사장은 너의 사연을 감상하지 않는다
몸에 있다
직장
사장의 긍정과 인정을 받기를 가장 바란다.
사장
긍정과 인정은 너의 아름다운 미래를 예고하고 있다.
그래서 대다수
직장
중 사람들은 모두 자신의 방식에 따라 노력하여 사장의 주목을 받는다.
그러나 많은 사람들이 비록 열심히 일해도, 심지어 좋은 업적이 있을 뿐만 아니라, 얻을 수 없다.
사장
인정은 심지어 사장이 눈에 띄는 혐오감을 나타낸다.
왜 이런 결과가 있을까?
이는 사장의 편견과 불공정하게 생긴 것이 아니라 문제의 근원은 여전히 직원들 자신이다.
어떤 사장이든 모든 면에서 우수한 것을 좋아하지 않을 수 없으며, 열심히 일하면서 좋은 업적을 창출한 직원을 만들어냈다.
만약 그렇다면 이분
사장
머릿속에 분명히 문제가 있을 것이다.
그래서 이런 현상을 만나게 되면, 우리는 반드시 진지하게 자신을 살펴보고, 자신이 도대체 어디에 있는지 보십시오.
일반적으로 사장은 직장 나태와 실적이 떨어지는 직원을 제외하고, 이하 행위를 가진 직원에게 강한 반감을 나타낸다.
1.乱嚼舌根者
많은 직원들의 노력과 실적이 두드러진 것은 자신의 입을 다물지 못하고, 항상 남의 결점을 자신의 담화로 삼고, 회사의 단점을 선전하고, 자신의 공구를 표방하는 도구로 배후에서 회사 및 동료의 단점을 이야기하고, 회사 및 동료의 악담으로 자신의 즐거움으로 만들었다.
이런 직원들은 아무리 열심히 일하고 실적이 좋아도 사장이 보고 싶지 않다.
2. 공과 사를 구분하지 않는 자
이런 현상은 일반적으로 회사 노직원에게 나타난다.
일반적으로 회사에서 큰 공헌을 했다고 생각하며 행동에 구애되지 않고 회사의 자원을 사적으로 가져왔다.
종이 한 장, 펜 한 자루가 작아서 컴퓨터, 자동차가 마음대로 사용한다.
회사 전화로 개인적인 문제를 해결하고 근무 시간에 사생활 등등.
이런 직원들에 대해 사장은 때때로 면전에서 불만을 표시하기도 했지만, 마음속으로는 이런 직원들은 1만 개나 만만치 않다.
이와 함께 한 회사가 관리 분야의 결함을 폭로했다.
3. 허풍꾼
일부 직원들은 자신의 어떤 면에서 우세하고 안하무인으로, 회사 내, 밖의 모든 사무에 대해 눈치 채고, 어떤 일에 대해 고담론을 표명하는 것을 좋아한다.
그의 눈에는 회사의 다른 직원들은 모두 무능한 무리여서 쓸모가 없다.
약간의 성적을 얻어 득의양양해 하며, 여기저기 자랑하며, 자기비판이 무엇인지 몰랐다.
이런 행위는 직장의 금물이다!
4. 일심 이용자
사회 발전과 진보에 따라 개인 취업 형식, 투자 경로가 점차 다양화되면서, 많은 직원들은 고정 근무 외에도 하나 또는 몇 가지 아르바이트를 하고, 때로는 주주, 투매자, 직판매원, 보험 대리인 신분으로 회사에 나타날 뿐만 아니라, 일심전력으로 매일 초조하게 일하고 있는 시간과 한계가 있다.
이런 직원들은 사장의 긍정과 인정을 받을 수 없다.
5. 삼심양심자
조영심은 한 회사에서 안심하지 못하고, 이 산은 저 산을 바라보고 수시로 도박을 준비하고 있다.
이런 조짐이 있는 직원이 어떻게 사장이 너를 안심시킬 수 있겠는가?
6. 핑계자 찾기
직장에서 문제가 생기는 것은 자신에게서 원인을 찾지 않고 책임을 회피하기 위해 구실을 찾는다. 이런 직원들에게 실수를 하는 경우도 있다.
책임 자발적으로 감당할 수 없는 직원은 영원히 발전할 가능성이 없다.
7.사물을 고르는 것을 좋아하는 사람
일부 직원들이 자신에게 구세주의 신분을 확립해 회사 내부에 약간의 불공평한 일이 생기면 문제를 일으킨다.
이런 직원들 사장은 겉으로는 조언과 요구를 간절히 받아들일 수 있지만 속으로는 그 원한을 뼈에 사무치게 되면 회사를 정리할 수 있다.
8. 속이 좁은 자
팀 작전은 단결과 호흡을 중시하지만 많은 직원들은 마음이 좁아서 서로 다른 의견을 받아들일 수 없다. 팀워크가 될 때 유아독존, ‘ 순아자창, 역아자 망명 ’, 팀 보통은 외딴 구성원, 특립독행으로 자신의 의견과 좌우된 사람을 원수로 여길 수 있도록 기회를 엿본다.
이런 직원들은 집단의 해로운 말일 뿐, 그가 있으면 훌륭한 팀을 만들 수 없다.
사장이 어떻게 이런 사람을 주목할 수 있습니까?
9. 감사를 모르는 사람
회사 가 기뻐 할 때 사장 과 동인 과 함께 호강 할 수 있 고 회사 는 잠시 저곡 에 들어서자 그 본상 을 드러내 보이 고, 여기저기 주인 과 따져, 시시시마다 주인 과 값 을 얻어 은혜 를 모르며 소인 의 모습 이 드러났다.
회사가 다시 찬란한 길로 갈 때, 그는 사장이 진정한 재능을 모른다고 불평했다.
이런 상황이 나타난 것은 도대체 누구의 잘못인가?
10. 불평자
때때로 사장이 자신의 불공평함을 느끼고, 동료는 항상 불만을 품고 있다.
이런 직원들은 어떻게 사장님이 좋아할 수 있습니까?
10가지 행위가 있는 직원은 실적이 뚜렷해도 사장에게 무시당하지 않을 것이다.
만약 당신이 정말 사장의 눈에 빨간 사람이 되고 싶다면, 사장에게 인정과 중시를 받는다면, 우선 이상의 행위가 당신에게서 발생해야 한다.
이 기초에 당신의 재치와 노력까지 합치면 사장이 인정받는 것은 더 이상 어려운 일이 아니다!
책임 편집
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