海南商圏は電気商家の衝撃を受けて転換の転換点に直面している。

前世紀90年代から、海口商圏で投資、運営に20年余り従事しています。ベテランの李宗蓮さんはこのほど南の国の都市新聞記者に20年余りの間、海南の実体商圏を目撃しました。

このビジネスモデルが急激に変化した転換点の時代に、海南実体商圏は様々な困難に直面し、方向の選択に直面していた。

前世纪90年代から2010年の前后にかけて、海口の伝统的な実体商圏は急速に立ち上がり、20年の黄金期を経験しました。2010年后、淘宝、天猫などがボトムアップしたネットショッピング「革命」は全国に风靡しました。2014年、9月19日、アリババはニュージーランドに登录しました。

大データ、大物流の環境下で、エレクトビジネス、モバイルインターネットのショッピング方式を採用して、全国ひいては海南ローカル小売業に大きな衝撃を与えました。

エレクトリックビジネスが台頭し、実体商圏は経営が惨憺しており、実体商圏は招商難、商店の「賃下げ」が相次いで全国各地で上演され、海南島は運よく免れられなかった。

海南の地元の伝統的な商業圏も最近成長と体力がないことに遭遇して、実体の店構えは日に日に縮小して、デパートの投資は困難な局面に直面しています。

電気商の衝撃の下の海南の伝統的なビジネス圏は、どうやって行けばいいですか？

エレクトビジネス経営モデル

ルート：（メーカー→ネットショップ→物流配送→消費者）、高額な店でのレンタルを省くだけでなく、人件費を節約し、コスト優勢を価格優位に転化させる。

長所：価格が安い＋宅配便が来る；

短所：実際のショッピングは体験できません。

伝統的なビジネス経営モデル

コスト：店舗賃貸（水道、電気、不動産などを含む）、人員給与、商品コストなどを支払う。

ルート（メーカー→省、市の二級卸売業者→自営業者→倉庫→店舗→消費者）。

長所：ショッピング体験；

短所：値段が高くて、買い物が不便です。

10年前：海口の実体業は活気にあふれています。

2005年12月31日の夜、2006年元旦の前夜、この日は海口商圏で長年にわたって頑張ってきた李宗蓮にとって、記憶に残る日です。

この日の夜は夜11時に閉店するはずだった東方広場が、同日夜11時45分に閉店を延期されました。

その夜、東方広場は元旦の前にイベントのプロモーションをして、潮のようにどっと流れ込むショッピングの大軍は、デパートを取り囲んでいました。

当時は海口東方広場のショッピングセンターの管理者としても務めていた李宗蓮さんはその夜のデパートの総価値クラスとして、デパートの各種突発事故の協調処理を担当していました。

彼女は東方広場が開業してから5年以上（2000年6月24日に東方広場が開業した）、一日の営業額は初めて百万元の大台を突破したことを目撃しました。

「今日は大丈夫かもしれませんが、10年前は奇跡の数でした」

李宗蓮は当時、海口の実体商圏が最も活気のあった時代だったと回想しています。

夜のデパートが閉店した後、李宗蓮は人の集まる通りに立って、遠くアメリカにいる社長にメッセージを送るつもりです。このエキサイティングなニュースを知らせます。

その結果、人ごみの中で、李宗蓮は鞄と携帯電話を割られました。

しかし、この日を思い出すと、李宗蓮はまだ彼女のキャリアが一番楽しい一日だったと思います。

時間は1992年までさかのぼります。

その時、区を撤廃して省を建てて数年の海南島がなくて、商業の発展は急激です。

その年、李宗蓮は大陸のある央企業から海南に来ました。安逸な機関事業単位から海に降りて、元東方広場で小社員を募集し始めました。

1994年に、海口第一の民営株式制百貨店、楽普生百貨（佳心百貨の前身）が設立され、海口第一の人気百貨店となった。

その後、生百貨店、第一百貨店（現在の望海国際広場）、明珠広場、東方広場などの百貨店が現れました。

20年前から10年前まで、海口の伝統的な商業圏は無から有まで、子供から大人まで、急速に上昇しました。

デパートは海口ではまだ新しいもので、ビジネスモデルをコピーするだけで、急速に収益が上がります。

李宗蓮さんによると、その時代、大型商業広場の舗装は資源が不足していました。大小の商店にとって、海口の大型デパートに入るためには、「頭皮をつぶす」ことがよくあったということです。

「10年から20年前までは海口の商店街が祝祭日になると、買い物のお祭り騒ぎが壮観になりました。祝日の販売促進、デパートのシングルデーの業績は平日の月の売り上げの何倍にもなりました。」

李宗蓮によると、商業運営側は経営分析報告書を作成し、運営チームに審査指標を設置し、海口商圏の販売雰囲気が強いという。

2005年、東方広場のベテランの主管を担当していた李宗蓮はまたタイ、香港などの国家と地区に旅行に行きました。

前世纪90年代初めから、海口商业広场は次々と复制して、次第に同質化の商业広场で、経営パターンは革新に欠けて、発展の空间は消费して、各商圏の间の利益も次第に薄くなります。

2010年以降、「淘宝」、「天猫」、「京東」などのネットショッピングが若者層の間で流行し始め、ネット通販ブームが相次いで実体店業の人気を分け合い、実体商圏の利益空間を蚕食するようになりました。

2010年から2012年にかけて、20年の狂気の発展を経験した海南の実体商圏は成長無気力に見舞われ始めました。

李宗蓮は、2010年に海口実体商店が発展しても業績が横ばいになると、2012年以降の大部分の商業広場は明らかに下り坂になったと言います。

2012年、海口国貿に立地し、新たに設立された海口のある大型総合商業都市は、計画的にはより最適化されていますが、今までのところ、その投資者はまだ所定の位置にいません。

既存の店舗の家賃は高止まりしていますが、利潤の空間は日増しに拡大され、デパートの発展はすでに進退窮まりました。新進デパートは特色が欠けています。デパートの運営者と店舗の進入先の矛盾は日増しに調和しにくくなり、実体商業センターの発展は困難な局面に直面しています。

2014年5月24日南京のある商店街の個人経営者が集団で抗議しました。伝統的な商売は難しく、家賃の引き下げを要求しています。海口では一部の商店がすでに募集難になり、デパートの空室率は年々上昇し始めています。

伝統的なビジネスの経営パターンはサプライヤーに二つの方面の圧力を与えました。売上高が絶えず減少し、販売コストが絶えず上昇して、一部の商店や専門店の経営者が歩み寄りにくいです。

その原因を追求して、李宗蓮といくつかの業界の人は、2つの大きな要因があります。デパートと専門店は絶えずコピーして、デパートの数と消費人口の割合がアンバランスになります。

まず、海南実体商業圏は20年の黄金発展時間を経験しました。

海南国際観光島の建設に伴い、新デパート、専門店が絶えず現れ、一部の商業圏の計画発展に同質化が現れた。

海口、三亜について言えば、2010年末までに、海口市の商品卸売、小売貿易と飲食などの商業拠点は全部で2.97万余りで、総面積は約296万平方メートルで、従業員は17.6万人以上で、2011年12月までに全市で商業面積は380万平方メートルが建設されました。

同時期に、主な商店街体：明珠広場、望海国際広場、京華城、名門広場、上邦百匯城、南亜広場、友誼広場、東方広場、珠江広場、宜欣広場など、各デパートの現地消費者数は15万人に満たない。

三亜は世界的に有名な観光都市です。夏のデパートに続き、多くの新デパートと街角の専門店が誕生しました。旅行シーズンの影響で、免税店と三亜歩行者天国のほかに、他のデパートや専門店の商売はますます悪くなりました。

海南元の商業「ケーキ」自体は大きくなく、「おかゆが多い」状態が続いています。

ネットショッピングの狂気の衝撃の下で、大規模な総合商店街の百貨店の小売業はすべて影響を受けて、純粋な百貨店は更にその筆頭です。

買い物の仕方が大きく変わるのはその次です。

「あるブランドの浄水器で、地元の実体店は160元で、ネットショッピングは57元しかないです。実体店の半分にも満たないです。そして、家から出ないで自分の必要なものを手に入れました。」

海口のホワイトカラーの王さんは、2つの対比は、自然にネットショッピングを選ぶと言いました。