홈페이지 >

유전지의 창업 이야기: 40대 창업, 의도가 높다

2010/11/1 17:44:00 166

유전지는 창업의 전설이다. 이 전설의 의미는 그가 연상적으로 11명의 20만 위안의 자금을 이끌고 있는 작은 회사가 중국에서 가장 큰 컴퓨터회사로 성장하는 것이 중요하다. 그의 전기 이야기는 창업에 대한 많은 청년들에게 격려다.

류전지, 1944년 4월 29일, 본적 강소진강시.

연상회사 총재, 중국과학원 계산소 소장, 고급 엔지니어.

1961—1967年，在西安军事电讯工程学院学习;1967—1968年，在国防科委成都十院十所工;1968—1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼;1970—1983年，在中科院计算所工作;1983—1984年，在中科院干部局工作;1984年至今，任联想集团总裁;1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖;1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖;1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。

유전지는 창업의 전기이다.

이 전설의 의미는 그가 11명의 20만 위안의 자금을 이끌고 있는 작은 회사가 중국에서 가장 큰 컴퓨터회사로 성장하는 데 있어서 더 중요한 것은 그의 전기 이야기가 창업에 대한 많은 청년들에게 격려다.

이 전설은 창업 청년마다 이런 희망을 갖게 할 수 있다. 내가 충분한 노력이 있다면 유전지처럼 성공할 수 있다.

유포는 자신의 경험으로 청년들에게, 창업 성공에 필요한 요소는 많지 않다.

‘십오대 ’는 여러 가지 제 병존을 장려하는 전제도 유전지를 낙관적으로 말했다. “앞으로 한 시기에 대량의 창업자들이 쏟아질 것이며 창업의 난이도가 크게 낮아졌다.”

{page ubreak}

창업

유전지가 창업길에 오르는 것은'답답해','우리 이거.

연령

대학을 졸업한 사람은 ‘문화대혁명 ’을 따라가고 있다. 무엇을 하든 무엇을 하든 할 수 없다. 마음이 몹시 답답하다.”

"갑자기 기회가 와서 일을 너무 하고 싶다.

과학원에서 몇몇 회사의 사장은 과거를 돌아보았는데, 그들은 이전에 과학 연구에서 많은 성과를 거두었으며, 지도자가 강제로 그들을 개행하게 하는 것을 좋아한다.

나는 정말 아니다. 나는 스스로 잘못을 고치지 않으면 안 된다.

버드나무는 처음부터 시작해야 할 때 벌써 40살이다.

창업에 앞서 류전지는 과학원에서 외부 설비 연구실에서 13년 동안 자기 기록 회로를 연구했다.

류전지는 그 경력에 대해 언급하기를 그다지 원하지 않으며 "몇 개 연속적으로 상을 받았지만 끝내고 아무 소용도 없다"고 말했다.

다만 1980년에 우리는 밀도 테이프 기록기를 만들어 섬서성 비행기 시험비행 연구소로 보냈다.

우리는 매우 기쁘다.

그러나 이맘때 우리는 외국의 물건을 접촉하기 시작하여 자신이 만든 것을 발견하고 외국과 너무 멀리 떨어져 있는 것을 발견했다.

이것은 내가 단호하게 튀어나오려고 한다.

1984년 과학원 과학기술전람회, 조자양은 회의에 참석하지 않았고 과학원은 논란이 일고 있다.

류전지도 왜 조자양은 안 오는가? 내가 볼 수 없는 이치는 조자양은 응용 연구를 더욱 중시하고 기술이 현실의 생산력으로 바뀌는 것을 더욱 중시하고 있다.

그러나 응용 연구가 어떻게 제품으로 발전할 수 있을지도 모르겠지만, 연구소의 길은 통하지 않을 것이다.

류포지의 앞장서서 회사를 운영하는 배경은 당시 중관촌가에서 회사가 와르르 열리고, 중과원 계산소에도 누군가가 회사를 운영하거나 아르바이트를 하거나 기계를 검수하여 하루 수입이 340원이었다.

당시 한 달간 상금도 30여 위안을 계산해 계산하는 것은 정상적인 과학 연구에 충격이 컸다.

이에 직면하여 소장 증무조는 자신이 회사를 운영할 수 있는지 계산하고 돈을 좀 모아 소리에 납할 수 있을지 고민했다.

류전지는 그동안 드러난 조직력이 증무왕조의 가장 가인이라고 생각했다.

실패를 생각해 본 적이 없다. 류전지는 “당시의 상황이 최악인데 어떻게 큰일 날 수 있겠어? 나는 정말 그냥 가서 하는 거야.

간부

나는 나도 할 수 있다고 믿는다

잘하다

나는 승진해야 하는데, 도대체 일을 하는 것이 중요한가? 관계가 중요한가?

뜻 높고 멀리 {page u break}

1984년'양통 양해'는 중관촌에 우뚝 섰고, 류전지의 이름은 오늘 중관촌의 수많은 작은 회사 사장의 이름처럼 쉽게 잊혀질 수 있다.

그러나 14년 만에 유전지가 큰 일로 떠올랐고 민족컴퓨터 산업의 상징이다.

그 당시에는 강호의 영웅을 웃어도 바람은 비바람을 맞았다.

버드나무는 이 선명한 대조를 창업의 초반으로 귀속시키려는 의도가 높다.

의식이 높아야 전략을 제정할 수 있어 한 걸음 한 걸음씩 당신의 뜻대로 할 수 있다.

의도적으로 낮고, 그저 꾸며서 할 수 있는 것이고, 무슨 모양인지, 회사를 하는 것은 큰 운을 받는 것과 다름없다.

당시 전형적으로 장사를 하는 방법은 세 가지 방법이 있다. 하나는 비판문에 의존하고, 둘째는 평가외환을 가지고, 셋은 밀수였다.

비판문을 받은 후, XT 기계는 4만 여 위안을 팔 수 있다.

우리는 이렇게 하고 싶지 않다.

1987, 1988년 당시 회사 고위층이 이에 대해 논의한 적이 있다.

우리 사무실 주임은 우리 회사가 코해처럼 본사 밑의 작은 회사를 만들려고 애썼다. 회사마다 독립적으로 수출을 하고 있지만 회사마다 중복되는 일을 하고 있지만 회사마다 돈을 벌고 있다.

나는 원래 ‘ 대선구조 ’ 를 강조하지 않았는데 당시에 ‘ 대선구조 ’ 를 제기한 것은 ‘ 보트 사람들 표류 ’ 를 반대하기 위해서였다.

버드나무는 입맛에 대해 ‘ 북대강 기차역에서 파이를 파는 노부인을 분석하여 손님을 한 차례 손님으로 분석하였기 때문에, 그녀는 파이를 겉으로 기름을 바르고, 안에는 소를 넣지 않았고, 구덩이는 한 줌, 이것이 바로 그녀의 입심이다.

성석복신 모자가게는 뒤돌아보는 손님이므로 그의 신발은 아무리 해도 잘 어울린다.

류전지는 마찬가지로 파이를 팔 수도 있고, 입심이 높은 매출법을 갖고 있다. 예를 들어 파이를 팔아 체인점을 열었다.

지도

직권만 믿고 부하에게 영향을 주는 지도자는 결국 과거가 될 것이다.

진정한 지도자는 반드시 기꺼이 원하는 추종자에게 대응할 것이다.

추종자가 없는 지도자는 직위 위엄 있는 껍데기와 부하가 저지른 실수를 제외하고 남은 것은 일관직으로 남의 입맛에 매달리는 것이 아니다.

일관반직도 추종자를 유치할 수 있지만 관료 체제의 권술적 범주에 속하는 것은 우리가 토론하는 기업의 지도자 행위에 속하지 않는다는 것을 부인할 수 없다.

리더십을 확립하는 것은 추종자를 위한 것이다.

유전지는 추종자들을 위한 방법은 간단하다. 부하에게 믿는다.

류전지의 능력은 부하를 믿고 유전지간을 따라 꼭 성공할 수 있다는 것이다.

이 편지는 매우 중요하다.

‘ 편지 ’ 가 되어야 일호백응하여 단결진해서 진취할 수 있고, 백절불굴하며 용감하게 앞으로 나아가야 명령이 금지되어 대국에 복종할 수 있다.

지도자가 추종자를 위한 중요한 절차가 두 가지가 있다. 하나는 추종자를 위해 분투할 것이라는 것을 믿는 것은 의미가 있다. 둘째는 추종자를 믿고 이 지도자가 그들을 이끌어 이 사업을 완성할 능력이 있다고 믿는다.

{page ubreak}

현대지도론은 지도자가 시간적인 과정이라서 평생제 직위가 아니라고 생각한다.

지도자는 어떤 사건에 대한 리더이자 이 사건이 완성된 이후 지도자의 행동이 끝난다는 뜻이다.

앞으로 네가 또 지도자가 되고 싶다면, 다음 사건을 위해 추종자를 다시 찾아야 한다.

유전지는 14년 동안 연상 훈훈을 장악하고, 그와는 원대한 생각을 갖고 새로운 발전 목표를 연상시키기 위해 직접적인 연락을 하고 있다.

유전지와 유전지의 추종자들은 연상의 원대사업이 아직 완성되지 않았기 때문에 유전지의 지도자도 끝나지 않았다고 여겼다.

유포는 그 뜻을 강조하는 것은, 회사 발전 과정 중, 여러 가지 난제에 부닥칠 것이며, 생각만 높고, 자신이 추구하는 목표가 해이해지지 않는다는 것을 명심해야 끊임없이 전진할 수 있기 때문이다. 그 다음에는 세부심이 높지 않으면 새로운, 더 높은 목표를 제시하고, 조금은 성공을 쉽게 만족할 수 있다. 셋째, 세번째 목적이 무엇이 될지, 근본적인 목적은 중요하지 않다.

유전지의 최신 뜻을 살펴보자. 2000년에는 30억달러까지 해냈고, 그 말은 군령장을 세우고 나가면 꼭 해야 한다.

100억 달러의 목표, 나는 단지 몽롱한 목표를 제시했을 뿐, 오늘까지, 30억 달러에서 100억 달러까지, 얼마나 큰 비약일까? 2000년 이후 세계 컴퓨터 산업은 어떤 변화가 일어났는지 아직 잘 보이지 않았다.

또 100억이 되면 아직 500강에 못 들어가지 않았을까. 그때는 문턱이 또 크지 않았을까? 그건 미지수지만 500강을 향해 달려갔고, 절대 세계 500대 목표를 향해 나아가야 한다. 아마 내 손에 실현되지 못할 수도 있지만 양원경, 곽이 손에 꼭 달렸다.

“R &D(중국어 번역뜻) 방면에서 핵심기술기술을 진방법은 면을 넓넓넓넓넓고 기술을 확확확실한 층층이 올라가보뿐만 아니라, 바람이 세세바람이 불바람에 바람에 넘어넘어야 한다. 우리가 이미 이 손해를 보고 LLLLLLLLLLP어떤 모델모델로 만들었을 때, 만약 HP 신모델번호를 하나 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확이 되었을 뿐만 아니라, 만약 당신이 강한 R &D앞장장장대를 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확강한 R, 만약 만약 당신이 강한 R &D전능력이 있으면 "