아마존은 어떻게 전형적인 “ 이윤 기업 ” 을 할 수 있다

아마존 (A마존) 은 세계에서 가장 긴 강이고, 세계에서 가장 큰 전자상이자, 알리바바 (ARAMA) 가 사상 최대의 보물을 발견한 것도 중국 최대 전기상 플랫폼이다.

세금 납부라는 작은 일에는 아마존과 알리바바도 세계 최고를 창출했다.

지난 2년 동안 시가가 1조억 달러를 넘어 창시자 베좌스는 지금까지 세계 최초의 보좌상'높은 곳에는 추위'가 있었지만 아마존은 2년 만에 한 푼 안 받은 연방소득세를 내고 소득세 (이와 함께, 알리바바는 매일 세금 1억여 위안)에 달한다.

아마존은 어떻게 했습니까?

주로 미국 세법 중 ‘ 적자 후 ’ 규칙을 이용하여 이 규칙을 역사의 새로운 높이로 운용했다.

미국 세법에 따르면 기업은 당년의 적자 액수를 상쇄해 이후 15년 정도 응세 소득을 상쇄하고 신세법이 실시한 후 소득세가 14% 감소해 유리대왕 조드왕의 공장으로 뛰어갔다.

예를 들어 아마존은 지난해 순이익이 112억 달러였으나 미국 연방세수 상쇄 (tax credit) 와 주권 공제 후 1억 29억 달러의 연방환세를 받았고, 이 세금은 21% 의 기업세율을 상쇄한 뒤 아마존에게 1% 의 세율을 가져왔다.

한편, 2017년 아마존 순이익은 56억 달러였으나 1억 37억 달러의 연방환세 이후 연방세율은 2.5% 를 마이너스했다.

아마존 수중에 약 15억 달러의 연방퇴세액이 다 되지 않았다.

앞으로 매년 100억 달러를 넘어도 아마존은 최소 10년 안에 한 푼 안 내는 연방세를 낼 수 있다는 얘기다.

아마존을 격려하는 것은 트럼프 본인!

특애프가 무대에 오른 후 아마존을 한 번도 지나지 않았고, 조좌스가 기를 이용해 온 워싱턴 포스터를 기업 조세를 위해 아마존을 적게 교체했다.

그러나 미국은 5G가 미국 안전 구조에 협박을 할 수 없는 증거처럼 트럼프도 그의 비판을 지지하지 않았다.

더욱 풍자하는 것은 아마존이 세금을 내지 않는 것을 격려하는 것은 바로 트럼프 본인이다!

2017년에는 미국 기업들이 자금을 미국에 남겨'미국이 다시 강해지게 해달라고 장려하기 위해, 트럼프는 새로운 미국 세수 개혁법안을 발표해 기업 세율을 35%에서 21%로 낮추고 있다.

베스스는 보자마자, 테코가 각지에서 공장에서 연방세를 감면할 것을 격려하는 것이다.

그러자 아마존은 트럼프의 후지콘에 호응하는 것처럼 자신의 ‘ 세계명성 ’ 을 이용하여 전미 각지에서 다양한 중심을 세워 세수 혜택정책을 더 많이 구하기 위해 더 많은 노력을 기울였다.

2005에서 2014년간 아마존은 전국 창축 중심을 통해 각지 정부가 6억 달러를 넘는 감세 한도를 획득했다. 동시에 전미에 데이터센터를 건립하는 등 추가로 1.47억 달러의 세수 혜택을 받은 것으로 집계됐다.

사실상 이런 방법으로 세금을 감면한 미국 기업은 아마존의 1개: 지난 40년 중 미국의 가영리 기업에서 세금을 내지 않고 연방세와 주소득세를 포함한 것으로 나타났다.

아마존은 2016년에는 10여 억의 주소득세를 솔직하게 냈다.

(아마존은 동네에서 탈출할 수 없는 것이다!)

무서운 아마존!

아마존은 연방세에 있는 ‘ 사람을 먹고 뼈를 토하지 않는다 ’ 는 하는 방법으로 아마존 강에서 섬뜩한 식인어를 떠올리게 한다.

어떤 사람이 실험을 한 적이 있다: 소 한 마리를 인어의 영지에 넣는 것은 1분도 안 되어 이 소가 백골로 변했다.

사실상 베소스는 그해 아마존이라는 이름으로 이름을 붙인 것도 이 열대 우림의 야만적 확장미였다.

한 사람은 시애틀에 도착해야만 아마존이 얼마나 강한지 알 수 있다.

시애틀의 50만 적령자 중 4만 명이 아마존 직원이다 (아마존 4만여 명의 로봇 직원을 포함하지 않는다!)

1,000만 상주 인구가 있는 항저우처럼, 그중 75만 명이 아마존으로 근무한다!

전자상시장 점유율을 보면 아마존이 미국 전자상시장을 한 때 전체 미국 온라인 판매의 43%로, 2012년에야 25%가량 하락했지만 여전히 다른 상대가 절망적인 성적이다.

이 회사가 창립한 이래, 바로 하늘까지 구불구불하여 영원히 종점을 볼 수 없는 회사다.

1995년 작가몽을 꾸는 심의 소녀가 천하서를 보게되자 베좌스는 아마존 인터넷 서점을 창건해 마침내 이 파란 별에서 가장 큰 인터넷 서점으로 만들었다.

이후 아마존의 업무 범위는 음악 제품, 의상, 가전제품 등 분야에 끊임없이 확장되어 세계에서 가장 빠른 종합적 전기 플랫폼으로, 국내 당당당과 경동, 알리 등 전기업체에 심각한 영향을 미쳤다.

더 무서운 것은 시가가 1조 달러를 돌파해도 아마존의 확장속도는 조금도 늦지 않다는 뜻이다.

이에 앞서 아마존의 업무를 총결해서 아마존을 경동의 상성업무 + 타오바의 제3자 서비스 + 구글의 과학기술력으로 귀결했다.

2017년 전 상가와 제3자 서비스는 아마존 총매수의 80% 를 차지했다.

하지만 최근 2년 동안 아마존은 AWS (즉 구름 계산)의 업무에 대량 투입된 보답: 2017년 아마존의 운산 계산 업무가 174.59억 달러의 마케팅을 이뤄 알리바바의 1년보다 더 많은 수익을 거두고 있다.

지난 2018년 시즌4, 아마존 AWS는 1분기 만에 73억 달러의 영수 (약 500억 위안)를 이뤄냈다. 알리바바는 1년간 운을 계산하는 4배!

신규 소매 광고 등 전통적인 비중점 분야에서 이들 해도 아마존에게 갈수록 두터운 수익을 기여하고 있다. 그중 아마존의 광고 수입은 그동안 이 분야에서 여러 해 동안 구글이 더욱더 당황하고 있다.

2017년 6월 아마존은 137억 달러의 가격으로 전식을 인수하는 등 큰 수필을 가진 새로운 분야에서 상대 간담이 서늘해지고 아마존은 소매계의 전민적, 미국의 소매업은 두 진영: 아마존과 아마존과 아마존을 제외한 기업이다.

그러나 여러 해 동안 고속 성장을 거둔 아마존은 이익에 관심이 없다.

이에 대해 다시 언급한 개념: 아마존은 전형적인 ‘ 이익 기업 ’ 이다.

평가평가가 오르거나 업무성장 속도가 해마다 하늘과 같은 면에서 아마존은 크게 이익이 있는 실력을 갖추고 있지만 자발적으로 이윤을 벌지 않고 투자와 포석에 쓰이는 것이다.

그리고 아마존의 투자는 텐센트처럼 ‘꿈이 없다 ’는 답지 않고 전기업체 배치를 팽팽히 둘러싸고 전기상으로 가는 모든 길은 다 차지한 뒤 모든 세분분야에서 두려움을 자아내는 통치력을 형성한다.

이런 꿈은 미래보다 더 먼 회사인데, 우리가 그것을 두려워할 이유가 있는가?