해남 상권 은 전기 상권 의 충격 을 받아 전형 의 지팡이 에 직면하였다

1990년대부터 해구상권에서 20여 년 동안 사업에 종사하고 있으며, 이종련 여사는 최근 남국도시 신문기자가 20여 년 동안 해남 실체상권을 증명하며, 유유에서 유독, 유약하고 강렬한 발전 과정을 다룬다.

이 비즈니스 패턴이 급격히 바뀌는 유괴시대, 해남실체상권은 여러 가지 어려움을 겪고 방향 선택에 직면해 —

1990년대부터 2010년까지 해구 전통 실체상권이 급부상해 20년 황금 시기를 겪었다. 2010년 이후 타오바오, 천고양이 등 자하에서 발돋움한 인터넷 쇼핑'혁명'이 전국을 풍미했다. 2014년 9월19일 알리바바바의 상륙 연결소, 초2000억 달러 시세, 세계 중 하나로 놀라움을 자아냈다.

큰 데이터, 큰 물류의 환경 아래에서 전기상, 이동 상호 련의 쇼핑 방식을 채택하여, 전국까지 해남 현지 소매업에 큰 충격을 주었다.

전자상업계가 부상하여 실체상권은 오히려 참담한 경영을 하고, 실체상권은 구상난을 당하고, 상업에서 세일세를 구하는 데 이어 전국 각지에서 상연하여 해남은 불가피하다.

해남 현지의 전통 실체상권도 최근 성장에 힘겹고 실체적인 점포 경영이 점점 위축되고, 백화점 초상들이 곤경에 처해 있다.

전기 상인이 충격을 받은 해남 전통 상권은 어디로 가야 합니까?

전자상 경영 모드

채널: (공장 → 온라인 상점 → 물류 배달 → 소비자 → 소비자 → 소비자 → 비싼 가게를 절약하고 인원 임금을 절약하고, 원가 우세는 가격 우세로 전환한다.

장점: 가격 싸다 +배달 안내

단점: 실체 쇼핑을 체험할 수 없다.

전통 상업 경영 모드

원가:지불점 (수전 재산 포함), 인원 임금, 상품 원가 등;

루트 (생산 업체 → 성, 시내 2급 도매상 → 개인 계좌 → 창고 → 가게 → 소비자.

장점: 쇼핑 체험

단점:가격이 높고 쇼핑이 불편하다.

10년 전 해구 실체업이 왕성하다

2005년 12월 31일 저녁, 2006년 설날 전야, 이 날은 해구상권에서 다년간 싸운 이종련에게 기억에 남는 날이다.

이날 밤 11시 정각에 문을 닫아야 했던 동방광장은 이날 밤 11시 45분까지 미뤄졌다.

그날 밤 동방광장은 설날 전에 행사를 하며 세일즈음처럼 몰려드는 쇼핑대군으로 백화점을 물샐틈없이 둘러싸고 있다.

당시 해구 동방 광장 상가 관리자가 일직을 주관하는 이종련은 이날 저녁 백화점 총치반으로 각종 돌발 사고의 조율 처리를 맡았다.

그녀는 동방광장 개업한 지 5년여 만에 (2000년 6월 24일 동방광장 개업), 단일 마케팅 액은 100만원의 큰 관문을 처음으로 깨뜨렸다.

"오늘 보니까 별거 아닌 것 같은데 10년 전 이 숫자는 그야말로 기적이다."

이종련은 그때는 해구 실체상권이 왕성한 시대라고 추억했다.

이날 저녁 백화점 폐점 후 이종련은 인파 밀집된 거리에 서서 미국 사장에게 먼 노총에게 메시지를 보내려고 했다.

결국 붐비는 사람들 가운데 이종련은 가방과 휴대전화를 빼돌렸다.

그러나 이 날을 생각하면 이종련은 자신의 직업 인생이 가장 신나는 하루라고 생각한다.

시간을 1992년으로 거슬러 올라가다.

그때, 건성에서 수년 안 된 해남, 상업이 급격히 발전했다.

그 해 이종련은 국내의 한 중앙 기업에서 해남으로 왔다. 안일 기관 사업부서에서 퇴진하고, 원 동양 광장에서 소사원부터 시작됐다.

1994년 해구 최초의 민영 지분제 백화점인 악보생백화점 (가심백화점 전신)이 설립해 해구 최초의 핫한 백화점이 됐다.

이후 출생백화점, 제1백화점 (현재 망해국제광장), 명주 광장, 동양광장 등 백화점이 점차 나타나고 있다.

20년 전부터 10년 전 해구 전통 상권은 무에서 유유로, 어릴 때부터 지금까지 급부상했다.

"그때 백화점은 바닷가에서 신생사물인지 상업모델만 복제하면 빠르게 이윤을 얻을 수 있다."

이종련은 그 시대에 대형 상업광장 가게가 희소한 자원으로 대소상인들에게 해구 대형상가에 입주하기 위해 왕왕 ‘두피를 짜 ’라고 말했다.

"10년부터 20년 전 해구상권은 명절이 되면 쇼핑 마니아 장면이 울창하고 명절 세일, 백화점 홀로그램 실적이 평상월 매출액에 이르기까지 몇 배나 된다"고 말했다.

이종련은 상업운영자들이 경영분석보고서를 작성해 운영팀에 심사 지표를 설치하고 해구 상권 매출 분위기가 강하다고 밝혔다.

2005년 동방광장 주관인 이종련은 태국, 홍콩 등 국가와 지역 여행 일정을 앞당겨 심사를 마치고 회사로부터 해외여행을 장려하고 있다.

1990년대 초부터 해구 상업 광장은 한 차례씩 복제, 점점 동질화된 상업광장, 경영 패턴이 결핍되어 발전공간이 거의 소모되었고, 각 상권의 이윤도 점점 부실되고 있다.

2010년 이후 ‘타오바오 ’, ‘천고양이 ’, ‘경동 ’ 등 인터넷 쇼핑 등은 젊은 집단에서 풍미해 내려오는 인터넷 쇼핑 풍조, 실체점업의 인기를 분할하기 시작하며 실체상권의 이윤 공간을 잠식한다.

2010년부터 2012년까지 20년까지 미친 발전을 겪은 해남 실체상권은 성장에 나섰다.

이종련은 2010년 해구 실체상업의 발전이 실적을 유지할 수 있다면 2012년 이후 대부분 상업광장이 내리막길을 분명히 걷기 시작했다고 말했다.

2012년 해구국무역을 선출해 새로 설립된 해구의 대형 종합 상업성은 계획적으로도 최적화되었지만 지금까지 그 사업은 아직 미달했다.

기존 상권 상가 임대료가 높고 이익 공간이 갈수록 부실해지고, 상점 발전은 이미 진퇴양난을 겪고 있다. 신진입장은 특색이 부족하고, 상점 운영 측과 상업의 갈등이 날로 화해되지 않고 실체상업센터의 발전이 곤경에 처해 있다.

2014년 5월 24일 남경의 한 상시 자영업자 집단 항의: 전통사업이 어려워 집세 요구! 해구에서 일부 상권은 이미 상권의 난을 초래하기 시작했고, 상업의 공수율이 해마다 높아지고, 주둔업자들이 임대 요청하는 목소리가 끊이지 않는다.

전통 상업의 경영 패턴은 공급자에게 두 방면의 압력을 준다. 매출액이 끊임없이 떨어지고 판매 원가가 끊임없이 상승하여 일부 상인이나 전문점 주인들이 걸음걸이가 어려워졌다.

이 원인은 이종련 및 일부 업계 관계자들은 백화점 및 전매점 수를 부단히 복제하여 소비인구 비율과 균형을 잃고 쇼핑 방식의 격변을 보이고 있다.

우선 해남 실체상권은 20년 황금 발전을 겪었다.

해남 국제관광 섬의 건설에 따라 새로운 백화점, 전문점들이 끊임없이 나타나면서 일부 상권 계획은 동질화되고 있다.

해구, 삼아에겐 2010년 말, 해구시 상품 도매, 소매무역과 식음 등 상업사이트점 2.97만여 개, 총 면적은 약 296만평방미터, 종업인원 17.6만여 명, 2011년 12월 전체 시장은 상업면적 380만평방미터에 이르렀으며, 초보 통계'12.5 '기간에 상업사이트 면적은 약 500만평방미터, 2012년 해구인구는 약 24만여 명이다.

같은 시기 에는 주요 상가 체: 명주 광장, 망해 국제 광장, 경화성, 명문 광장, 상방백환성, 남아시아 광장, 우정광장, 동양 광장, 주강광장, 이흔광장 등, 평균의 매장 현지에서 15만 명이 안 된다.

3아시아는 세계적으로 유명한 관광도시로 여름 백화점 이후 새로운 백화점과 길거리 전매점이 탄생해 관광 성수기에 영향을 받아 면세상과 3아시아의 보행이 잘 되고 다른 백화점 및 전문점의 장사가 갈수록 나빠지고 있다.

해남 기존의 상업 ‘케이크 ’는 자체가 크지 않고 줄곧 ‘ 스중이고 죽은 적게 먹고 있는 상태이다.

인터넷 쇼핑이 미친 듯이 충격으로 대형 종합 백화점 소매업이 모두 영향을 받았고, 순수백화점이 가장 선두에 올랐다.

쇼핑 방식의 격변은 다음이다.

"한 브랜드 음료기 한 대, 현지 실체점 160원, 인터넷 쇼핑몰 57원, 실체점 절반도 안 되고, 자신에게 필요한 물건을 구할 수 없다."

해구 백령왕 여사는 양상 대비, 자연히 인터넷 구매를 선택한다고 말했다.