마샤마는 중국 커널의 국제 브랜드를 만들어 냈다.

2013년 9월, 여러 시간을 준비했습니다.

가게는 상해에서 새로 낙성된 고급 쇼핑센터에서 개업한다.

곧 그녀의 다음 점포는 중국 소매업에 입주하는 플랫폼 어쿠스틱 광장에 들어간다.

이 점포 전 브랜드는 연간 770만 위안을 넘는 성숙한 국내 브랜드 아이클, 많은 충실한 고객과 자원을 가지고 있다.

119명의 경쟁 상대를 물리치고 주재에 성공했다

중국 백화점은 상업에 대한 이해와 상품 구조안정과 온전한 디자이너가 소매 환경을 업그레이드하는 것을 발견하고 있다.

이어 그는 소주, 남경 등지에서 8개 직영점, 2 -40개 분매를 계속할 예정이다.

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중국이 100개 소매 사이트를 마친 뒤 일본 이등충과 상담하며 일본, 홍콩, 싱가포르 시장에 진출했다.

마샤마는 미래에 대한 계획에도 액세서리, 부품을 포함해 조금 더 먼 남성복 계열도 많다.

그러나 무엇보다 마샤마와 마비마의 마비마와 마비마의 모세미오와 상업상에서 Prada 와 미우의 양자 브랜드를 만들기를 원했다. 주선은 패션문화에 대한 탐사와 사고를 갖고 있다. 부선은 더욱 직접적이고 활발하고 소비자가 직접 소통하는 동시에 창의력을 발휘하며 예술을 존중할 수 있다.

그렇다면 마샤 (Masha) 는 무언가 (Masha) 의 최종적인 목표가 무엇인가? 그는 "패션을 제외한 향수는 브랜드의 최고 대표로 20 ~ 30년 후에 소비자가 순수한 브랜드 부가가치 구매를 원하게 될 것이라고 말했다.

Viktor & 13 Rolf, 성의는 하지 않았지만 향수는 매우 성공적이었다는 설명이다. 디자인으로 영혼을 주도하는 브랜드로 재치있게 살아 있다 "고 말했다.

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마샤는 자신이 창의총감에서 CEO 의 전형 과정 중 하나라고 생각한다.

일부 무의식적인 행위는 브랜드의 발전에 영향을 미칠 것이며, 그녀의 얼굴을 가리는 헤어스타일과 레드립 역시 마샤 (Masha) 를 언급하는 데 대해 처음으로 회상하는 표지가 되었다.

2014년 첫 직영점을 개설하기 전에 한 결정을 했다. 상원제와 함께 동방위성TV 리얼리티 프로그램'여신의 신상'에 출연해 모든 스타들이 디자이너 를 매치하고, 현장에서 투표를 통해 승리를 결정한 시리즈를 선보이며, 최종 수상한 작품은 천고양이와 선상에서 판매한다.

방송에서는 상원제처럼 호흡을 맞추지 않고 여러 번 우승을 차지했다.

그는 BOF에게 "계획에서 할 전략적인 일이라, 파리 패션주가 많지 않다는 것을 대중은 알고 있다. 당시 우리 부선은 개점을 앞두고 이 프로그램을 통해 대중 오락의 플랫폼을 통해 대중 시장의 필수 수단을 단기간에 열고 있다"고 전했다.

이 프로그램은 여러 가지 다른 것을 보여줬다. 그녀는 즉석적으로 판매하는 것이 좋은 방식이라고 생각했지만, 비교적 아쉬운 것은 천고양이와의 협력이다. 이런 즉석적인 패션브랜드는 패션 브랜드를 망가뜨리기 쉽고, 이 프로그램은 일종의 pupup

천고양이의 거대한 선상 유량과 원천에 대해 그녀는 그리 감동하지 않았다.

인터넷 판매 계획에 대해 그녀는 2020년을 해냈다.

천고양이의 자원은 모두 저객 단가의 고객에 집중되어 있는데, 분명히 그녀의 상품을 싣지 못한다.

"Net -a -Porter 또는 Thecorner 가 더 좋은 선택일 것 같아요."

Masha 가 BoF 알려주세요.

현재 마샤 (Masha) 의 중두극은 여전히 국내 소매 직영점의 발전이다.

그녀는 바이어 제도는 유럽에서 전반적인 시스템을 기반한 것이고, 중국에서는 형식으로 많은 개인사교를 들여야 하고, 얻은 것은 상업적으로 불합리하고 불안정한 패턴이다.

나는 매수점이 우리의 조기 보급과 도움에 감사드리지만 브랜드를 세우려면 상업의 생명선을 자신의 손에 쥐어야 한다.

투자를 찾든 발전을 꾀하든 자신의 브랜드는 매일 매각 운영을 하는 것이 중요하다.

이것도 나도 디자인의 진정한 자유를 이루고, 직영점을 통해 직접 소비자를 접촉하려고 하는 것이 아니라 구매를 시도하는 것이 아니다.