어떻게 회사 내부의 응집력을 향상시킬 것인가

하나

1위: 불필요한 작업 경계를 없애다

우선, 팀에서 규칙을 정해야 한다.

두 번째 모집: 단체훈련을 같이 받다

훈련은 사람들의 업무 열정을 자극할 수 있기 때문에, 훈련을 통해 새로운 기능을 활용할 수 있기 때문에 새로운 임무를 받아들일 수 있으며, 새로운 책임과 새로운 도전을 맡을 수 있기 때문이다.

팀원들이 단체로 훈련을 받게 된다면 단체로 단결된다.

그들은 직장 복귀 후 배운 기능을 적용할 수 있을 뿐만 아니라 서로 격려하고 독촉하기도 한다.

이에 따라 팀워크는 팀원들에게 집중적으로 훈련을 받아야 하며, 따로 외부 훈련을 하지 않도록 해야 한다.

제3자: 합리적 분업, 합작 강화

팀워크가 열릴 때 멤버 간 분업과 호흡을 맞추면 팀워크가 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 의 효과를 높이고 멤버들의 상호존과

이는 이들이 업무를 담당하는 것이 아니라 일을 담당하는 것이 아니라는 것을 깨닫는 데 도움이 된다.

물론 팀 중 경험이나 기능이 있는 멤버에게 더 높은 프로젝트를 책임지게 해야 하는데, 반대로 팀 리더들은 새 고용자와 경험이 없는 팀원들을 사무실 사무적인 업무를 맡아야 한다.

너는 팀 리더로서 월권행위를 해서는 안 되고, 그들을 대신해서 문구 및 주문 시스템을 책임질 수 있다.

넷째 모집: 팀에 충분한 메시지

당신의 팀에게 충분한 정보로, 팀워크가 그들을 신뢰하고 있지만 팀 리더십은 다음의 규칙을 따라야 한다. 그렇지 않으면 반대 역할을 하게 된다.

프로젝트나 프로젝트의 리더나 프로젝트의 관리자에게만 알려 주는 것이 아니다.

정보가 이미 비밀이 아니었을 때 이 정보는 아직 비밀이라고 말하지 마라.

그들이 다른 곳에서 이것을 알게 된다면, 그들은 사기를 당하게 될 것이다.

어떤 정보는 여러분들에게 잠시 알려 드리지 않으니 비밀로 해야 합니다.

비밀을 밝히고 비밀을 지키는 계획은 허사가 될 가능성이 높다.

다섯 번째 모집: 팀 중 누구를 무시하지 않는다

이 점을 할 수 있다는 것은 확실히 쉽지 않다. 특히 비교적 큰 팀에서, 때로는 조심하지 않으면 무시당하는 느낌이 든다.

무시당하는 이들은 사실 팀 다른 멤버들과 같은 존중을 받아야 한다.

훈련과 단체활동을 제외하고 진지를 굳게 지키는 멤버들에 대한 적절한 경우에는 그들에게 보완할 수 있는 기회를 주어야 한다.