화하고 주목해야 한다

발전 추세에 대표우수기업을 확대구조를 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확업업업전문소소양과 동시에 관련 재무지지지지지지지지분석능력을 높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높아아아아아, 관련 재무지지지지지지지지지지지지지지지지지지지능력향상향상을 파악하고, 관련 비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비지지지지지지지지지지가다

새로운 시대의 고품질 발전의 사명감과 책임 담당을 강화시켜 정방기 고품질 발전에 전력을 기울이고 있다.