어떻게 여자 상사와 화목하게 지냅니까?

직장에 있는 것도 강호에 몸을 담고 다치지 않으려면 수련을 해야 한다.

사무실 이 작은 우주 가운데 남자 부하와 여상사의 갈등은 성별 차이와 사회적 구조의 원인으로 예민하다.

7척남인데 만약 ‘ 불행 ’ 이 여자 상사를 만나면 또 어떤 파적도 있는가?

코치 전문가 베이징 룡음 고문 유한회사 수석 직업 규정 장립파 사례 일선 (13) 일자 (13) 큰대 (13) 장 (19) 장 (19) 의 경리 (19) 와 새로 온 여상사는 줄곧 의사소통이 원활하지 않다고 느끼고 있다.

최근에는 왕사장이 이전 두 사장과 비교해 볼 수 있는 일이 문제였다. 하나는 최소한 두 사람이 완성해야 하는 작은 공사인데, 새 상사는 왕 사장에게 파견하여 다음 소직원에게 일을 하도록 했다.

이튿날 일과 회사의 이미지를 더 이상 불러야 할지 물었는지 물었는지, 그가 도와 같이 할 수 있을지 모르겠다.

그러나 새 상사는 소직원을 혼자 하라고 고집했다.

전문가 분석은 이 여상사를 상대로 상대적으로 전문가 분석했다. 그는 그 총각에게 직접 일자리를 마련하는 것이 성취감을 가지고 있는 것 같다. 한편 그녀는 왕사장의 실력을 약화시키려고 의도적으로 할 수도 있다.

왕 사장은 비근무 장소를 찾아 그녀와 의사소통을 하자고 건의했다. 이때 사무실에서 그녀는 틀림없이 관청을 할 것이다.

신래의 여상사에게 주동적으로 ‘ 비위를 맞추는 것 ’ 이 필요하기 때문이다.

왕 사장은 적극적으로 협조해야지, 그녀와 정면으로 맞서지 말고, 선언해야 하며, 그를 입면으로 대하는 것을 피하고, 나중에 기회에 자신의 생각과 회사의 현실을 말할 수 있는 기회를 가져야 한다.

의사소통이 무효하다는 것을 발견하면 자신의 처지를 꼼꼼히 고려해 ‘좋은 짐승을 택하여 서식하는 법 ’이라는 이치를 알아야 한다. 만약 진정으로 해결할 방법이 없다면 전쟁에 연전하지 말고 정력을 소모할 필요가 없다.

이씨는 최근 여상사가 늘 억압을 부리는 것을 발견했지만 샤오리가 많은 합리적인 조언을 받았지만 결국 여상사에게 부결되었고, 사장이 결정한 것이라고 말했다.

여상사는 직장에서 진실한 결정을 내리지 않고 단지 중고로 충당할 뿐, 중간에 의견을 주지 않고는 방향을 주지 않는다.

이 군은 여자 상사의 행동에 불만을 품고, 시간이 지나면 부정적인 감정이 생기고 일을 하는 것도 큰 몫이다.

전문가 분석은 “ 전문가 ” 가 “ 전문가 ” 가 “ 사장의 의견이 아닌지 몰라도, 지금 이 군은 여상사를 좀 바꿔서 여상사에게 좀 가르쳐 달라고 부탁할 수 있다 ” 고 말했다. 그녀는 지금 좀 답답하고 고민이 없기 때문에 무슨 문제가 생겼는지도 모르니, 조언을 좀 해 달라고 부탁했다.

여상사가 이 씨의 제안을 거부한 것은 사장의 의견이 아니라 여상사의 존중일 뿐이다.

그녀는 샤오리가 너무 오만하다고 생각했는지 그의 예기를 죽이려 했다. 만약 그가 자신의 폼과 오기를 내려놓으면 그녀도 이씨를 거꾸로 받아들일 것이다.

사례 3사 3장 (13) 한 장 (1) 장 (19) 의 여장 (19) 은 나이가 많지만, 업무 경험이 부족하여 부처 사장의 직위는 오리 상단에 속하여 옆 사람이 보기에 매우 무리하게 하는 것 같다.

그녀는 다른 지배인과 갈등이 있고, 부서를 해체하고, 부서를 종용한 사람들은 모두 사장과 다른 사람의 잘못에 대해 말하려고 했다.

그녀는 자신의 위치를 지키려 하면 직원들에게 책임을 회피했다.

나중에 맹과 동료들이 연합하여 사장에게 상황을 반영했는데 결국 이 여상사는 사장에게 사퇴당했다.

전문가 분석은 이 여상사가 직원들을 자신의 아이디어로 삼아 자신의 목적을 이루기 위해 자신의 목적을 달성할 것이라고 전문가들은 분석했다.

직원들의 고소는 정확하고 필요한 것이다.

현명한 사장은 직원들의 의견을 받아들여 사건의 진상 조사를 분명히 했다.

학회 는 각 종 여성 상사 에 대처하 는 데 대처하 는 데 대처하 는 데 대처하 고, 남 의 의견 을 남 의 앞 으로 하지 말고 사하 소통 했 다.

때로는 너의 건의가 옳다고 하더라도, 체면에 장애를 끼치더라도 그녀는 반드시 받아들일 수 없을 것이다.

그녀에게 체면을 세워주는 것은 바로 자신에게 기회를 주는 것이다.

일삼십십일가일가일가만다일로만인유친형: 주변의 몇 사람만 믿는다. 다른 사람들의 건의는 귀에 들어오지 않는다.

이런 상황에 부딪히면, 너는 그녀의 주변에 총애를 받는 사람에게 태만하지 말고, 더욱 “ 화는 입으로 하지 않도록 주의해야 한다. ” 고 말했다.

그렇지 않으면 그들에게 미움을 샀으니, 너는 치우친 것밖에 없다.

이 같은 여상사는 일을 주견이 없으며 결정을 완만하게 하는 것은 일반적으로 두터운 것이다.

이런 지도자에 직면하면, 먼저 그녀의 신임을 얻었다.

어떻게 여상사의 상견을 얻으랴

정면충돌을 피하지 않도록 적절하게 양보해야 한다.

직장에서 더 이상 네 여자 상사를 좋아하지 않고 친구로 대해야 한다.

여상사가 더 신경을 쓰는 것은 당신이 그녀를 존중하는지 아닌지 아닌지 아닌지.

당신은 평소의 세부 사항을 통해 그녀를 인정하고 존중하는 것을 알게 할 수 있습니다. 예를 들면 회사 모임 때 자발적으로 술을 권하고 존경하고, 생활상의 곤혹을 만나도 그녀에게 가르침을 요청할 수 있습니다. 그녀에게 아이디어를 내어 그녀의 믿음을 표시합니다.

여상사가 더욱 주의할 수 있는 업무 세부와 태도를 가졌을 것이다.

만약 회사에서 새로 여상사가 새로 온다면, 빨리 여상사의 생활 법칙을 파악하는 것이 좋다. 매일 출근하는 것이 여상사보다 30분 일찍 이르고, 그녀와 소통할 기회를 창조하고 퇴근할 때 30분 늦게 갈 수 있고, 상사에게 할 일이 있는지 묻고 상사에게 좋은 인상을 남기는 것이 좋다.