가족 기업이 기업으로 바뀌다

‘p ’의 한 가족기업이 기업 장청을 유지하고 기업의 가족이 되려면 어떤 일을 해야 하는가? 우리 가족업체 전문가 란델 칼로크 교수의 관점을 들어보자.

바로 < p >

‘ww.sjfzm.com /news /news /index.aaaaaaaaaaas /a a a a a a href =‘http ’은 (‘wwww.com /news /news /news /index.aasaaaaaaaas)를 만들어냈다. ‘a href =‘가키린, 미슐린, LVMH, 보마, 월마 등을 포함했다.

표보 500중 가족 기업의 실적은 비가족 기업보다 훨씬 낫다.

바로 < p >

‘p ’은 모든 가족기업이 눈부신 1세대가 있는데, ‘부유삼대 ’도 보편적인 현상이다.

일본은 수천 년 동안 가족기업을 운영했지만 온천의 작은 여관에 불과하다면, 이 세계화와 고도련의 시대에 궐기 중인 중국 가족기업이든 유럽과 미국 가족기업이든 시대를 거쳐야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 가족기업을 기업의 가족 가족을 기업으로 만들어 기업 창칭을 실현할 수 있을까? 어떻게 좋은 기업을 관리하고 가정의 조화를 유지하는가? 가족기업을 위해 여러 해 동안 서비스를 해 온 세계 대량의 가족기업을 방문한 난델 카로크 교수의 깊은 통찰이 많은지, 그의 관점을 들어보자.

바로 < p >

'strong '' 가족 화합 vs 업체 성공 '' -'strong '' ''

의 성장회는 어린 시절, 청년, 성인, 노년, 한 회사도 초기, 고속성장, 성숙과 쇠퇴기를 겪었다.

가족기업에 대한 대조 시각이 특히 중요하고, 비가족기업은 정기적으로 CEO 를 교체할 수 있으며, 가족기업이 운영하고, 기업, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 서로 연관되어, 당신은 누구와 결혼을 하고 어떤 아이를 키우는 데 영향을 미칠 수 있다고 본다.

만약 두 사람이 골짜기가 겹치면 기업과 업계가 쇠퇴기에 접어들면, 가족지제인도 체력과 지력상의 쇠퇴기에 들어서게 될 것이라는 것은 의심할 여지가 없다.

바로 < p >

'http://pop.sjfzm.com /poppopeppopepopim /fz /fz /index.aaas >의 Bancrofts 가족과 머플러 소속 뉴스그룹이'월가 일보 '판매를 논의했다.

이번 주권과 관리권 인수전은 논란과 극성으로 충만해 흥미로운 배후에는'월스트리트일보 '이상을 제외하고 2대 가족의 투쟁도 있다.

신문그룹은 바로 창시인 키스 루퍼트 머토크가 권력을 장악하고 있으며, 그는 항상 재산권을 상업의 이익에 업종으로 불리는'어둠 마왕'(Dark Lord)으로 불린다.

창시자로서 그의 사업심은 다존스 수익에만 관심을 갖는 밴드 크라프트 가족 후대에 비할 수 없다.

바로 < p >

‘p ’은 가족 구성원들에게 일반적으로 재산과 가족의 영예를 더욱 중시하고, 젊은 세대는 성씨, 주식, 가족기업에 탄탄한 감정적 기반이 부족해, 심지어 가족기업에서 근무한 적이 없기 때문에 배신이나 야심으로 가족 외의 다른 인간관계, 다른 사업을 시도할 수도 있다.

바로 < p >

'월스트리트일보 '인수 사건에서 Bancrofts 가족의 노인들은 머다크의 출가가 전혀 흥미가 없다고 분명히 말했지만, 수많은 젊은이들이 지중매업계에 대한 미래에 대해 의문점이 있으므로, 머다크의 출가가 당시 시장에서 있는 경쟁 상대보다 훨씬 흡인력을 갖고 있는 것은 매우 합리적인 매매매이다.

다만 다우존스의 Bancrofts 는 고귀족이라고 불릴 수밖에 없다. 외상 숫자를 제외하고는 더 이상 특별한 영향력이 없다.

당초'월스트리트 일보'의 소유자, 그들은 재경 정보와 공평한 수호인이며, 이 가족의 사명감과 영예감을 더욱 가졌다.

{page break} < < >

은 가족기업에서 당신이 가문에 종사하는 사업에 대한 열정이 가득한다면 이를 평생사업으로 지속적으로 모든 정력을 투입한다면 이 기업은 다른 기업보다 더 우세하게 될 것이다.

독일 대중은 그 창시자 Ferdind Porsche 의 손자 Ferdind Pich 를 이끌고 오늘날 업계의 위상을 향해 의지하며 글로벌 자동차 업계의 대소한 시대가 안정적으로 성장해 글로벌 자동차 업계 맏이 됐다.

바로 < p >

‘p ’은 가족기업의 가장 중요한 위험이 가족과 기업의 양자의 요구에 달해 많은 때에 심지어는 서로의 목표를 어떻게 조율할 수 있는지 가족기업이 대대적으로 전파될 수 있는 기업이 될 수 있다는 데, 이 몇 세대 사람들이 많은 노력을 기울여야 한다.

물론 우리도 관리할 수 있는 도구가 있다: 이중 기획 프로세스 (The Parallel Planing Process for Family Harmony and Business Sucess)를 통해 기획, 소통, 교육협조 2자 절차를 통해 가급적 가족의 기대를 모은다.

바로 < p >

‘p p 어떤분야에 투자해야 할지.

가족 이사회에서 모든 일을 토론한 후에야 가족의 화합을 최대한 유지할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’의 가족위원회 중 가장 중요한 것은 서면의 가족 계약을 가지고 있는 것이며, 이것은 모두의 대화의 규칙이다.

이 계약이 생겨서 가족 구성원들이 회사에서 만난 모든 문제를 함께 토론할 수 있다.

그리고 가족은 자신의 가치관, 비전을 확립하고 가치관 기초에 회사의 문화를 세우고 전략적 제정과 필요한 자원을 고려해 가족 자원과 기업 자원을 포함해야 한다.

바로 < p >

은 계획이 없으면 모두 마음대로 토론할 뿐 진정한 결과를 얻기 어렵고 소통하는 것이 가장 어렵다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 가족기업의 최적실천

‘p ’은 일본에 모기 가족을 포함해 400여 년 동안 역사가 있는 가족으로, 그들은 무수한 전승과 조환대를 겪으며, 그중 조카, 조카 등을 끌어들여, 조카 등 여러 가지 노력으로 회사를 좋은 지도할 수 있게 했다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 장기적으로 가족은 양호한 마음을 유지해야 한다.

바로 < p >

바로 가족기업 카르걸은 세계에서 가장 큰 식품그룹 중의 하나로, 이 기업은 지난 150년간 한 가족이 관리하고 있다.

그러나 현재 가족 구성원들은 이미 기업관리직을 감당하지 않고 이사회에 머물고 있다.

바로 < p >

은 기업이 성장함에 따라 가족 구성원 관리업체만 견지할 수 없을 것 같습니다. 가족 구성원들이 가장 좋은 지도자이기 때문에 가족 구성원들이 회사 주식을 보유하고 이사회에서 직무를 담당하고 기업을 운영할 수 없습니다.

바로 < p >

은 어떤 경우든 어른이 할 수 있는 것은 아이들에게 좋은 교육을 주어 좋은 직업 이력을 가질 수 있도록 회사에서 일하게 한다.

이들이 좋은 지도자가 아니라면, 회사를 운영하는 것을 고려해야 한다.

홍콩 리봉그룹 제4세대 상속인 풍 {page break} < >

‘p 유균 ’은 서른 살 때 이미 이 회사의 12개 일자리를 맡아 많은 훈련을 받았다. 신문그룹의 머다크는 아들 제임스 무도크가 회사 CEO 가 되기를 바라는 것이 그의 소원 중 하나였다. 그래서 그 제임스는 처음부터 그의 아버지와 함께 일해 각종 비공식 훈련을 받고 있다. 대중의 Ferdind Pich 역시 어릴 때부터 할아버지와 함께 놀았고, 그의 할아버지의 조부부터 대중 자동차를 창립하고 싶었다.

바로 < p >

사전의 가족기업에겐 비정규교육이 더 중요한 것 같은데, 그러면 어떤 비정규교육이 가장 부유하게 되는 것일까?

은 우선 가족가치관을 계승하는 것이 우선 입니다.

표본 (Peugeot) 자동차는 프랑스의 표지적인 기업이다. 우리가 멋진 회장을 묻는 것은 무엇으로 그가 성공한 기업가가 되었는가? 그는 엔지니어로 남미에서 일한 적이 있고, 미국에서 다른 회사에서 일한 경험이 풍부하다.

그러나 어릴 때부터 지금까지 배운 가장 중요한 것은 어렸을 때 일요일, 그들은 할아버지댁에 가서 일요일 점심을 먹을 것이다.

점심을 먹을 때마다 그들은 공장으로 걸어야 한다. 할아버지는 공장 옆에 사시기 때문이다.

‘우리가 공장에서 갈 때, 그때 나는 6, 일곱 살, 11살까지, 나는 매일 산책할 때, 내가 생각하는 바램을 내게 말하고 싶은 것이 무엇이 진정한 자동차 회사였을까 ’라고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 아이들과 함께 회사의 모든 세부 사항을 토론할 뿐 열쇠를 어떻게 놓아야 할지 알 수 있다.

그러나 이들의'노출'을 장사 중 분위기 체험, 다양한 분위기, 당신의 가치관은 아이들에게 점점 영향을 끼치며 결국 그들의 가치관이 된다.

바로 < p >

‘p ’이 네 아이가 당신의 사업을 계승하기를 원한다면, 시간을 내서 그들과 함께 산책하는 것이 아니라, 그 사람들이 어른이 되는 것이 아니라 ‘a http:www.sjfzm.com /news /index f.aaaaaast ’를 통해 ‘MBA ’가 바로 회사로 내려갔다.

바로 < p >

'p'은 이 외에도 인턴교육을 통해 전 세계 각지로 보내도 되는데, 여름이나 다른 휴가를 보내는 것이 가장 좋다. 각 부서에 다른 사람들과 접촉하여 타인을 존중하게 하는 것이 좋다.

그리고 그들의 대학을 졸업한 후, 다른 회사로 가서 3 ~5년을 일한다면, 그들은 경험을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 다른 회사들이 어떻게 운영하는 것인지, 이 회사들은 동업일 수 있고, 그들이 회사에 돌아오면 상당한 지식과 판별을 갖게 되는 것이 아니라, 그들의 성씨만이 아니다.

바로 < p >

사전의 이사회 구성원들은 매우 중요한 직위이며, 특히 상장회사 이사회뿐만 아니라 가족 구성원들을 대표할 뿐만 아니라, 이들이 가족과 사업의 균형과 고찰에 더 지혜와 견지를 필요로 하는 것이 필수다.

둘째, 믿을 만한 관리 팀을 찾아 이사회와 가족의 꿈을 이루는 좋은 팀이다.

셋째, 회사 자산을 보호하다.

넷째, 무엇을 하든 계속해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 따로 생각지 않는 것이 가장 좋다. 바로 이사회의 직위를 자신의 이익을 도모하는 것이다.

중국의 많은 가족기업이 복잡한 이유는 많은 이사회 가족의 회원들이 그들의 주권을 통해 자신의 이익을 꾀하려는 것이지 기업을 위해 이익을 꾀하는 것이 아니라, 기업에 대한 복잡한 것이다.

상업은 상업이고, 파산된 것은 모두 헛수고였다.

바로 < p >

'내가 모든 성공의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index.u c.aast'와 가족들 사이에서 공동의 가치관을 발견했다.

나는 나의 생년과 가족사업을 더 잘 경영할 수 있다는 뜻이다. 내가 그것을 내 아이에게 맡기는 때보다 훨씬 낫다.

성공한 가족기업은 가족의 핵심 가치관, 가족사업 투자, 관리, 그리고 다른 모든 것을 고려해 왔다. 이렇게 하면 우리 가족사업이 미래에 더 건강하고 온건하고 건건건하고 꾸준한 욕심이 없으나, 꾸준히 꾸준히 하는 것이 좋다.

바로 < p >