어떻게 군과 함께 호랑이를 동반하지 않을 수 있습니까?

직장에서는 상사에게 알려진 사람이 되고 싶어 상사에게 인정받는 사람이 되고 싶어 상사에게 관심을 받고 싶어 하는 등 사장의 주목을 받는 경우가 많지만 상사, 사장에게 상급당하고 중용당하는 사람이 가장 쉽게 해고되고 직장 위험도 크다.

옛 사람들은 "군반군이 호랑이와 같다"며 직장의 상하 관계는 사실 가장 좋은 사진이다.

직장에서의 온갖 잔혹한 현실에 직면하면, 거의 누구도 특권이 없다. 네가 사장의 마음과 배짱이 되더라도 불충신.

사장은 매니저에게 은위를 보유하고 구제하는 상벌 칩을 가지고 있으며, 당신은 매순간, 조심스럽게 사장의 곁을 모시고, 또 어떻게 군과 호랑이를 동반하지 않고, 영원히 사장님에게 총애를 받게 될 수 있습니까?

대대적 인 사장 의 친밀한 전우들 은 대대적 인 비즈니스 다년간 기업 관리 실천 에 근거하여 관리 와 훈련 에 종사 하 고 있 고 훈련 경력 을 현 한 사장 의 친밀한 전우들 에게 대대적 인 전우들 은 “ 일거리 ” 를 영원히 기억하고 있다

너는 사장의 체면이나 일시적인 정서를 분명히 알 수 있니?

대부분의 경우에는 흔히 당신의 전문능력이나 사실의 진상을 능가하는 경우가 많다는 것을 알아야 한다.

권력의 칼날이 휘둘리면, 한 마디로 너를 물속에 빠뜨릴 수 있으니, 백구백변할 수 없다.

신속한 소비품 업계의 고급 경영인 샤오왕은 이 일에 대해 크게 느끼고 있다.

사장은 신임으로 그를 자신에게 대할 때, 그들은 심지어 사교도 좋았다. 개성 있고 솔직한 그는 사장과의 일과 의견이 일치하지 않아 싸움을 끝낸 후, 쌍방이 모든 일을 논쟁하는 줄 알았는데, 그는 과거에는 전우라고 불리는 형제들의 관계로 단번에 권위 명령의 상급으로 회복되었다.

심지어 회장이 그를 발탁하려고 했지만 사장에게 내버려 두었다.

그는 우수한 경영 대리인이 되는 것은 1단계이다.

2단계가 되면 사장은 주변에 자신의 사람이 있기를 희망하고 부하에 대한 추가 기대를 갖게 될 것이다.

첫 번째 단계는 그가 너를 도와줬지만, 그가 너를 자신의 사람으로 여겼을 때, 그는 네가 주동적으로 그를 도울 줄 알고 싶어한다.

이런 수요는 연인에게 소소한 사랑을 요구하는 것처럼 영원히 끝이 없다. 어떻게 호흡을 맞추면 개인의 감도를 본다.

사실 많은 부하들이 주관간의 충돌을 당하는 경우도 종종 이런 인식 낙차 때문에 생기기도 한다.

어떻게 격차를 줄이느냐가 권력 관계의 조화 여부의 관건이다.

이러한 격차를 줄이는 것은 사실 사장이 당신의 기대를 관리하는 것이며, 당신이 그가 이루고 싶은 목표에 서서 일을 생각하는지 살펴보는 것이다.

단연: 첫째로 사장의 ‘ 불안 ’ 을 자발적으로 해소하는 ‘ 불안 ’ 을 자발적으로 일삼십십십일세 (一) 의 주관은 그에게 상당한 수권, 통증, 통증 주관의 주관으로 오랫동안 입원하고, 이씨는 주관의 장기 입원하지 않으며, 주관의 신경을 쓰지 않으며, 그는 양병을 양심시키려 하지 않으며, 자신의 어깨에 앞장서서 그의 신뢰를 더욱 높게 이끌고 있다고 믿는다.

그는 주관 을 방문하러 갔을 때 “ 샤오오, 샤오오, 너 권력 이 대단하다 ” 라고 말했다.

그는 주관이 더 이상 그를 믿지 않는다고 생각했다. 사후에 그는 이 어른의 주관이 그를 일깨우고 소통이 결핍되어 다른 사람의 오해를 일으키기 쉽고, 심지어 그가 하는 어떤 일을 완전히 부정할 수도 있다는 것을 깨달았다.

이 씨의 경력은 사실상 많은 사람을 경계로 삼을 수 있다. 당신이 옳다고 생각하는 일이라도 이해와 지지를 받아야 한다.

그렇지 않으면 네가 잘하면 오히려 상사에게 극심한 불안과 초조함을 가져다 줄 수도 있고, 심지어 그와 직위 경쟁 관계가 있다고 생각하게 될 수도 있다.

“ 직무원 ”, “ 원천적 ” 이라며 “ 원천적 ” 이라며 “ 원천적 ” 이라며 “ 직장 ” 의 차이는 누구의 잘못이 적고, 특히 중요한 관점에서 일을 하고, 일을 더 크게 다르게 한다. ” 라고 명심하였다.

직장에서 순조롭게 승진하는 많은 사람들이 ‘상사를 안심하고 일을 잘 할 수 있게 하는 것 ’이라는 소통철학을 이해하기 때문이다.

133일 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 사장이 3개월 (하) 에 한 번씩 보고를 하기를 바라지만, 당신은 매달 주동적으로 당신의 업무 상황을 알게하고, 완전한 데이터 분석을 제공해야 한다.

표면적으로는 주관의 방향을 파악할 수 있게 하는 것이지만 실제로는 주관의 영향력을 쌓고 있어 그를 안심시키게 한다.

133대 (130대) 씨는 사실 상사의 심복애장이일수록 상사가 당신을 이해할 수 있도록 주동적인 접촉이 필요할 때, 매번 그를 정의할 때이다.

평소 접촉 기회가 적을수록 잘못된 원가가 상대적으로 높아진다.

반면, 보스가 평일 너에 대해 많이 이해하면 실수를 저지르는 탄력과 권한 공간이 자연히 크다는 것을 용인한다.

일간 사장을 찾아가 보고할 것이라며 아첨하는 가망이 있을 것이다.

하지만 사장은 당신이 무엇을 하고 있는지 알아야 한다고 생각하지 말고 사장에게 아첨을 하는 것과 다름없다. 가장 근본적인 핵심은 여전히 모든 사람의 전문 능력이기 때문이다.

주관은 그의 주관 앞에서도 살아야 한다. 한 사람을 좋아하기 때문에 그의 행동에 신경 쓰지 않을 것이다.

영원히 기억해: 사장은 언제나 옳다

그러나 그는 당시 주관매니저가 그에게 전적으로 권한을 주지 않았고, 투자마다 상세한 상황을 보고하고 이유를 설명해야 했다.

하지만 이 사장은 하필이면 문외관 전문가다. 장 씨는 시장 투자에 시효성이 있다고 생각하는데, 매일 아침마다 지시와 늦게 보고하는 작업 모드, 그 성패는 도대체 누가 책임질 것인가?

그는 상사를 설득할 수 없기 때문에 언쟁을 벌인 채 결국 부서와 신주관의 대립으로 거듭 일제히 일제히 사퇴 방식을 되풀이하고 나서야 했다.

그러나 그는 자신의 행동이 옳다고 여겼지만, 매일매일 다툼에 대처하는 것과 다름없다.

“사장은 이미 정설이 있었고, 너는 계속 시끄럽고, 지금 생각해 보니 좋은 일이 아닐 것이다. 왜냐하면 네가 먼저 전몰이나 흑명명단이 될 것이기 때문이다.”

언제나 우회적 소통을 잘하고, 늘 유부화명 (하) 양양한 (하) 다채로운 (하) 다채롭다 (하) 다채롭다 (하) 다채롭다 (하) 양양양하다 (하) 대대적 인 (하) 양대 (하) 단대 (하) 단대 (하) 는 단연 (하) 단연 (하) 의 제경공 (하) 은 좋은 사냥 (하) 을 잘하지 못하여, 화난 (하) 는 법은 매우 큰 기세를 보이고 있다.

나중에 어떤 사람이 아이디어를 냈습니다: 새의 발톱에 가늘게 실을 매고, 연처럼 받을 수 있고, 잘 넣어도 됩니다.

이런 사냥조법은 ‘ 순항 ’ 이라고 부른다.

한 번에 맞히지 못하면 다시 쏘을 수 있다. 어차피 끈이 묶여 탈출할 수 없어, 결국 그가 맞을 것이다.

한 번은 무슨 이유인지 알 수 없는 새 한 마리가 그림자도 없이 날아 죽고, 지경공은 화가 치밀어 죽고, 불퉁 추추의 관원들을 찾아와, 즉석처사 명령을 내렸다.

이 난폭한 행위를 결코 지지할 수 없을 만큼 우둔한 임금의 결정을 바꾸기 쉬워도 자신마저 합쳐야 한다.

그리하여 재상이 민첩한 그는 경공에게 왜 초추를 죽인다는 이유를 진술하고 다시 법을 집행한 후 그가 죽도록 죽도록 했다.

제경공은 생각해도 동의했다.

그리고 안자성 이 엄엄하게 꾸짖어 “ 알고 있니? 촉, 네가 우리 왕의 새 를 위해 새를 날려 죽일 죄를 지었다.

새가 날아서 내 왕을 화나게 하고 새를 위해 살계를 열어 죽을 죄를 지었다.

너를 죽였다면 그만이지, 그러나 제후간에 내 왕의 무거운 새를 가벼운 사람으로 여겼고, 악영향을 끼쳤고, 죄가 더 죽일 것이다.

여기까지 말하자면 그는 망나니에게 “ 세 가지 죄상이 이미 완료되었으니, 네가 집행할 수 있다 ” 며 “ 13 ” 라며 “ 10대 (10대) 이 혼인 (王) 은 아직 미련이 없다 ” 고 말했다.

안자는 감히 직면하여 간하는 것은 그의 기지, 세련과 정직함으로 국가 국민에 대한 충심과 담력으로 간한다.

그러나 가장 중요한 것은 그가 말하는 기교를 잘 알고 연설을 할 수 있는 시기를 파악하고 연설의 대상을 이해하는 것이다.

지존지귀한 군주에게 신하는 것은 그가 어떻게 해야 할지 가르쳐 줄 자격이 없고, 어떻게 해야 할지, 모퉁이를 돌려서 유유유할 수밖에 없다.

기업을 대하는 ‘임금 ’은 매니저도 반드시 의사소통의 기교를 중시해야 한다. 네가 그의 심복 애장이라도.

원숭이 (大) 가 원숭이 (大) 가 원숭이 (大) 가 원숭이 (大) 를 열고 있다.

잘못된 사유는 자신의 각도에 서서 관찰하지 않는 것이다.

먼저 상사의 각도에 서서 상사에게 어떤 부하가 필요할지 짐작하기 위해서는 근무 태도, 능력, 성격, 성격 등, 그 다음은 상사의 직업 방식, 리더십, 가치 표준, 생활 규칙, 취미, 취미 등을 발견하고, 이후 두 방면의 내용은 단점을 찾고, 소통을 끊임없이 개선하면 공존할 수 있다.

예를 들어 상사는 결과를 중시하고, 당신은 일을 보고하면 아무 일도 없이 모든 과정을 모두 흥미진진하게 이야기하지 마세요. 만약 상사가 관리를 좋아하신다면, 당신은 매우 중요한 일을 끝낸 후에 그에게 ‘ 이미 오케이 ’ 라고 말했다.

속담에 투입할 수 있는 것만이 인연을 넓게 맺을 수 있다.

무심코 상사의 불쾌한 희생품이 될 것이라는 생각이 든다.

사실, 어떤 원인은 아랫사람이 저지른 것이다.

상사는 물론 의심, 무단 등의 결점이 있다. 그러나 정위, 척도가 확실하게 파악하고 소통하는 기교를 장악하면, 동반군이 ‘호랑이 ’일 수도 있다. ‘아버지 ’, ‘어머니 ’, ‘동반자 ’일 수도 있다.