상사 철학: 어떻게 선택과 균형

‘p ’은 하지만 이들 ‘갖고 싶다 ’는 반드시 상대방이 필요로 하는 것이 아니다. 상대방이 원하지 않는 것은 비평과 고생, 고생, 고생 등 상대방이 진정으로 필요할 수도 있다.

우리는 많은 지도자가 부하들에게 엄격하고 성질도 거칠고 툭하면 부하에게 질책하는 것을 보고 부하들에게 큰 압력을 줄 수 있지만, 부하를 더욱 빨리 성장시킬 수 있게 한다.

우리도 많은 지도자의 성정이 온화하고, 매사에 부하의 심리적 필요로, 부하의 업무는 스트레스가 없으며, 자연히 좋은 업적과 발전이 어렵다는 것을 보고, 이는 남의 아들과 다름없다.

바로 < p >

‘p ’의 표면에 보면, 이것은 매우 일반적인 ‘대의멸친 ’ ‘철면무심 ’이라는 이야기로 역사상 이런 이야기가 셀 수 없다.

그러나 1000여 년 동안 사람들은 온갖 방식으로 이 이야기를 흥청흥청 전하고 있는데, 어른 아이는 이 이야기를 거의 몰랐다.

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‘p ’은 왜 이러지? 바로 이야기 속 제갈량은 ‘분노 ’가 아니라 ‘눈물을 흘리는 말 ’이다.

본래'피비린내','살기'가 가득했던 장면은 결국 제갈량의 비장과 시사여귀였다.

만약 제갈량의 ‘ 고함 ’ ‘ 히스테리 ’ 로 말들을 참수하여 참수할 수 있다면, 사람들은 제갈량의 마음에도 숭앙심을 품고 존경하는 마음을 가지지 않을 것이다.

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‘p ’은 모두 관리가 인간미가 있다고 하는데 이것이 바로 ‘인간미 ’이다.

비록 당신이 매우 악스럽게 표현했지만, 모두 여전히 마음속으로부터 당신을 받아들이고 친밀한 당신을 받아들이고 싶습니다.

프로답게, 인정도 있고, 모든 ‘냉정하게 ’를 ‘하트 ’로 가득 채워달라고 요구하는 것이다.

아랫사람은 진심으로 그들을 사랑하고 사랑하게 하는 것을 느끼게 한다. 설령 네가 욕설을 퍼부어도 모두 진심으로 받아들일 수 있다는 것을 알기 때문에, 네가 이렇게 하는 것은 그를 위해 좋은 것이기 때문이다.

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'악'은'악'과'악'을 잘 처리해야 한다면'악'을 표현해야 한다면'악'의 면모를 알 수 있다.

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