ホームページ >

柳伝志の創業物語：40歳の創業、構想は高遠です。

2010/11/1 17:44:00 165

この伝奇的な意味は、彼が11人の20万元の資金を持つ小企業を連想して中国最大のコンピュータ会社に成長させるだけではなく、更に重要なのは、彼の伝奇的な物語は多くの創業を志す青年にとって、一種の激励である。

柳伝志、1944年4月29日生まれ、江蘇省鎮江市出身。

連想会社の社長、中国科学院の計算所の所長、高級な技師。

1961年から1967年まで、西安軍事電信工程学院で勉強しました。1967年から1968年まで、国防科学委員会成都十院十所で働いていました。1968年から1970年まで、広東珠海白藤農場で労働トレーニングしました。1970年から1983年まで、中国科学院の計算所で働いていました。1983年から1984年まで、レノボ総裁を務めていました。1988年に第一回全国科学技術実業家創業実業家創業実業家賞を獲得しました。1988年に第第一回全国科学技術実業家創業実業家創業実業家銀賞、1993年銀賞、1993年銀賞、1993回全国科学技術実業家創業銀賞、1993年銀賞、1993年銀科実業家創業実業家北京市の電子業界の優秀な企業家のために、「中国改革風雲人物」に選ばれました。

柳伝志は創業の伝説です。

この伝奇は創業青年一人にこのような希望を持たせることができます。「もし私が十分に努力すれば、柳伝志のように成功することもできます。」

柳伝志は、自らの経験から青年に、起業に成功するために必要な要素は多くないと語った。

「十五大」は多種類の所有制が共存する前提を励まし、柳伝志は「今後の一時期に大量の創業者が出現し、創業の難しさが大幅に低下した」と楽観的に語った。

{pageubreak}

40創業

柳伝志が創業の道に行くのは、「我慢できない」「これは私達が持っているものです。

年齢

大学を卒業して、文化大革命に間に合っています。元気があって、何をしたらいいか分かりません。何をしたいのか分かりません。とても腹が立っています。

「急に機会ができて、仕事がしたいです。

科学院のある会社の社長は過去を振り返ると、いつも彼らが昔科学研究で多く業績を上げていたと言います。

私はそうではないです。私は自分で変えなければならないです。」

柳伝志が最初から始めなければならない時は、もう40歳になりました。

創業前、柳伝志は科学院計算所の外部設備研究室で13年間磁気記録回路の研究をした。

柳伝志はその経験をあまり持ちたくないです。

最後に、1980年に、私たちは二重密度のテープレコーダを作りました。陝西省の飛行機試験飛行研究所に送りました。

私たちはとても嬉しいです。

しかしこの時になって、私達は外国のものに接触し始めて、自分のしたものを発見して、国外とは違います。

これは断固として飛び出したいと思います。」

1984年、科学院は科学技術の展覧会をして、趙紫陽は会議に出席していないで、科学院はこれに対して議論がまちまちです。

柳伝志もどうして趙紫陽が見に来ないのかと考えています。

しかし、応用研究がどのように製品になるか、私もよく分かりませんでしたが、研究所の道はきっとだめです。

柳伝志の先頭に立って会社を経営していた背景には、当時、中関村の街で会社が騒がしくなりました。中科学院の計算所でも会社を経営したり、アルバイトをしたり、機械を検収したりして、一日の収入は三四十元です。

当时の计算所の1ヶ月のボーナスも30元余りで、これは计算所の正常な科学研究に対してとても大きいです。

これに対して、計算所の所長の曽茂朝さんは、自分で会社を作って、お金を貯めて、所内に納めて、必要な実際的な困難を解決できるかどうか、と考えています。

柳伝志がこれまで見せてきた組織能力は、曽茂朝にとって最高の人物だと思わせた。

失敗したとは思いませんでしたが、柳伝志さんは「当時は最悪だったのに、どうしたらいいですか？私は本当に普通のことをします。

幹部

私もできると信じています。

仕上がりがよい

。

昇進するには、仕事が大事なのか、それとも関係が大事なのかを分析します。

構想が高遠である。

1984年、「二通の海」はもう中関村に立っていましたが、柳伝志の名前は今日の中関村の多くの小会社の社長の名前のように普通に忘れられます。

しかし、14年後の今日は、柳伝志が大きな出来事になり、民族コンピュータ産業の象徴となったことを連想します。

その年笑傲江湖の英雄、風流は雨に打たれて風に吹きます。

柳伝志はこの鮮明な対照を創業の初期に意が高いかどうかに帰結した。

「意識が高くてこそ、戦略を立てることができます。

意を低くして、ごまかしてするしかないです。どんな様子をしていますか？会社をするのは大運に当たります。

当時の典型的な商売のやり方は三つありました。一つは批文によるものです。二つは平価の外貨を使うものです。三つは密輸です。

承認書をもらったら、XTマシンが4万元以上売れます。」

私たちはこのようにしたくないです。

1987年、1988年の時、会社の高層はここで一回討論したことがあります。

私達の事務室の主任は一心に私達の会社が像が形成される科海のようにしたいです。本社の下には小さい会社がたくさんあります。各会社は独立して輸出入をしています。

もともと「大船の構造」を強調していませんでしたが、「大船の構造」は「小舟皆さんの漂着」に反対するためです。

柳伝志は立意の高低に対して比喩があります。

錫福の靴の帽子屋さんはリピーターですから、彼の靴はどうやって作るべきですか？」

柳伝志によると、同じパイを売ってもいいです。例えば、パイを売って、チェーン店を作ってもいいです。

指導者

職権だけを頼りに部下に影響を与えたリーダーは過去になります。

真の指導者はきっと一連の心から望んでいる追従者に対応しています。

追従者の指導がなく、職位の威厳の殻や部下を駆り立てた過ちを除いて、残るのは一官半職で他人の食欲を弔うだけにほかならない。

否認できないで、1官半職も多くの追随者を引きつけることができて、しかしこれは官僚の構造の中の権術の範疇に属して、私達の討論の企業の指導の行為のランクにありません。

リーダーシップを確立するということは、実はファンを獲得することです。

柳伝志が追っ手を取る方法は簡単です。

柳伝志の腕前はあくまでも部下に信じさせる方法があり、柳伝志に従って連想すれば必ず成功する。

この「手紙」はとても重要です。

「信」という言葉があってこそ、団結して進取します。「信」という言葉があってこそ、七転び八起きになります。

指導者の追従者獲得には二つの重要なステップがあります。一つは、追従者がこれのために奮闘する事件に意義があると信じるようにします。もう一つは、追従者に信じさせます。この指導者は彼らをこの事業を完成させる能力があります。

{pageubreak}

現代の指導理論は、指導者は時間的な過程であり、終身制の職位ではないと考えています。

指導者はある事件に対する指導者で、この事件が終わったら、今度の指導行為も終わります。

これからも指導者になりたいなら、次の事件のために再び追従者を勝ち取らなければなりません。

柳伝志がカッコいい印を連想できるのは14年で、彼とは意識が高く、いつも連想のために新たな発展目標を掲げているからです。

柳伝志や柳伝志の大ファンたちは、連想の遠大な事業はまだ完成していないと考えていますから、柳伝志の指導行為も終わりません。

柳伝志は立意を強調しています。会社の発展過程において、必ずさまざまな難題が発生することを知っています。立意が高くてこそ、自分の求めている目標をしっかりと覚えて、たゆまず前進することができます。

柳伝志の最新の構想を見てみます。

100億ドルの目標は、私はおぼろげな目標を掲げただけです。今日になっても、30億ドルから100億ドルまで、どれぐらいの飛躍がありますか？2000年以降、世界のコンピュータ産業はどのような変化がありますか？今はまだよく見えません。

また、100億になっても5,000強にはまだ足りないのではないでしょうか？これらは未知数ですが、私たちは500強を目指して世界500強の目標に向かって邁進しています。私の手では実現できないかもしれませんが、楊元慶、郭為の手では実現しないといけません。

R&Dにおいて、核心技術に向かって邁進します。私達のやり方は面を広げて、技術を確実にして、一つ一つ上に塁に行きます。棒を立てるのではなく、高く立ちます。風が吹いたら、棒が倒れます。この損失を食べました。私達はレーザープリンターを作る時、HPのある型番に対してしました。完成したら、HPの新しい型番はすぐに基礎ができます。