Apprendre À Se Positionner Dans La Communication Interpersonnelle

Http: / / sjfzxm.Com / / business / > Comment se positionner dans la communication interpersonnelle / a, commençons par une histoire intéressante

"P" > Tang Bohu souhaite la vie à une femme âgée, ses enfants sont heureux, et vous prie d 'écrire un message à cette femme: Bo Hu, sans le dire, écrit: "cette femme n' est pas un homme", dit - il, la femme est en colère.

"Les fées des neuf cieux tombent dans la poussière."

Tous les enfants sont des voleurs, et tous les enfants sont effrayés et haïs.

"Vole la pêche et donne - la à sa famille", pour conclure, tout le monde s' amuse.

C 'est incroyable.

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Cette histoire nous raconte le rôle magique de la langue.

Dans la fonction publique, l 'aptitude à parler détermine plus directement le développement futur d' une personne, et il est conservateur que plus de 70% du temps consacré à la communication et à la coordination est consacré au travail quotidien de la fonction publique et que 70% des problèmes de travail sont dus à des problèmes de communication.

Par conséquent, l 'unité de l' utilisateur souhaite tester la capacité de communication du candidat à l 'entretien en utilisant le thème de la communication interpersonnelle.

Si les capacités de communication sont insuffisantes, il est clair qu 'il est difficile d' obtenir la préférence des examinateurs.

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< p > pour répondre aux bonnes questions de communication humaine dans un entretien d 'embauche = "http: / / sjfzxm.Com / / business /" > http: / / sjfzxm.Com / / business / > et / a >

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"P" > le traitement des relations avec des collègues ou des dirigeants a toujours été au Centre des questions de communication interpersonnelle au fil des ans.

Nous avons exposé séparément les principes et les modalités de notre relation avec nos collègues et nos dirigeants: < p >

"P", "strong", "leadership", "strong", "p"

"P > le principe de la coexistence: respect de l 'obéissance, euphémisme de la communication, orientation générale, esprit d' assistance, objectivité de la raison, dans le travail, avec la fermeté de la dignité de leadership, un sens de l 'obéissance, des maillons clefs de l' orientation en temps voulu et Une coopération active avec le leadership; changement de position, communication euphémiste, capacité d 'examiner les problèmes du point de vue de la direction, de chercher les insuffisances de soi - même et de croire en la direction.

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< p > strong > 2, pour les collègues: < strong >

< p > a href = "http: / / sjfzxm.Com / / business /" > principe de coexistence / A: respect de la compréhension, sincérité, générosité, aide à la communication, solidarité, priorité au travail, principe de la recherche des grandes choses, style des petites choses.

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En plus du leadership et des collègues, la collaboration avec les groupes frères est également un sujet d 'examen courant dans de nombreuses provinces, nous avons fait un exposé.

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< p > strong > 3, pour les unités de frères: < strong > p >

"P > principe de cohabitation: enthousiasme, attentionné, attentionné, attentif à l 'art de parler, d' attitude sincère, de rapprochement, d 'aider de bonne foi les frères à résoudre les difficultés, à ne pas forcer les gens, à adhérer aux principes et à s' opposer au vent déloyal.

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Dans la communication interpersonnelle, il suffit de bien positionner son rôle, d 'analyser les tâches à accomplir à partir de son propre rôle, de répondre à ses questions et de garder toujours son identité, peut laisser une bonne image raisonnablement structurée.

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