빌게이츠 창업

빌 게이츠는 너에게 100억 달러의 소프트웨어를 팔려고 한다.

아마도 본인이 무엇을 뜻하는지 모르겠지만, 100억 달러는 2010년 중소기업 소프트웨어 시장이 매년 마이크로소프트에 가져올 가치를 추산할 것이다.

왜 이런 날 게이츠가 낙관적이고, 사람들이 그의 제품에 감염 바이러스에 쉽게 감염되기 쉽다고 불평하는 데 도움이 된다.

“우리가 소기업을 위해 하고 있는 일에 대해 나는 흥분을 느꼈다.”

얼굴 전체가 붉은색, 표정이 가벼운 게이츠가 말했다.

그는 마이크로소프트 맨해튼 새 사무소에서'부유소기업'(FSB) 잡지 데이비드스카이와 데이비드워드워드월드의 독점 방문을 받았다.

물론 우리도 매우 흥분했다.

아니면 우리도 흥분해야 한다.

마이크로소프트는 각종 상용 서비스를 전면적으로 디지털화하고 인터넷을 통해 교부하여 소기업들을 희망을 보게 할 계획이다.

그러나 우리가 먼저 아는 것은 이 세상에서 가장 부유한 사람이 그가 어디에서 왔는지를 잊었는가?

소문난 장사꾼의 모습을 기억하십니까?

그렇게 노망스럽지 않다.

내가 가장 재미있는 시간 중 하나는 내가 기업의 모든 사람을 알고 있는 사람들과 기본적으로 모든 일을 할 때이다.

많은 소프트웨어, 판매, 회계, 세무 등 여러 가지 필수적인 일들이 많았고, 당시에는 대부분 자기가 했다.

무엇보다 중요한 것이 있으나, 그것들이 마이크로소프트를 돕는 데 성공했다고 생각하는가?

우리가 세 가지의 도움이 매우 크다.

우리의 전망이다. 회사의 첫날부터 이런 전망은 변하지 않았다.

마이크로소프트는 폴. 앨런. [마이크로소프트 창시자 중 하나] 소프트웨어가 어떤 모양으로 변할지 꿈입니다 ——다른 하드웨어 회사에서 PC 를 구매할 수 있지만 같은 소프트웨어를 실행합니다.

이것은 컴퓨터업의 철저한 재편을 의미한다.

우리는 우리가 중요한 일을 하고 있다는 것을 안다.

우리의 두 번째 관건은 우리가 고용하는 사람이다.

우리는 매우 똑똑하고 유능한 사람을 고용한다.

우리는 일찍이 약간의 오점을 가졌던 적이 있다. 그것은 늘 ‘ 똑똑하다 ’ 라는 것을 늘 ‘ 만능이라고 생각했다. 왜냐하면 우리 최초의 고용인 중 소수가 바로 만능이다.

"법률 배우러 가서 금융 배우러 가서 매각!

이렇게 하자, 내일 네가 일본에 보내서 그곳의 상황이 어떤지 말해라.

후에 결과적으로 우리는 매우 유능한 사람들을 많이 놀라게 했다. 그들의 능력에서 매우 전문적이었다.

우리가 그들이 새로운 영역에 들어가게 하려고 할 때 그들은 대처할 수 없었다.

다음의 세 번째는 우리가 일을 하는 것은 장기적으로 상의하는 것이다.

우리는 당시 출시와 돈을 벌려고 하지 않았다.

단기적인 사고는 없다.

일은 항상 수십 년 동안 해야 하고, 지름길이 없으니, 우리는 한 발자국 한 발자국의 그런 것이다.

이 일을 크게 할 수 있을 때, 잉어가 마침내 용문을 뛰어넘은 느낌이 있었는가?

IBM 의 PC 가 나왔을 때 그 모든 디자인과 소프트웨어가 우리가 만든 것이다.

우리는 밤낮으로 일 년 반 만에 이 물건을 다 마쳤는데, 이것은 매우 대단한 것이다.

불가사의하는 점: 당신은 자신이 얼마나 성공했는지 정확히 예측할 수 없습니다.

하지만 다른 회사들은 당신과 함께 도박을 해서 성공을 거두는 것을 볼 수 있다.

당신은 행사에 참가하고, 한 파트너가 "그래, 내가 20명을 고용해 줘서 고마워"라고 말했다.

이것은 정말 너를 믿을 수 없게 한다.

많은 사람들이 창업 뒤의 생각을 성공적으로 하고 새로운 노름을 하는 것이다.

너는 아주 오래전에 이 걸음을 걸을 수 있다.

왜 아직도 버텨?

네가 한 기업을 창설할 때 목표가 하나 있다.

어떤 사람에겐 재무 목표인 것은 잘못이 없다.

어떤 사람에게 목표는 그들이 특별한 것을 만들고 싶다는 것이다.

바울과 나로서는 컴퓨터를 인간의 능력을 높이는 데 가장 효과적인 공구가 되는 꿈이다.

우리는 당시에 우리가 큰 돈을 벌 것이라고 생각하지 않았다.

물론 우리는 확실히 많은 돈을 벌었다.

그러나 회사가 얼마나 커질지 우리의 당시의 견해는 매우 신중하다.

그러나 칩과 소프트웨어의 마력으로 우리는 커다란 성장 전망을 가진 것 — 정보공작자 ” 의 기본 도구가 될 것이다.

우리는 이 원경을 실현하려면 당연히 순풍에 돛을 올리지 않을 것이다.

만약 우리가 완전무결한 개인 컴퓨터를 만들어 냈다면, 나는 말했다. “아이고, 이제 내가 할 게 뭐가 있을까?”

그러나 우리는 아직 이 점을 이루지 못했다.

앞으로 10년 안에 우리의 젊은이가 꿈꾸는 대부분의 목표를 이루고, 나는 자신감이 넘친다.

나는 우리가 목표를 실현하는 길을 걷고 있다고 생각한다.

너의 아이가 너처럼 창업하기를 바라니?

그들에게 무엇을 선택할지, 나는 매우 중립할 것이다.

그러나 그들이 기술산업에 들어가고 싶다면, 몇 번을 물어볼 것이다. 너희들은 그곳에 특이한 예상이 있어서 나의 동행이 되고 싶느냐?

어쩌면 그들이 최종적으로 하는 것은 완전히 다른 일이다.

의사가 되거나 예술가가 되거나 자신의 기업을 창설하는 것도 좋다.

나는 그들에게 할 수 있는 것은 자신이 위험을 감당할 수 있다는 것을 느끼고 안전한 착각점이 있는 것 같다. 하지만, 물론 나가지 않고 일을 할 필요가 없는 안전한 착각점이 아니다.

균형을 이루기 어렵다.

만약 네가 지금 한 기업을 창립하면 어떤 기업이 되겠는가?

크게 창립한 기업이 적지 않다면 간격이 길어야 발생할 수 있다.

나는 생물 기술이 오늘날의 창업천이 큰 분야라고 생각한다.

또 하나의 유용한 분야는 정보기술이 어떻게 세계를 세계로 일체화시킬 것인지 이해하는 것이다.

예전에는 본질적으로 지역적 특성을 가진 노동력 시장이 이제는 세계적으로 변하고 있다.

당황스럽고 불안하다.

이런 상황을 알면서도 “그렇게 말하자면 가장 우수한 기능을 가진 인재가 어디에 있을까. 내가 어떻게 협조할 수 있을까 ”고 생각하는데, 그들에게도 기회다.

급격한 변화에 직면하면 기회가 생길 수 있다는 얘기다.

마이크로소프트는 무엇을 할 수 있습니까?

우리 소프트웨어가 더 간단해지면 소기업의 영향이 다른 지방보다 더 커질 수도 있다.

대르, 연방 택배와 Staples 같은 회사들이 소기업 서비스를 찾는 방식으로 고객의 사랑을 받고 있다.

왜 사람들은 마이크로소프트에 대해 이런 느낌이 없지?

일련의 이름에 대해 “ 당신은 어떤 집을 가장 찬양할 것인가 ” 라고 말하자 마이크로소프트는 다시 한 번 1위를 차지했다.

찬양, 찬양, 경중?

모조리 다.

내가 본 모든 조사는 우리는 모두 상위권이다.

지금 사람들은 매일 우리 소프트웨어를 쓰고 있다.

안전과 간소화 차원에서 우리는 더 잘 할 수 있다는 것을 그들은 안다.

그들은 우리에게 더 많은 것을 얻기를 기대한다. 이것은 좋은 일이다.

나는 이 구조를 좋아한다.

그들은 매우 큰 예상을 가지고 있는데, 우리는 아직 많은 할 일이 있다.

우리는 돌파가 있어야 소기업이 행동하기 위해 이런 소프트웨어를 사용하는 다음 세대를 자극할 수 있다.

만약 우리가 이 측면에서 확실히 파격적이었다면, 우리는 모든 소기업에서 약간의 사용허가료를 얻을 수 있다.

집집마다 조금씩 있지만, 소기업의 수량은 우리에게는 큰 상업이 될 수 있다.