의류 연쇄 가맹점 을 열어 가게 를 어떻게 관리할 것인가
'strong '' 1, 의류 연쇄 가맹 보스'를 배웁니다 '' -'strong '' -'의 ''의''
‘p ’이라는 말은 하기 쉽지만, 하기는 정말 어려워서 한 번 하기 쉽고, 평생 하기는 더 어렵다.
대량의 문점 방문과 조사 연구를 거쳐, 나는 일부 문점이 있으면 조리가 없다는 것을 발견했다. 모두 완전히 감각과 경험을 가지고 어디까지 할 것인지, 그렇지 않으면 조리 없이 오래되었지만, 시간이 지나면 규칙이 무질서하게 변했다.
이런 상황이 발생한 것은 사실 우리 사장의 책임이 가장 많았다. 많은 점포의 규정 제도가 우리 사장이 처음으로 파괴한 것이기 때문에 직원들은 직장에서도 사장을 배우기 시작했고, 제도도 그렇지 않았고, 주인은 이때 직원들은 어떻게 할 수 없었다. 왜냐하면 그는 자신이 다 하지 못했기 때문에 그의 허리도 딱딱하지 않고 말을 해도 힘이 없다.
바로 < p >
‘a href =‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /news /news /index (c.aaas)가 먼저 솔선수범하기 때문에 `를 관리 작풍 `을 얻지 못할 만큼 직원들의 진심을 더 많이 떠받들고 있는 것 같습니다.
이곳에서 나는 진심으로 사장들에게 충고합니다. 만약 당신이 직원들이 한 가지 일을 하기를 원하신다면, 당신이 먼저 가서 그에게 보여주십시오. 만약 직원들이 한 가지 일을 원하지 않는다면 절대 하지 마세요.
바로 < p >
'strong '' 2, 의류 연쇄 가맹 사장님이 사람을 공평하게 하는 것을 배워야 한다 '' '-'strong' '' -'의 ''의''
여러분, 우리보다 이런 경험이 있습니다. 신호등을 지나본 적이 있을 때, 누군가가 홍등을 앞장섰다면, 다른 사람들은 모두 서서너너덧 따라 규칙을 위반할 것입니다.
왜 그러는가? 관건은 규칙을 위반한 사람이 제때에 공정하게 처리하지 못한 것이기 때문에 위반자에게 대한 방용이 다른 사람을 모방하는 것이다.
바로 < p >
은 사실 우리 관리에도 이 적신호효과 가 존재한다.
예를 들면 장삼이 점칙을 위반하지만 제도적 구속을 받지 못하면 장삼에게는 방종을 한다. 다른 직원들은 격려하고, 일단 다른 직원들이 나중에 동류위반이 생기면 사장은 특히 난처하게 된다. 공평성을 파악하지 못해서 처리해라. 무기가 없으면 직원들 내부의 추측과 불신임을 가져오고, 처리하지 말고 점포 제도는 허설적이다.
바로 < p >
은 사장님이 관리하는 불공평한 것은 사원 관리에서 가장 치명적인 결함으로, 그것은 사장과 직원 관계의 대립, 직원 내부 관계가 긴장될 것이다.
만약 당신이 당신의 팀원들이 마음이 산만해지기를 희망한다면 제도가 부설적이면, 당신은 “ 친자와 자기를 어기지 ” 라고 할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 너는 반드시 사람에 대한 공평하고 공정한 것을 배워야 합니다. 그는 앞으로 업무에서 많은 번거로움을 줄일 것입니다.
바로 < p >
사전의 strong '' 3, 의상 체인 가맹 사장님이 일을 할 줄 알면서 < < strong < < 의 < 의 < 을 < 이 < 의 < 을
의 주인 여러분, 혹시 점원이 여기 와서 일하십니까? "돈을 위해서"라고 말씀하실 수 있으시겠지만, 당신이 주신 돈이 많다고 생각하십니까? 지금의 월급만 원하신다면 점원을 죽도록 따라하고 싶을 것 같습니까? 그래서 보스는 월급만 주고 월급만 주면 부족합니다. 사실 점원 외에는 당신에게서 물건을 배우고 성장할 수 있고, 자신의 인생가치를 이루고 자신의 사업적 귀속감을 찾을 수 있기를 바랍니다.
바로 < p >
은 이 점을 이루려면 학습을 위한 플랫폼이 필요하다.
모든 점원들이 밖으로 나가 훈련을 받는 것은 현실적이지 않다. 사장으로서 직원들을 위해 직접 지도를 하고 점원의 업무 수준을 높이는 것을 배워야 한다.
물론, 다른 사람을 이끌어야지, 그 사장은 우선 고일수를 해야 한다. 우리가 아무것도 모르면, 어떻게 다른 사람을 지도할 수 있겠니, 너의 직원이 어떻게 너의 말을 들을 수 있겠니? 직원들이 너의 말을 듣고 싶지 않니, 나중에 안 듣겠니, 우리 모두의 관리권위가 또 어떻게 왔을까? 그래서 사장으로서 끊임없이 공부하고 자기 관리능력과 판매능력을 높이고, 앞으로 나아가는 과정에서 점원의 능력을 높일 뿐만 아니라 점포의 업적을 높였다.
바로 < p >
4, 의상 체인 가맹 사장님이 < a http: 관리 < < > 을 경호가이 < < < < < < strong >을 배웁니다 >
'p '여러분 사장님, 혹시 관리라고 생각하세요? 관리를 잘하는 사람이 있을 수도 있는데, 그렇죠. 그런데 누가 일을 잘 해낼까요? 분명히 마지막 답이 사람한테 떨어졌어요.
나는 항상 전국 각지에서 가맹상 사장에게 직원들 관리를 강의할 때 관리는 좋은 일을 관리하는 것이고, 일을 잘 처리하는 것은 목적이고, 사람을 잘 관리하는 것은 수단이다. 모든 목적이 수단이기 때문에 모든 목적이 수단을 통해 보장하고 실현해야 하기 때문이다.
바로 < p >
《p 》 은 물론 좋은 사람을 관리하려면 좋은 사람의 마음을 잘 관리해야 하고, 일을 잘 단속하면 일이 간단해진다. 잘 관리하는 관건은 무뚝뚝하게 하는 것을 배워야 한다.
왜 강경함을 겸비할 수 있을까? 한마디로 “일에 대해 표준을 말하고, 사람들에게 감정을 말한다 ”고 말했다.
사강기준은 누가 일할 때나 점포의 제도와 흐름을 지켜야 한다는 뜻이다. 이 점에서 흥정 여지가 없는 것은 원칙성이다.
인간에 대해 감정은 사장이 직원들을 관리할 때 인간화 관리에 주의해야 한다는 것을 말한다. 인간화 관리는 물론 인간화 관리를 하면 모든 직원들의 심리적 소통과 격려를 필요로 한다.
부모가 아이에 대한 관리를 엄격하게 요구하는 것 같지만, 선율적으로 유도해야 한다. 엄중유애를 해내야 한다. 직원들이 사장의 엄격한 요구를 받아들이고 적극적으로 일을 처리하고, 자연사장의 관리권위도 나온다.
어떤 점포 규모가 별다른 기업이 아닌 것이 더 그렇다.
바로 < p >
‘strong '··· a href =‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.s.aastap' ···········································································································
의 주인 여러분, 직원들이 뒤에서 뭐라고 말하는지 아세요? 그들이 무엇을 원망하고 있는지 알고 계십니까? 저의 이해에 의하면 사장의 권위적인 타격을 가장 큰 것은 <직원들이 사장에게 말실수를 한다고 불평합니다.>라고 해서 직원들이 출퇴근을 하지 않고, 소극소극적으로 분실하고 도박까지 하는 중요한 원인입니다.
바로 < p >
‘p ’은 몇 년 전에 광저우에서 한 과정을 하고 있는데, 어떤 사장이 우리 직원의 상여금을 상담하는 질문에, 이 사장이 막 이 업계를 시작한 지 얼마 되지 않아 직원들이 유력한 제정을 격려 조치를 제정하기 위해 한 달 동안 안내 임금을 공제하여 등산하여, 사장이 임금이 높다고 생각하는데, 여기에서 협박하는 임금을 700여 위안으로 하고, 또 두 번째는 이달 만에 공제수로 인하하였다.
다음으로 직원들의 반응은 보스 같은 조령석에 대한 불만, 우수한 직원이 점점 유실되고 있다는 것을 짐작할 수 있다.
그래서 사장으로서 자신이 한 말은 반드시 집행해야 한다. 말을 하지 않으면 괜찮을 것이다. 이렇게 가면 점원이 사장의 말을 아무렇지 않게 할 것이다. 자연사장도 권위가 없다.
바로 < p >
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