일곱 명이 사장에게 순순히 봉급을 주어 주다

상사의 수요를 알아보다.

상사의 수요와 현재의 해결을 미리 파악하다.

상사의 수요는 당신이 임금을 올리고 싶은 이유와 결합하는 것이 가장 좋다.

가봉을 확립하는 이유를 137대

네가 마음에 두는 것은 무엇인가?

당신의 의심은 무엇입니까?

원하는 게 뭐예요?

당신은 상사가 알고 싶은 상황이 무엇입니까?

이런 것들은 반드시 상사에게 알려야 하지 않지만, 너는 반드시 잘 알아야 한다.

일삼대 (13) 가 설득의 자료를 모으고 있다.

가능한 한 유력한 데이터와 증명서를 찾아서 상사를 설득하다.

예를 들어 업무의 분량을 강조하려면 지난 2년과 올해 작업량을 비교해 상사를 참고할 수 있다.

크게 크게 말하다.

상사에게 묻고 싶은 질문에 중국인들은 ‘직접적이지 않는다 ’는 의사소통을 좋아하지만, 자신에게 임금 인상을 요구하는 이유를 분명히 말해야 한다.

예를 들어 많은 사람들이 상사에게 간접적으로 묻는다: “ 내가 3개월의 시용기간이 다 되었으니, 성적 심사가 있어야 하는 것이 아니냐? ”

차라리 "3개월 시용기간이 다 되었는데, 내 표현은 회사에서 많은 업적을 얻는다고 생각하는데, 임금을 더 받을 만한 가치가 있다고 생각하십니까?"

13% 는 상사의 견해를 물었다.

임금 인상 원인을 분명히 설명하고, 상사의 견해를 반문해야 하는가?

대다수의 사람들은 일방적으로 임금 인상을 요구하는 이유를 말하고 흐지부지했다.

진술이 끝난 후에 상사에게 물어볼 수 있습니다. “ 당신은 어떠세요? ”

일삼가 (13) 대 (13) 가 자신의 요구에 따라 개정을 요구한다.

아마도 상사가 해명하고 당분간 봉급이 불가능하다는 것을 밝히지만, 당장 포기하지 말고, 당신의 요구를 다시 고쳐야 한다. 상사의 견해를 다시 한번 묻는다.

일삼테르크 (13) 가 “ 107 ” 이라며 구체적인 결론을 얻어냈다.

임금 인상은 계약을 하는 것과 같아서 계약서에 명확하고 명확한 동의 사항과 시간을 가져야 하며, 쌍방이 아는 것을 의논할 것이다.

그러나 많은 사람들이 종종 묻거나 상사에게 구체적인 결과를 요구하는 것을 잊어버리고, 예를 들어 시간, 숫자 등을 잊는다.

당신은 "회사가 지금 어려움이 있다는 것을 알고 있습니다. 나도 내 삶의 수요를 고려해야 합니다.

언제 답을 줄 수 있는지 알고 싶습니다.

133조 (133조) 가 이번 연봉을 시도해 봤지만, 적어도 양방향 소통을 하게 되면 상관도 더 잘 이해하게 된다.