오프라인 매장 에서 전원 소매 에 이 르 기 까지 안 타 그룹의 전염병 상황 자구 계시.

스포츠 업계 로 서 는 2020 년 개막 이 쉽 지 않다.오랫동안 지속 되 는 주택 격 리 는 체육 기업 의 재 활 계획 을 차단 할 뿐만 아니 라 많은 스포츠 브랜드 오프라인 매장 의 승객 유 동량 과 영업 이익 도 차단 했다.중국 국가 체육 총 국 경제 사 장 펑 위 룽 (彭 飛 yong) 부 국장 은 최근 국무원 연방 통제 체제 브리핑 에서 전염병 이 스포츠 업계 에 큰 충격 을 주 었 다 고 밝 혔 다. 현 단계 에 체육 기업 은 업무 가 회복 되 지 않 고 다시 생산 되 기 어 려 운 문제 에 직면 해 있다.

이런 상황 에서 체육 기업 은 어떻게 자구 해 야 할 까? 기회 와 도전 의 게임 이 어떤 결 과 를 가 져 올 까? 전염병 이 발생 한 후 전체 업계 시장 이 다시 활 기 를 띠 게 될 지 는 미지수 다.이번 전염병 상황 과 의 경쟁 과 탐색 에서 업계 의 선두 에 서 는 어떻게 해 야 할 까?

업무 의 중심 을 바 꾸 어 "전원 소매" 를 실시 하 다.

"현재 의 특수 한 상황 에서 전염병 발생 은 2020 년 상반기 전 업 종의 재무 표현 에 어느 정도 영향 을 미 치 게 될 것 이다."안도 측 이 표시 하 다.실제로 앤 타 에 게 전염병 발생 의 가장 직접적인 영향 은 바로 오프라인 매장 에 대한 충격 이다.오프라인 사업 으로 시작 한 안 타 그룹 은 12000 개가 넘 는 가 게 를 소유 하고 있 으 며, 판매 네트워크 는 중국 대륙 여러 개의 성 과 도시 에 있 으 며, 현재 다른 지역 의 일부 가 게 는 영업 을 잠시 중지 했다.

(홈 페이지 캡 처)

이런 상황 에 대해 '보안 그룹 방역 비상 지휘부' 가 설립 되 었 고 구성원 은 이사회 와 그룹 임 원 으로 구성 되 어 전염병 상황 의 발전 을 예의 주시 했다.우선, 닫 혀 있 던 오프라인 점포 들 의 전선 전환 을 통 해 전자상거래 채널 을 통 해 소비자 들 의 쇼핑 수 요 를 충족 시 킬 수 있다.페 이 스에 따 르 면 1 월 말 부터 2 월 중순 까지 그룹 전자상거래 인 프 라 이 드 문의 가 45 만 명 을 넘 어 지난해 같은 기간 수준 을 넘 어 섰 다.안 타 그룹 전자상거래 관계 자 는 1 월 그룹 전자상거래 업무 초과 달성 을 목표 로 2 월 매출 도 기대 에 부 응 할 전망 이 라 고 밝 혔 다.그 다음으로 전염병 이 발생 한 지 얼마 되 지 않 아 '전원 소매' 프로젝트 를 출시 하여 팀 이 자발적으로 소비 자 를 접촉 하고 이해 하 며 소비자 의 점성 을 강화 하 는 데 목적 을 둔다.그룹 산하 각 브랜드 의 영업 팀, 브랜드 지원 팀, 공유 팀 및 모든 경영 진 이 참여 한 것 으로 알려 졌 다.소비자 단 을 대상 으로 브랜드 모델, 운동선수 와 계약 을 체결 하여 짧 은 동 영상 을 녹화 하 는 방식 으로 소비자 들 이 집에 서 운동 을 하고 소비자 와 상호작용 을 하도록 격려 한다.이와 함께 엠 타 와 FILA 소속 여러 브랜드 들 도 온라인 상에 다양한 신상 품 및 마 케 팅 행 사 를 선 보인다.안 타 그룹 측은 최근 '전원 소매' 가 자사 플랫폼 에서 일 평균 1000 만 원 에 육박 하 는 매출 을 올 렸 다 고 밝 혔 다.

전자상거래 와 위 챗 의 천만 매출 은 물류 와 플랫폼 시스템 에 해당 하 는 수 요 를 가 져 왔 다.물류 에 서 는 먼저 상품 이 나 오기 전에 소독 을 하고 순 풍 + EMS 를 통 해 배 송 한다.그 다음으로 안 타 그룹의 물 류 는 7x 12 시간 물류 서 비 스 를 제공 하고 각 브랜드 가 오프라인 상품 을 계획, 절차 적, 단계별 로 온라인 상품 으로 바 꾸 도록 협조 한다.이 동시에 긴급 예 고 를 실시 하고 중앙 반품 창 고 를 추진 하 는 방안 을 추진 하여 각 브랜드 의 재고 가 신속히 회전 하 는 데 해결 방안 을 제시한다.플랫폼 시스템 에 있어 IT 팀 은 긴급 하 게 업무 시스템 의 새로운 기능 을 개발 하고 자원 을 통 해 온라인 업 무 를 보장 한다. 예 를 들 어 FILA 쇼핑 몰 홈 페이지, O2O 통화 등 이다.

온라인 근무 + 순차적으로 복귀

안 타 그룹 은 2020 년 2 월 3 일 온라인 시스템 의 주택 업 무 를 통 해 전체 인원 이 2 주 후에 사무실 로 돌아 가 업 무 를 본 격 적 으로 보 겠 다 고 발표 했다.직원 들 은 3 ~ 11 일 온라인 화상 회 의 를 열 어 5 만 명 이 넘 는 인원 을 동원 한 것 으로 알려 졌 다.또한 안 타 기업 대학 교 는 2 월 을 '학습 강화 의 달' 로 정 하고 직원 들 에 게 온라인 1000 여 개의 과정 을 학습 하도록 격려 하 며 조직 능력 과 직원 들 의 기능 을 충전 하기 위해 1 주일 동안 누적 학습 인원 이 5000 명 을 초 과 했 고 1 인당 학습 시간 은 2.7 시간 이 걸 렸 다.

온라인 업 무 를 제외 하고 2 월 17 일부 터 자 리 를 잡 고 있 는 자사 공장 들 이 속속 조업 재 개 를 실현 하고 있다.우선, 현 단계 의 실제 상황 에 맞추어 생산 계획 및 자체 생산 / 아웃 소 싱 비례 조정 을 실시한다.그 다음으로 공급 체인 팀 은 공급 업 체 공장 의 생산 능력, 직원 복귀 등 상황 을 종합 하여 상위 브랜드 부서 에 분석 보고 서 를 제출 하여 주문 의 분 배 를 제때에 조정 하도록 한다.물론 자체 생산 과 아웃 소 싱 생산 배 치 를 탄력 적 으로 조정 하면 공장 이 제품 공급 에 미 치 는 영향 도 줄 일 수 있다.그 밖 에 품질 부서, 공예 부서 에서 동 영상 을 녹화 하고 안전 복원 SOP (표준 작업 절차) 를 만들어 공장 이 가동 하 는 데 편 의 를 제공 한 후에 원 격 지 도 를 통 해 순조롭게 생산 을 실현 하도록 한다.

기업 의 자구 노력 외 에 도 전염병 발생 기간 동안 기업 의 사회 적 책임 을 실천 하 는 데 많은 노력 을 기 울 였 다.1 월 25 일 부터 지금까지 지금까지 안 타 깝 게 도 선후 로 현금 과 물자 가 3100 만 위안 을 넘 어 일 선 의료 지원 직원 들 이 전염병 발생 상황 에 대처 할 수 있 도록 지원 하고 있다.1 월 25 일 에 중화 자선 협회 에 1000 만 위안 의 현금 을 기부 하여 '신 관문 폐염 에 저항 하 는' 에서 용감하게 싸 우 는 의료진 을 구조, 장려 와 표창 했다.2 월 11 일 에 안 타 깝 게 도 후 베 이 성 우 한, 황 강, 효 감, 양양 등 여러 가지 전염병 상황 이 심각 한 시 와 현 지역 의 일 선 의료진 에 게 2000 만 위안 의 보온 물 자 를 기증 했다. 후 베 이 성 지역 에서 기온 이 떨 어 지기 전날 에 전용 차 를 이용 하여 의료진 에 게 직접 보 냈 고 약 30000 명의 의료 간호사 들 이 '따뜻함' 방역 을 지원 했다.2 월 17 일 에 안 타 깝 게 관련 기 구 를 통 해 후 베 이 (湖 北) 중점 전염병 발생 지역 인 황 강 (黃 河) 4 개 병원 에 100 만 위안 을 현금 으로 구 매 압력 앰뷸런스 와 의료 용 살균 기 구 를 직접 병원 으로 보 냈 다.

앞으로 도 소비자 들 의 건강 과 운동 열정 은 계속 높 아 질 것 이다.

자세히 보면 안 타 그룹의 전염병 발생 시기 에 일련의 조 치 는 오프라인 을 위주 로 하고 온라인 에서 손 해 를 멈 추 며 전통 적 인 소매 에서 전원 이 참여 하 는 것 을 위주 로 오프라인 매장 을 운영 하 는 전통 스포츠 기업 에 새로운 방향 을 제공 했다.또 전염병 상황 하에 서 공장 복귀 에 대한 탄력 적 인 조정 도 참고 할 만하 다.

"그 후 건강 과 운동 에 대한 소비자 들 의 추 구 는 계속 높 아 질 것 이 고 소비 수요 도 과거 보다 훨씬 강 할 것 이 라 고 믿 습 니 다."리 령 안 타 그룹 부회장 이 말 했다.단기 적 으로 는 유통 이 스포츠 업계 전반 에 미 치 는 영향 이 가장 직접적 이 고, 기업 이 어느 정도 영향 을 받 는 것 으로 나 타 났 다.그러나 장기 적 으로 는 건강 과 운동 에 대한 소비자 의 수 요 를 자극 하고, 일부 소비자 들 은 보복 적 소비 로 이 어 질 수도 있다.전체적으로 경기 침체 이후 스포츠 산업 이 호 조 를 보이 고 있 는 만큼 현 단계 기업 들 은 자구 노력 에 초점 을 맞 춰 야 한다.그러나 전염병 발생 시의 자구 모델 은 지속 성 이 있 는가? 전염병 발생 후 오프라인 매장 은 어떻게 운영 해 야 하 는가? 이것 은 단지 발 을 딛 고 나 서 야 하 는 문제 가 아니 라 전체 스포츠 용품 업계 가 고려 해 야 할 중점 이다.