子供服の一体化展市場の新たなチャンス

子供服の市場はますます多くなりました。

今、子供服市場は競争が盛んになりました。

子供服を開発して靴と服を一体化させます。

子供用の靴と服の分野のブランドの多くは、子供用の靴や子供用の服だけでなく、大きな制限を持っており、まだ産業統合を達成していません。

晋江のこの運動靴が長い地域では、子供のブランドは主に子供の運動靴を経営しています。

ここ二年間、国内の子供靴市場の前列にある晋江子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準備された後、2010年春の夏の注文会に続々と登場し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一体化に向かった。

昨年末から今年の春にかけて、初めての靴と服の一体化専門店が続々と全国各地に登場しました。

大黄蜂は正式に子供服シリーズを発売した後、中国第一娯楽、益智、趣味の子供服ブランドイメージを明確に打ち出しました。

いくつかの子供用の靴と子供用の服が一体化して早く運営されている企業はすでに十分な準備ができています。

昨年9月、浙江天豪子供用品有限公司はABCブランド事業運営管理センターを設立し、ABC子供服、子供靴の運営を全面的に担当し、靴と服の一体化の重要な転換を実現しました。

昨年11月、ABCは靴と服の一体化を実現した初めての大型注文会を開催しました。ABC子供靴と子供服が一体化して対外普及し始めました。今年の春に春夏服シリーズを市場に押し上げました。

子供の靴の24年の専門製造企業の足友に専念して、更に強い勢いで運動、ファッションを風格の子供服のシリーズにすることを出して、そして2010年に更に多くの製品を支えて、足友の子供の生活館を0～16歳の人のためにワンストップのショッピングサービスを提供することができて、その中は子供の靴と服装を主導にします。

低価格競争を抜け出して製品の価値を高める。

中国の子供服の年間消費需要は23億件前後で、しかも絶えず増加する勢いを持っています。

中国の児童産業はもうアメリカに次ぐ子供産業消費大国になりました。

しかし、そんなに大きい市場は子供産業の社会資源に集まるのはすべての産業の中で一番少ないです。

子供産業の製造業者、サプライヤー、またはチャネル事業者は、他の産業と比較すると、ほとんどが初歩的な発展段階にあると言えます。

まだ多くの子供服ブランドが低価格競争にあり、利潤が少ない状態です。

まさにこのような市場環境の圧迫の下で、子供靴の業界の利潤の低い薄い特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晋江の子供靴の企業は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤の服装を持って、自然と児童企業達のまず攻略する目標になりました。

一方、昔の晋江運動靴産業が今のように強大なスポーツ用品産業の中坚に発展してきたように、晋江子供靴企業は子供服の分野に進出して、靴と服の一体化の歴史的プロセスを経て、最終的には単一の子供靴産業から総合児童用品産業への移行を完成することができます。

子供の靴の企業はすでに軽率に服装のプロジェクトに行くのではなくて、一連の調査を経た後に、ブランドの自身の特徴を深く掘り起こして、系統的に自分の違いを出して子供服を溶かして、子供の靴の子供服の一体化の過程を始めから活力と活力に満ち溢れさせました。

市場に勝つにはブランドの建設が必要です。

専門家によると、「中国は今の段階でブランドの消費段階に達しているかどうかは、子供服や子供靴という製品の種類の発展状況から見ると、中国市場全体の経済発展水準を見てもいいです。

数量の消費からブランドの消費に移るのは結局のところ、時間と精力と資金の投入が必要です。

しかし、消費状態と消費水準が生存型から快適型に変わった今、ブランドの消費時代が到来しました。

消費者が子供服、子供靴のブランドに対して絶えず昇格させる前提の下で、彼らはブランドの子供服、子供靴のために非ブランドの子供服、子供靴の80%近くの価格を耐えることを望んで、このように企業がブランドを確立するだけあって、激しい競争の中で有利な市場を占有することができます。

靴と服の一体化の過程において、製品を合理的に組み合わせるだけでなく、多品種の連動を行い、ブランドの建設を改善する必要があります。

ブランドに対する価値を創造して、消費者のブランドに対する認識を実現して、それによって消費の忠実度を生んで、このようなブランド企業は絶えず強大に発展することができます。