구직 신입: 사장에게 메시지를 묻다

소매는 해귀이다. 미국 대학에서 시장 관리를 하는 석사 학위를 가지고 또 한 대기업의 실습을 반년 만에 망설이며 나라를 돌아갔다.

이상적인 고소득 일자리를 찾는다고 생각했지만 수십 개의 이력서를 부친 뒤 감감감무소식이다.

헤드헌터회사는 오히려 적극적으로 전화를 걸었지만 몇 번 접촉해 보았지만, 그녀도 만족하지 않았다.

어느덧 반년이 지났는데, 소매는 마음이 매우 급해서, 또 몸값을 낮추고 다음으로 요구하는 것을 원하지 않았는데, 그녀는 어떻게 해야 할까?

특히 중고급 인재들 중 흔히 볼 수 있다.

한편, 그들은 취업 시장에 적합한 자리가 있다는 것을 알고 있다. 한편, 많은 고용인 단위들이 매일 적합한 인재가 없어서 고민하고 있다.

그러나 공급과 수요를 연결하는 두 가지 경로가 유창하지 않다.

이력서를 넣는 것은 기본이다. 이력서는 인적자원부의 선별을 거쳐 고급인력의 기능은 일정한 특수성을 가지고 있으며, 이력서에 직접 반영할 수 없다.

헤드헌터는 능동적이지만 목적성이 강하기 때문에 이익 요인도 있어 구직자를 위해 많이 고려하지 못했다.

소매는 직장 전문가를 찾아가 상담을 해 직업 컨설팅 컨설턴트 안내 아래 특별 우편물 한 통을 만들기 시작했다.

편지 는 얼마 안 된 소비품 회사 시장 총감 을 쓰 았 다. 편지 에서 소매 는 자신 의 상황 을 대강 소개 했 다. 그 와 만나 보고 싶 은 지금 시장 직위 의 상황 을 소개 하 고 자신 이 아이디어 를 냈 다.

마지막으로 자신의 이력서를 첨부하다.

처음 만났을 때 소매에 대한 인상이 좋았고 면접 스트레스도 없이 총감은 즐거운 시간을 약속했다.

만나면 소매는 자신의 생각과 잘하는 방면을 최대한 표현해 내며, 총감은 흥미를 가지고, 현재의 상황을 분석하고, 마지막으로, 총감은 시장을 하는 친구들을 추천하고, 소매는 그들에게 이야기할 것을 건의했다.

이 정중매의 품위.

총감의 추천으로 소매는 일부 실질적인 인물을 쉽게 접촉해 사치품 업종의 노총과 일견이다.

사장은 소매를 매우 잘 알고 일부러 회사에서 그녀를 위해 고급 직위를 새로 세웠다.

"정보문신식 면담"이라며 중고층에 적합한 구직자, 우선 두 세 분야의 지인을 찾아서 관건이 관건이 관건을 아는 관리자를 소개하고, 면담할 때 목적을 묻지 않으며, 기회를 빌려 기회를 빌려 상대방에게 직접 소개할 수 있는 사람을 추천할 수 있는 특징, 일반인들은 다른 사람을 소개한다.

이렇게 되면 더 많은 관련 관리자에게 접촉할 수 있고, 충분한 교류를 하고, 자신의 능력과 생각을 보여 줄 수 있다.

집에서 토끼를 지키는 것보다 이런 방법의 효율은 훨씬 많다.

이런 면담이 가장 중요한 것은 상대방에게 직업을 제공하라고 하는 압력을 주지 않는 것이다.

물론 기회 획득의 방법일 뿐 구직자 본인의 진실능력과 수준이 중요한 요소다.