現代企業制度の下でのコスト管理の役割

現代企業制度は、二権分離、企業自主経営、損益自負、独立採算を本質的な特徴とする。

このような企業制度の下で、コストに対する認識は製品のコストだけにとどまらず、企業の生産経営活動の各段階と異なる側面で多視点、全方位の探究を行わなければならない。

現代企業制度におけるコストの役割は主に以下の点に帰結すべきだと筆者は考えている。

現代企業制度の下で、所有者と債権者の権益と責任を厳格に区分することを要求し、企業法人が企業の所有者と債権者の権益に対して責任を負うことを要求し、必ず企業にその財務状況を如実に反映し、正確に損益を測定するよう要求します。

企業の財務状況に対する反映と損益測定の正確性、信頼性は、

の確認と測定の正確さ。

はい、

独立して経営し、経済法人の地位を自負する企業にとって、コストの補償基準の役割は、生きる意味がある。

経営収入が経営コストを補償できるかどうかに余裕があるかは、国有企業を含めてどの企業が最も重要に考慮しなければならない問題である。

はい、

企業資金はすべて国家が特別管理を割り当て、財産物資は国家が現物管理を実施し、生産計画は国家が統一して制定し、製品は国家が一手に購入し、販売し、財務は国家が統括して支出する。

したがって、企業の経済計算の仕事は必ず大きな制限を受けます。

国家の企業原価に対する管理は主に製品のコスト低減額と減少率に対する審査に限られる。

近代的なコスト管理の目的はできるだけ少ないコストで支出し、できるだけ多くの利用価値を得ることで、利益を得るためにできるだけ良い基礎を提供し、コスト効果を高めることです。

経済環境が激変し、市場競争が非常に激しくなった場合、コスト優勢の取得は企業の生存にとって重要です。

市場全体と競争相手の動向に注目して問題を発見し、自分の戦略戦術を調整し、変えなければならない。

戦略コスト管理を強化することから、企業は製品開発、設計段階で科学技術の投入を増やし、生産プロセスを再構築することによって不必要な生産環節を回避し、製品全ライフサイクルのコストを管理し、コストの持続性の低下を実現し、コストコントロールの目的を達成する。

以上のように、現代企業の管理はコスト管理にもっと関心を持ち、コスト管理も科学化と体系化しなければならない。

どのようなコスト管理方式も一定不変ではなく、社会の発展と環境の変化に従って変化していくと指摘されています。

だから、発展の観念でコスト管理方式を研究して、絶えずにコスト管理方式を革新して、情勢の発展の必要に適応します。