복건 디지털화 전환 추진: 투입원가가 중소기업을 곤혹스럽게 하고 2만원을 초과하면 접수하기 어렵다

당면 중소기업의 디지털화전환수요가 절박하여 복건은 공업인터넷플랫폼에 의거하여 능력을 부여하고 정부의 인도, 산업초점, 플랫폼육성, 전형시범의 추진모식을 견지하며 공업인터넷의 중소기업의 디지털화전환과 고도화를 추진하여 중소기업의 고품질발전에"디지털날개"를 달아주었다.

현재 푸젠 중소기업의 디지털 전환을 보면, 전체적인 품질과 효과는 여전히 두드러지지 않고, 기업의 경제 효익은 여전히 뚜렷하지 않으며, 공업 경제의 고품질 발전에 대한 지지 역할은 여전히 뚜렷하지 않으며, 서로 다른 지역, 서로 다른 업종, 서로 다른 분야의 발전은 여전히 불균형하다.

　　문제

기업"돌기 싫고, 감히 돌지 못하고, 돌릴 줄 모른다"

중소기업의 디지털 전환을 보면, 대기업은 많은 성과, 경험을 거두어 재미를 보고 있지만, 많은 중소기업은 디지털 전환에 대해 원하지 않고, 원하지 않고, 감히 하지 못하며,"소부즉안"사상이 존재하며, 디지털 전환의 긴박감이 없다.분석해보면 주요원인은 다음과 같다. 어떤 기업은 디지털화전환이 점진적인 과정이라는것을 인식하지 못하고 투입후 인차 효과를 보지 못하고 전환하려 하지 않는다.어떤 기업은 디지털 전환의 전망과 방향을 인식하지 못하고 현실에 안주하고 위기감이 없어 전환하고 싶지 않다;IT 및 자동화 인력이 부족해 시스템 장애로 인한 생산 중단이나 사고가 우려되는 기업이 있는가 하면 정보 보안에 대한 우려로 감히 돌지 못하는 기업도 있습니다.어떤 기업은 자신의 규모에 얽매여 장소 공간이 부족하여 자동화 설비 개조를 제한하고 있으며, 디지털 전환은 말할 것도 없다.례를 들면 장락구 니트업종은 업종내 중소기업이 약 94% 를 차지하고 중소기업의 디지털화전환이 완만하며 주요문제는 중소기업의 지능화개조에 집중되여 최상위계획이 결핍하고 전반 목표가 명확하지 못하며 지능제조에 대한 인식이 전면적이고 심각하지 못하며 전문지식이 결핍하여 중소기업이 디지털화전환에 대해 인지적제약을 받게 된다.례를 들면 모 침방기업은 전형적인 소형기업으로서 기업은 9대의 경편기계설비에 불과하고 기업주는 디지털화에 대한 개념이 아직 자동화단계에 있으며 디지털화투입원가에 비교적 민감하여 2만이하의 투자한도액만 접수할수 있어 전환진전이 느리다.이와 동시에 기업의 공장건물의 제한을 받아 공장내의 네트워크개조원가가 높아 단시일내에 조업을 중지하고 개조하기로 마음먹기 어렵다.

　　막힌 점

데이터"채취할 수 있고, 연결할 수 있고, 달릴 수 있다."

한편으로 생산 부대 설비의 디지털화, 지능화 수준 또는 조건이 들쭉날쭉하다.복건성의 대부분 중소기업의 관건공정은 여전히 인력집약형을 위주로 하고 생산설비의 내외가 겸유되고 로후가 병존하고있다.례를 들면 장락방직산업의 절대다수 생산설비는 수입을 위주로 하고 장비는 상호련결과 소통이 어려우며 데터의 리용률이 낮고 관건적인 공정에는 기술단점과 막힌 점이 존재하여 기업의 디지털화, 네트워크화 승격의 병목으로 되였다.국내 부대 장비와 외국 장비 데이터 인터페이스의 직렬 통용성이 떨어지고 외국에서 수입한 설비와 국산 설비의 상호 연결 표준은 아직 제정되지 않았다. 외국 설비 제조업체의 설비 포트는 대외적으로 개방되지 않는다. 기업이 상호 연결을 실현하는 것은 비교적 어렵다. 설령 국내 장비의 서로 다른 브랜드 간의 통신 협의가 서로 다르더라도 제어 시스템, 시스템 소프트웨어, 자동 스케줄링 시스템,감지와 온라인 분석 기술 등 핵심 기술 단계의 기초가 취약하여 기업의 디지털 개조에 직접적인 영향을 미치고 기업의 진일보한 체계화 관리에 장애를 초래했다.다른 한편으로 데이터에는 기업이 장기적으로 축적한 지식과 경험이 포함되는데 그중 일부 데이터는 기업경쟁력의 중요한 원천으로서 상업비밀루설에 대한 우려로 기업은 공유데터를 개방하고 공유하려 하지 않고 내부페쇄관리의 데이터베이스를 구축하고 공유클라우드에 저장하지 않는다.데이터 우위를 가진 기업은 데이터 우위를 이용하여 독점과 부정 경쟁을 실시하여 많은 중소기업들이 데이터 공유를 꺼릴 수도 있다.

　　난점

"서비스 공급난, 인재 양성난"

기업의 디지털 전환은 인재와 기술의 지탱을 떠날 수 없다.한편으로 푸젠성의 소프트웨어와 정보기술 기업은 수량이 적고 규모가 작으며 공업 인터넷 플랫폼, 시스템 서비스 업체는 아직 기업의 디지털 전환 수요를 만족시킬 수 없다.례를 들면 매개 세분화업종의 원자재투입과 가공대상이 다르고 생산사슬이 다름에 따라 부동한 전문지식과 경험을 갖고있다.서로 다른 업계의 지식과 경험은 이 업계에서만 사용할 수 있는 경우가 많기 때문에 PaaS 공급업체가 주로 처한 업계의 지식과 경험을 바탕으로 구축한 디지털 모델은 업계, 분야별 응용 및 서비스 개발을 지탱할 수 없다.같은 업계 내에서도 기업마다 제품 아키텍처, 공정, 생산 설비 등이 다르기 때문에 어느 한 기업을 기반으로 개발된 산업 앱은 PC기의 소프트웨어나 휴대전화의 앱처럼 다른 기업에 매끄럽게 이식하기 어려운 경우가 많다.이것은 산업 인터넷 플랫폼에 중소 제조업체를 부여하는 데 큰 어려움을 더했다.이와 동시에 서비스업체 모 디지털과학기술유한회사는 중소기업과의 디지털화개조항목의 착지소통주기가 길고 적게는 반년여에서 1년 이상에 달해 객관적으로 기업의 전환진척에 영향을 주었다고 반영했다.다른 한편으로 복건성은 공업인터넷, 공업소프트웨어, 시스템소프트웨어개발, 시스템집적응용 등 디지털화분야의 전문기술인재와 관리인재가 여전히 결핍하여 기업이 제기한 수요를 제때에 효과적으로 해결할수 없다.디지털화도 알고 업무도 아는 복합형 인재 양성 주기는 극히 희소하여 기업의 디지털 전환을 효과적으로 추진할 수 없다.례를 들면 모 니트기업의 반영에 따르면 비록 외부전문화디지털과학기술기업의 서비스를 구매하여 디지털화개조와 전환을 도와줄수 있지만 디지털화시스템의 사용, 후속적인 혁신교체는 여전히 기업내부인재가 실시해야 하며 인재가 적고 원가가 높으며 운수난이 기업의 통점으로 되였다.또 례를 들면 모 기계기업이 육성난을 반영하여 기업은 전문적으로 업무주간을 정보화직으로 전환하여 5~8년이 걸려서야 5명의 복합형인재를 양성하였다.

여러 조치로 디지털화를 추진하다

2022년부터 복건성은 성급산업디지털화전환사업전문반을 설립하고 각급, 각 관련 부문을 통일적으로 계획하여 전 성 산업의 디지털화전환과 고도화사업을 힘을 합쳐 추진하였다.2022년 8월, 성공업정보화청은 재정청과 련합하여"공업디지털화전환을 추진할데 관한 9조조치"를 출범하여 공업인터넷플랫폼에서 능력을 부여하고 벤치마킹기업을 육성하는 등 9개 방면에서 힘을 발휘하여"진짜 금과 은"을 지원강도를 높여 중소기업이 디지털화전형을 실시하는 주동성을 불러일으켰다.2022년 11월, 성공업정보화청은"공업디지털화전환 3개년 행동계획 (2023~2025년)"을 발표하여 업종의 새로운 응용을 혁신하고 융통의 새로운 체계를 구축하며 디지털의 새로운 공급을 창조하는 등 면에서 공업디지털화전환을 전면적으로 추진하고 공업핵심경쟁력을 지속적으로 강화했다.

동시에 푸젠은 일련의 디지털화 벤치마킹 기업, 일련의 업계 공통성 응용 장면, 일련의 새로운 모델, 새로운 업태, 새로운 산업을 구축함으로써 많은 중소기업들이"모습"을 하도록 유도한다.첫째, 일련의 디지털화벤치마킹기업을 형성한다.례를 들면 신발복장기업 대표 안답은 원료추출이 느리고 인공정합옷감의 오답률이 높으며 작업자리의 운행효률이 낮은 등 문제점을 겨냥하여 지능공장의"데이터대뇌"를 구축하고 전반 과정을 지능물류, 유연성매달림, 고속분류 등 시스템을 관통하여 자동으로 옷감을 매 작업자리까지 일치시키고 생산능력효률을 21% 제고하며 관리원가를 11% 낮추고 생산주기를 50% 단축한다.또 례를 들면 방직기업 대표 화우직조는 인공순검이 시간과 힘을 소모하고 전통적인 품질검사방식이 숙련공에 대한 의존도가 높은 문제점을 겨냥하여 5G + 설비정보플랫폼, 기계시각단사검측시스템을 시범적으로 개발하여 직기생산이 시각화되고 1인 순검방직기수가 4대에서 20대로 증가되였다.실검원 구인난 스트레스(숙련 실검원의 교육은 보통 1년 이상)를 크게 완화해 생산성을 30% 높일 수 있다.둘째는 일련의 업계 공통성 응용 장면을 형성하는 것이다.셋째, 일련의 새로운 모델, 새로운 업태, 새로운 산업을 형성한다.디지털화전환을 추진하는 과정에 서비스화연장, 네트워크화협동 등 새로운 모델, 새로운 업태, 새로운 산업이 끊임없이 용솟음쳐나왔다.례를 들면 해나기계는 5G 위생품업종의 공업인터넷디지털부능플랫폼을 구축하여 위생품생산기업에 설비원격진단, 빅데터예측성유지보수 등 응용을 제공하고 루계로 30개국 347개 기업고객을 위해 봉사하며 문제조사 및 해결효률을 20% 제고시켰다.디지털 전환을 실시함으로써 기업의 생산 효율은 평균 약 20% 향상되었고, 제품 업그레이드 연구 개발 주기는 평균 약 31% 단축되었으며, 제품 불량 품률은 평균 약 20% 감소하였다.

양이 많고 범위가 넓은 중소기업의 개조난제를 해결하기 위하여 복건성은 공업인터넷플랫폼을 구축하여 중소기업의 형태전환과 고도화를 부여하였다.례를 들면 장락구 방직공업인터넷플랫폼은 데터시각화조종석, 에너지소모온라인감측, 창고저장표식관리 등"작고 아름다운"정확한 서비스를 제공하고 600여개 기업에 접속하여 중소기업에 보편적으로 존재하는 관리효률이 낮고 감측피드백이 느린 등 문제를 해결한다.보조부사 방직보조재료플랫폼은 생산기업에 근 100개 접속하여 협동설계, 집채파견서, 품질관리통제 등을 통해 많은 중소기업들이 품질을 높이고 원가를 낮추며 효익을 증대하도록 도와주었다.현재 푸젠은 이미 1개의 국가급 업계 간 다분야 공업 인터넷 플랫폼, 6개의 국가급 특색 전문형 플랫폼을 육성하고 7만 개 이상의 기업이'상운'을 실현하도록 추진하였으며, 11개 기업이 공업정보화부, 재정부 중소기업의 디지털 전환 시범에 선정되었고, 수량은 전국 2위를 차지하였다.

(출처: 중국방직)