연쇄 창업자 의 기복 인생

창업자가 비장하게 길을 떠난 후, 누군가는 ‘젖은 눈과 긴 비탈 ’을 순조롭게 찾아냈다. ‘눈덩이 ’를 굴러갈수록 커지고 나스닥까지 오르며 성공적으로 성공했다. 또 몇 차례 걸림을 당하고 몇 차례 항쟁을 벌였지만 ‘망도 소홀히 ’의 액운을 벗어나 천장탄을 치며 퇴장했다. 또 누군가는 포기하지 않고 이상을 굳게 하고 결국 동산에서 재기했다.

현재 연쇄 창업객들은 이전에 보지 못했던 자신감과 낙관은 상업무대에서 활발하게 활동하고 있으며 특히 인터넷, 호텔, 풍구 등 신흥 분야에서 최신 상업 트렌드를 포착하고, 전통상업모델을 전복시키고, 창업자의 자태를 그대로 유지하며, 꾸준히 확고하고, 후회가 없다.

공동의잡스유전자

한 사람의 소년 때의 꿈 혹은 아이돌, 향후 운명의 지침이 될 것인가? 주홍, 계기, 왕지동, 왕흥 등 연쇄 창업객의 성장 경로를 발견할 수 있는 흥미로운 현상: 이들은 애플창시자 잡스를 정신아이돌로 본다.

교내망, 밥부정망과 미단망 창시인 왕흥, 본명을'이류'라는 책으로, 책에서 상업지도자가 시대에 선출된 것으로 보고, 창업은 시대에 용감한 자를 부여하는 숙명이다.예를 들어 빌 게이츠, 스티브 잡스, 빌 조이 모두 1955년에 태어났고, 그들은 각각 마이크로소프트, 애플과 썬의 창시자가 되었다.왕흥은 “ 어떤 일은 반드시 발생할 것이라고 생각한다 ” 고 말했다.

분기기는 상하이 교통대 로봇 전문 석사입니다. 디테일에 대한 가혹한 요구 정도에 대해 상상할 수 있습니다. 한정도 같은 분야보다 더 많이 합니다: 침대 머리에 넓은 줄기를 설치해 메밀, 한면면면면면면베개 배려 고객의 경추 문제, 한정화장실은 샤워룸, 화장실을 채택하여 칸막이 취소하고 특허를 신청합니다.세부사항은 완벽한 이미지를 추구하기 때문에 늑대처럼 더 좋은 사냥감을 끊임없이 찾는다. 앞으로는 집과 같은 한정을 창설한다.

물론 성격은 운명의 일부 원인으로 연쇄 창업객들에게 ‘창업 중독 ’에 걸린 것은 경영, 관리 등 기술적인 요소, 후자가 저지르는 작용은 흔히 앞보다 크다.

　　변경 방정식

스테판 츠웨그는 베스트셀러 ‘인간별들이 빛나는 순간 ’에서 “한 사람의 생명 중 가장 큰 행운은 그의 인생에 지나지 않는 것이 아닐까. 즉, 그의 인생이 강할 때 자신의 삶의 사명을 발견했다 ”고 밝힌 바 있다.이 말은 연쇄 창업객에게 적용되지 않는 것 같다. 그들은 줄곧 찾아다니며, 정황이나 욕망의 유혹을 떠돌지만 사실상 창업의 객관적 규율 앞에서는 변경할 수 없는 방정식 을 가지고 있다.

수요를 확보한 후, 전통적인 상업 모델을 전복시킬 수 있을지는 더욱 중요하다.2007년 호호고조에서 무료 바이러스 소프트웨어를 출시해 비용을 모생하는 동행으로 즉각 욕을 퍼붓고, 주홍의 만복억울 "안전은 인터넷의 기초 수요이며 현재 바이러스 소프트웨어의 이윤은 폭리이며 무료 안전은 대세의 추세다.전통적인 인터넷 회사는 안전을 모르며 전통적인 안전회사도 인터넷을 모른다.비즈니스 모델을 혁신하고 실리콘밸리에서는 영웅이지만 중국에서는 특히 이해가 안 됩니다.

주윌리엄은 줄곧 바람에 감기에 걸리지 않았고, 그 해에는 800만 달러의 투자를 요구하며, 지금은 폭우오락을 투자하고 싶어하는 사람들도 그에게 사절하고 싶다고 말했다. 그는 "그들이 내 생각을 좌우하고 들어오면 돈이 투입하고 빨리 보답해 주기를 바란다"고 말했다.나는 나에게 1,2천만 달러를 더 주면 무엇을 할 수 있는지 볼 수 없다.{page ubreak}

연쇄 창업자 의 심정 을 돌이켜 보기 어렵 지 않 았 다. 그들 은 매 시작 새로운 창업 과정 을 찾 고, 반드시 수요 를 뒤엎 고 상업 모델, 경자산 운영 에 각별히 신경 을 쓰 고 있다. 이러 한 방향 을 줄이고 성공 확률 을 증가 했 다.

　　다락가치

바람은 늘 들소처럼 바람과 잘 따라다닌다.창업의 초보와 비교하면 풍투가 연쇄 창업객을 더욱 선호하고, 성공이나 실패, 후자는 언제나 자본가에게 더 많은 관심을 끌 수 있다. 그들의 경험 교훈은 탐욕에 젖어 세 자 의 가장 큰 유혹이다.연쇄 창업자는 방인보다 더 많은 구생방법과 빈곤 해제 기교가 있을 뿐만 아니라, 기회 잡기에 능숙하고, 차력에 힘입어 한다.

부기도 머리가 뜨거울 때가 있다.2007년, 한정에서 미친 듯이 확장, 고노랫소리가 급진했고, 2008년 경제 위기가 일어났을 때 마이너스현금류매우 방대하다.이때 그는 당황하지 않았고, 그해 창업할 때 인터넷이 한겨울, 창립할 때 꼭 사스에 이르렀을 때, 그는 모두 짊어져 왔다.반성을 거쳐 그는 리듬을 늦추어 150 -160개의 신점을 확장할 계획이 100개로 줄였다.위기 이후 그는 "호텔은 하나의 규모의 게임이 아니라 현금 유동 게임이다. 현금을 내보내야 한다. 가장 빠른 속도로 가장 많은 현금 흐름을 만들어야 한다. 이 사업의 근본이다. 당신과 얼마의 매장은 별로 관계가 없다"고 총괄했다.

양녕 분석에 따르면구글매년 250억 달러를 영수해 40%의 속도로 늘고 있으며 휴대전화는 급진적인 시장이다. 그는'휴대폰 +검색'의 결합이 전망을 넓혔다. 그는 "구글 시장 1 /10을 하면 충분하다. 내 마음은 개방돼 다른 검색 엔진과 호흡을 맞춘다"고 말했다.양녕은 힘을 모아 수습하고 있다.

　　고수의 대가

연쇄 창업객을 평가할 때 이런 관점이 나타난다. 매끄럽고 소탈하고, 창업 과정을 수장으로 보고, 무엇을 해도 성공할 수 있다.그러나 공평 한 말은 대부분 피할 수 없는 전행으로 암연하게 떠나 과거의 영광이나 굴욕을 내려놓고 새로운 영역에서 충격과 울부짖었다.많은 사람들이 몇 차례 침착을 겪었지만 여전히 뜻을 이루지 못하고, 더 많은 사람은 자신의 성격, 관리, 결함, 경험 부족으로 여긴다.

물론 창업에 너무 미련을 가지는 사람도 있다.그는 늘 “ 바람이 불면 비가 오면 흥분한다. 며칠은 바람과 파도가 가라앉으면 힘이 없다. ” 고 말했다.내면은 모험을 좋아하고 신선함이 있다.“나는 전문의 엄마가 아니다. 계속 창업하고, 새로운 회사를 계속 만들며, 창업의 즐거움은 바로 여기에 있다. 일반인들은 이해할 수 없다.”물론 이 중에는 더 많은 기회의 유혹이 포함돼 있다. 시즌 부기의 경우 “중국의 현재의 기회가 너무 많아 삼, 5년이 지나면 지난 10년까지 20년까지 완성할 수 있고, 기업의 생명 주기도 짧아졌다 ”고 말했다.성공과 재산을 수확하고 이상을 실현하는 것은 과정이 다르다.비교해 보면 전자는 여러 분야를 많이 겪고 다른 패턴을 시도했지만, 즐기는 즐거움이나 경험의 시련을 과시하면 착각이 생길 수 있다. 그것은 연쇄창업객들이 나중에 사람들에게 물려주고 싶은 풍경이 아니다.

이런 거.창업가말하자면 창업 과정은 여전히 ‘ 이상이 풍만하고 현실적인 감각이다.